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摘 要：结合国有企业尤其是央企油田企业实际，作者探讨了新常态下企业工会工作存在的难点及其棘手问题，提出了做好新常态形势下企业工会工作的思路与方法。
关键词：新常态；国有企业；工会工作；思路
一、充分认识石油企业经济运行新常态
（一）低油价对油田生产经营发展带来巨大冲击。2015年油田经营环境发生巨大变化，面临的最大风险是低油价风险。自去年以来，国际油价大幅下跌，目前已远低于油田盈亏平衡点，油田从赢利企业变成亏损大户。低油价犹如放大镜，某种程度上可清晰地揭示高油价时被掩盖的矛盾和问题。油价越低，就会有越多的产量无法产生效益，可动用储量成为不可动用。短期内油价走弱可能难有改观，考验的时间或许更长。油田第一次主动调减预算总量。石油工程工作量进一步缩减，勘探开发、市场开拓、原油销售、成本控制、效益提升等方面都面临巨大考验。
（二）改革创新、转型发展要求愈加急迫。新常态下，国家改进宏观调控、简政放权、破除行政性垄断等一系列改革措施密集出台，市场化步伐明显加快。油田企业以更大决心推动转型发展，提出石油石化行业靠规模扩张、靠投资拉动的发展已经不可持续，必须更加严格控制投资、要求回报，更加注重结构调整、资源优化、创新驱动，强化风险管控；要求充分发挥技术、管理和人才优势，加快布局和结构调整，加快新产业培育；明确要求上游业务建立以效益为中心的弹性产量运行模式、达不到回报的项目一律不批、加快推进“两化”深度融合，强化对成本、减人减机构等改革工作的考核；着眼事关全局、影响长远，推动难度大的领域深化改革，在推进“三项制度”改革、开展“三定”和富余人员分流安置工作等方面明显加大力度。
改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化。我们的改革同样是由问题倒逼而产生，公司上下一定要在为什么改革这个问题上形成共识。面对经济新常态，企业必须深化改革，涉及到具体利益调整。这些都对新时期工会工作提出了新挑战、新要求。
二、适应新常态，积极做好新时期的工作
找准定位。新常态下，坚持把工会工作放在“持续创新、和谐发展”的大局中去思考、去谋划，在企业工作中找准位置、发挥作用。紧紧围绕企业年度目标中心，服从服务于工作大局，加强沟通协调，调动积极因素，营造和谐氛围，不断增强企业的凝聚力，为推进各项工作上水平提供支持。坚持以职工为本，把实现好、维护好、发展好职工的合法权益，全心全意为职工服务，作为工会一切工作的出发点和落脚点，紧紧抓住职工群众最关注的热点、难点问题，把“以人为本，真情关爱”落到实处，真心真意为职工办实事、做好事。以实现职工的全面发展为目标，在不断提高职工的思想道德素质、科学文化素质和身体健康素质上下功夫，为职工争取事业进步营造良好环境。
增强工作实效性。工会组织必须在工作内容、工作重点、工作方法方面积极探索，把握工作规律和特点，有的放矢开展工作。企业各部门人员结构、劳动关系和各岗位工作性质、职业特点、利益需求等各有不同。针对干部职工利益诉求多样化的特点，积极探索符合职工实际的维权工作形式和方法，不断满足干部职工日益增长的物质和精神需求。
提高工会会员素质。以提高企业竞争力为目标，全面加强工会会员队伍建设。提高政治素质。组织工会会员认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深刻理解和坚决执行上级党组织的决定，增强会员的政治敏锐性，进一步提升执行力。提高业务素质。组织会员认真学习科技知识和业务技能，提升工作能力。基层工会要对本单位会员队伍现状认真分析，寻找提升会员队伍业务素质的突破口，引导大家积极学习企业管理、企业文化等方面知识，并通过专家讲授、交流探讨、师带徒等方式，重点解决知识面窄、知识老化等问题，使工会会员成为所在部门的骨干力量。
丰富职工精神文化生活。面对经济发展新常态，企业依法治企、文化兴企、提升软实力的要求更为迫切。工会组织要认清当前发展形势，引导职工群众践行社会主义核心价值观，加强职工兴趣活动小组建设，发挥体育竞技活动在群众性文体活动中的引领作用，引导职工形成积极乐观、求真尚美的生活情趣。
建设和谐企业。要切实做好职工维权维稳和困难职工帮扶工作，高度重视企业转型升级或兼并重组中产生的转岗、分流问题，积极运用法治思维和法治方式，旗帜鲜明地维护职工合法权益。创新载体和平台，充分利用现代技术手段，提高帮扶工作的效率和质量，切实做好职工队伍稳定工作。引导职工牢固树立主人翁意识，关心企业发展。畅通职工诉求表达渠道，倾听职工心声，营造和谐的工作氛围。建立困难职工帮扶工作长效机制，继续开展“送温暖”、困难救助等帮扶行动，真心实意为职工解难题、办实事。
