企业员工培训已经成为企业进行人力资源开发的措施之一。我们很多企业都非常重视对员工的培训，把它作为企业经营管理的一个重要组成部分，然而，一些企业中常发生这样的情形：想参加培训的人没机会，培训内容过时或质量低劣，培训者素质较低，参培人员对所学知识、技能不能很好的消化吸收，参培人员在实际运用培训成果不主动等等，使得培训不能达到预期的效果。要使培训取得预期的效果就必须建立行之有效的培训体系，包括培训需求的分析，培训目标的制定，培训计划的编制，培训过程的控制，培训效果的评估等众多方面，其中有效的培训培训项目实施是整个培训体系中十分关键的一环，直接影响着培训效果的好坏，关系着培训最终效果是否能够达到预期的培训目标。本文围绕如何组织好培训项目的实施的几个关键因素，在实施过程中经常出现的问题进行分析，并提出自己的解决方案。