年初以来，柳河联社不断加大资金组织力度，采取提前部署、全员行动、层层分解、加大考核等措施，确保了辖内资金组织工作开展顺利，截止3月末，全辖各项存款16.73亿元，较年初增长1.56亿元，1-3月份月均余额实现16.21亿元，完成省联社下达指导性计划的103.57%，总结前3个月工作，主要有以下几个方面：
　　 一是抢先抓早、提前部署。1月6日，柳河联社抢先抓早、提前部署，就对上一年工作进行总结，对表现突出的单位和个人进行物质和精神奖励，同时，对2012年全年各项工作进行全面部署。
　　 二是制定计划、落实责任。年初，联社三农业务部和计划财务部下发全年经营指标实施方案和资金绩效方案，对全年重点工作进行逐层分解，层层落实到每家单位，单位再分解到每个人，做到人人有指标、个个有任务。
　　 三是全员参与、全面考核。在指标考核上，实行全员参与，机关工作人员分科长、副科长和科员三个级别，分别下达不同的指标任务，并上挂不同数额风险金挂钩考核，在全系统掀起全员行动，积极组织资金的局面。
　　 四是绩效工资、正向激励。按照年初制定的资金绩效方案的要求，各基层社按月做好资金组织工作考核，做到绩效工资兑现工作，让广大员工看到真金白银，从而充分调动起广大员工工作积极性。
　　 五是资源整合、形成优势。按照条线化管理要求，年初，柳河联社将城区所有储蓄所划归到营业部，成立存款营销中心进行统一管理，营销中心成立后，资金组织工作进展顺利，截止3月末，仅营业部存款净上升1.2亿元，占全县存款增长额的77.44%。（柳河联社办公室）