三、适应新常态，努力建设职工之家
提高标准。坚持把全心全意为人民服务的宗旨作为“建家”工作的出发点和落脚点，以职工是否得到实惠、职工是否满意，作为检验“建家”工作成效的最高标准。让职工群众真正感受到工会是“职工之家”，工会干部是最可信赖的“娘家人”。
完善载体。建设职工之家是加强基层工会组织建设的重要载体。必须采取有效措施，加强指导落实，让“职工之家”真正建起来、转起来、活起来。各单位要围绕实现“两个信赖”，深入开展“深化建家达标创优”活动，探索建立各层级“模范职工之家”创建、申报、考核、表彰、复查等制度，提升“职工之家”品牌影响力。工会要加强对各单位工会组织建设的督导和考核，定期召开工作会议，并适时开展中航工业先进基层工会和优秀工会干部评选表彰活动。
重视基层。工会组织要眼睛向下、重心下移，把各种资源向基层倾斜。要努力改善基层职工的工作生活条件，扎扎实实为职工做好事、办实事、解难事。要围绕企业改革发展大局，通过开展劳动竞赛、征集合理化建议、建设劳模创新工作室等形式，把“建家”工作的成果转化为企业长远发展的强大动力，促进企业发展，把企业这个“大家庭”建设得更加美好。
提升工作能力。 “打铁还需自身硬。” 工会干部的素质和能力直接影响着企业工会工作的质量。维护好职工的合法权益需要我们具备更多的知识和更高的能力。工会干部要以顽强的精神重视加强学习、开拓视野、提升能力，不仅学习本职岗位的业务知识，还要学习维护职工权益所需要的法律知识，学习参与重大决策所需要的经营管理知识，成为做好群众工作的行家里手。
转变工作作风。工会干部是党联系职工的桥梁和纽带，是职工利益的代言人和维护者。要经常深入到职工当中，与职工真心实意交朋友，认真了解职工的思想动态，征询职工对企业改革发展的意见建议。对职工的诉求要敢于担当、仗义执言，反映职工心声，维护职工利益，解决职工困难。
创新工作方法。创新是做好工会工作的不竭动力源泉。要用发展的眼光审视群众工作，深化改革、勇于创新。要以职工群众喜闻乐见的方式开展工作，把职工群众愿望作为“晴雨表”，按照职工“生物钟”安排工作，使群众工作由过去的“要求职工做什么”转变为“我为职工做什么”，使职工由过去的“被领导、被服务”转变为“自主管理”和“人性化服务”，使群众工作更符合职工的愿望和要求，不断提高职工群众的满意度。
参考文献：
[1] 胡海平，徐 翡.做好新时期企业工会工作的基本思路[J].企业家天地，2014（10）：100-101
[2] 昌秋宇.如何加强油田企业工会建设[J].现代企业文化，2014（8）：20
关键词：新常态；国有企业；工会工作；思路
一、充分认识石油企业经济运行新常态
（一）低油价对油田生产经营发展带来巨大冲击。2015年油田经营环境发生巨大变化，面临的最大风险是低油价风险。自去年以来，国际油价大幅下跌，目前已远低于油田盈亏平衡点，油田从赢利企业变成亏损大户。低油价犹如放大镜，某种程度上可清晰地揭示高油价时被掩盖的矛盾和问题。油价越低，就会有越多的产量无法产生效益，可动用储量成为不可动用。短期内油价走弱可能难有改观，考验的时间或许更长。油田第一次主动调减预算总量。石油工程工作量进一步缩减，勘探开发、市场开拓、原油销售、成本控制、效益提升等方面都面临巨大考验。
（二）改革创新、转型发展要求愈加急迫。新常态下，国家改进宏观调控、简政放权、破除行政性垄断等一系列改革措施密集出台，市场化步伐明显加快。油田企业以更大决心推动转型发展，提出石油石化行业靠规模扩张、靠投资拉动的发展已经不可持续，必须更加严格控制投资、要求回报，更加注重结构调整、资源优化、创新驱动，强化风险管控；要求充分发挥技术、管理和人才优势，加快布局和结构调整，加快新产业培育；明确要求上游业务建立以效益为中心的弹性产量运行模式、达不到回报的项目一律不批、加快推进“两化”深度融合，强化对成本、减人减机构等改革工作的考核；着眼事关全局、影响长远，推动难度大的领域深化改革，在推进“三项制度”改革、开展“三定”和富余人员分流安置工作等方面明显加大力度。
改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化。我们的改革同样是由问题倒逼而产生，公司上下一定要在为什么改革这个问题上形成共识。面对经济新常态，企业必须深化改革，涉及到具体利益调整。这些都对新时期工会工作提出了新挑战、新要求。
二、适应新常态，积极做好新时期的工作
找准定位。新常态下，坚持把工会工作放在“持续创新、和谐发展”的大局中去思考、去谋划，在企业工作中找准位置、发挥作用。紧紧围绕企业年度目标中心，服从服务于工作大局，加强沟通协调，调动积极因素，营造和谐氛围，不断增强企业的凝聚力，为推进各项工作上水平提供支持。坚持以职工为本，把实现好、维护好、发展好职工的合法权益，全心全意为职工服务，作为工会一切工作的出发点和落脚点，紧紧抓住职工群众最关注的热点、难点问题，把“以人为本，真情关爱”落到实处，真心真意为职工办实事、做好事。以实现职工的全面发展为目标，在不断提高职工的思想道德素质、科学文化素质和身体健康素质上下功夫，为职工争取事业进步营造良好环境。
