这一两年，电商扶贫突然升温，写入了中央关于扶贫攻坚的文件，电商企业负责人也成为国务院扶贫办领导密集会见的对象。
　　关注扶贫领域多年，诸多贫困场景定格在脑海。2011年，武陵山区的夯来村，村庄在数十米悬崖之下，映入眼帘的是“百年木屋”。走进屋内，阴暗、潮湿，杂物满地。当地百姓生活、居住与耕作方式仍停留在上个世纪。
　　在此前的调研采访中，类似这样的村庄，不少，多因交通不便。
　　都说要想富，先修路。这些年，随着“村村通”逐渐落实，类似這样极端贫困的村落在减少，到现在已为数不多。但贫困地区要真正发展起来，离不开产业的带动。正是考虑到这一点，我们在扶贫方式上更加注重产业扶贫。
　　数年耕耘之后，我们欣喜地看到，很多贫困地区有了自已独具特色的产业，有些甚至做到了“一村一品”。
　　有了产业，村民自然期盼着丰产。然而，丰产可能并非意味着丰收，或许让农民更揪心。如蔚为壮观的橘林里，成片腐烂的橘子；路边挂满枝头熟透的果实，却无人问津……
　　相比第一种场景，后面这样的场景更让笔者深思。为什么明明丰产了，老百姓却笑不起来？如何摆脱丰产不丰收的尴尬？
　　笔者认为，电商扶贫能做到。因为分析贫困地区产业丰产不丰收的原因不难发现，核心在于信息不对称，渠道缺乏及物流不通畅。
　　农产品通常具有很强的季节性，时间耽误不起。一旦延缓，可能变得一文不值。
　　也有很多地方，根据农产品的特色，因地制宜去延伸产业链条，注重深加工，提高产业附加值。应该说这是一种非常有效发展产业的方式，但这需要有实力的龙头企业带动，绝大多数贫困地区，大部分产业难以做到这一步。
　　如此一来，只有从渠道、物流等方面做文章，而电商平台成为绝佳选择。尤其是大的电商企业，一方面具有较为完善的物流体系；另一方面，自身具有强大的销售能力。
　　比如电商企业京东，不仅拥有覆盖城乡的物流网络，同时平台有强大的消费群体，成为地方农产品的一个重要出口。
　　电商为贫困地区架起了一座桥，有效解决了渠道难题，但电商扶贫的作用不止于此。
　　诸多失败的产业扶贫案例显示，在发展产业时，信息往往是滞后的。如某地看到了今年荔枝行情不错，就大力发展种植，而等到几年后丰收时，却可能各地种植太多，价格一落千丈。多年来备受关注的“猪周期”也是如此。
　　通过电商平台的大数据，或许还可以对市场判断更为精准，并能及时预警。
　　此外，农产品的附加值不高，一个重要原因是没有品牌，或者是品牌没有知名度、美誉度，而电商平台可以助力。比如立足“一村一品一店”模式，凭借丰富的品牌推广经验和能力，京东集团通过为贫困地区开辟线上“中国特产”频道、地方特色馆等形式，提升了当地产品知名度和竞争力。
　　还有，贫困地区要发展产业，资金一直是瓶颈。一些电商平台，专门开发出针对农村地区的金融产品。
　　如此种种，体现了电商企业“互联网 ”的更多含义，而不局限于架一座桥。