增强工作实效性。工会组织必须在工作内容、工作重点、工作方法方面积极探索，把握工作规律和特点，有的放矢开展工作。企业各部门人员结构、劳动关系和各岗位工作性质、职业特点、利益需求等各有不同。针对干部职工利益诉求多样化的特点，积极探索符合职工实际的维权工作形式和方法，不断满足干部职工日益增长的物质和精神需求。
提高工会会员素质。以提高企业竞争力为目标，全面加强工会会员队伍建设。提高政治素质。组织工会会员认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深刻理解和坚决执行上级党组织的决定，增强会员的政治敏锐性，进一步提升执行力。提高业务素质。组织会员认真学习科技知识和业务技能，提升工作能力。基层工会要对本单位会员队伍现状认真分析，寻找提升会员队伍业务素质的突破口，引导大家积极学习企业管理、企业文化等方面知识，并通过专家讲授、交流探讨、师带徒等方式，重点解决知识面窄、知识老化等问题，使工会会员成为所在部门的骨干力量。
丰富职工精神文化生活。面对经济发展新常态，企业依法治企、文化兴企、提升软实力的要求更为迫切。工会组织要认清当前发展形势，引导职工群众践行社会主义核心价值观，加强职工兴趣活动小组建设，发挥体育竞技活动在群众性文体活动中的引领作用，引导职工形成积极乐观、求真尚美的生活情趣。
建设和谐企业。要切实做好职工维权维稳和困难职工帮扶工作，高度重视企业转型升级或兼并重组中产生的转岗、分流问题，积极运用法治思维和法治方式，旗帜鲜明地维护职工合法权益。创新载体和平台，充分利用现代技术手段，提高帮扶工作的效率和质量，切实做好职工队伍稳定工作。引导职工牢固树立主人翁意识，关心企业发展。畅通职工诉求表达渠道，倾听职工心声，营造和谐的工作氛围。建立困难职工帮扶工作长效机制，继续开展“送温暖”、困难救助等帮扶行动，真心实意为职工解难题、办实事。
三、适应新常态，努力建设职工之家
提高标准。坚持把全心全意为人民服务的宗旨作为“建家”工作的出发点和落脚点，以职工是否得到实惠、职工是否满意，作为检验“建家”工作成效的最高标准。让职工群众真正感受到工会是“职工之家”，工会干部是最可信赖的“娘家人”。
完善载体。建设职工之家是加强基层工会组织建设的重要载体。必须采取有效措施，加强指导落实，让“职工之家”真正建起来、转起来、活起来。各单位要围绕实现“两个信赖”，深入开展“深化建家达标创优”活动，探索建立各层级“模范职工之家”创建、申报、考核、表彰、复查等制度，提升“职工之家”品牌影响力。工会要加强对各单位工会组织建设的督导和考核，定期召开工作会议，并适时开展中航工业先进基层工会和优秀工会干部评选表彰活动。
重视基层。工会组织要眼睛向下、重心下移，把各种资源向基层倾斜。要努力改善基层职工的工作生活条件，扎扎实实为职工做好事、办实事、解难事。要围绕企业改革发展大局，通过开展劳动竞赛、征集合理化建议、建设劳模创新工作室等形式，把“建家”工作的成果转化为企业长远发展的强大动力，促进企业发展，把企业这个“大家庭”建设得更加美好。
提升工作能力。 “打铁还需自身硬。” 工会干部的素质和能力直接影响着企业工会工作的质量。维护好职工的合法权益需要我们具备更多的知识和更高的能力。工会干部要以顽强的精神重视加强学习、开拓视野、提升能力，不仅学习本职岗位的业务知识，还要学习维护职工权益所需要的法律知识，学习参与重大决策所需要的经营管理知识，成为做好群众工作的行家里手。
转变工作作风。工会干部是党联系职工的桥梁和纽带，是职工利益的代言人和维护者。要经常深入到职工当中，与职工真心实意交朋友，认真了解职工的思想动态，征询职工对企业改革发展的意见建议。对职工的诉求要敢于担当、仗义执言，反映职工心声，维护职工利益，解决职工困难。
创新工作方法。创新是做好工会工作的不竭动力源泉。要用发展的眼光审视群众工作，深化改革、勇于创新。要以职工群众喜闻乐见的方式开展工作，把职工群众愿望作为“晴雨表”，按照职工“生物钟”安排工作，使群众工作由过去的“要求职工做什么”转变为“我为职工做什么”，使职工由过去的“被领导、被服务”转变为“自主管理”和“人性化服务”，使群众工作更符合职工的愿望和要求，不断提高职工群众的满意度。
参考文献：
[1] 胡海平，徐 翡.做好新时期企业工会工作的基本思路[J].企业家天地，2014（10）：100-101
[2] 昌秋宇.如何加强油田企业工会建设[J].现代企业文化，2014（8）：20