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摘要：班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。
关键词：班组、施工、企业、建设、检查。
班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动，是企业各项工作的落脚点，在实现企业目标上处于十分重要的地位。截止到目前，所有班组已全部通过省电力公司考核达标。为了进一步搞好班组建设，全面落实电力生产目标，近年以来，供电企业在班组建设上紧紧围绕“两个提升”，区分不同班组、不同专业，以狠抓《班组建设标准》的落实为重点，以严格督导检查考核为抓手，把班组建设融入供电企业各项工作之中，做到各职能部门齐抓共管，切实提高电力管理水平。摆正班组建设与管理的位置。
一、电力企业班组建设中的问题
1 班组建设工作系统化程度不高，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标;
2 对班组长的培训较少，目前部分班组长对班组建设整体把握不够，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理;
3 对班组建设信息系统的应用重视不够。
二、班组建设整体规划
1 对供电企业班组建设工作进行一次回头看，找漏补缺，弥补短板，制定班组建设常规化管理实施办法;
2 抓紧对还未进行达标验收的两个班组进行“一对一”辅导，即在供电企业范围内遴选人员按专业进行“手拉手”帮扶，保证年底前具备达标条件;
3 年底前对班组长和班组骨干成员进行一次相关培训，提高其班组建设的自觉性和主动性;
4 加强班组建设信息系统建设，每个班组明确专人负责信息系统的管理包括录入;
5 在班组间开展不同形式的劳动和技能竞赛，使班组建设既成为一项群众性活动，同时也最大程度地提高其建设水平。
三、班组建设具体采取的措施
1）提高员工素质 夯实企业管理
班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。
2）提升管理水平 确保管理高效
班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展，完善班组各项管理制度。
3）健全岗位责任 明确各自职责
选配好业务素質高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。开展班组达标升级竞赛，引导班组岗位“创新、创效、创优”，进而推进企业精细化管理，使之成为推动企业基础管理上台阶、生产经营持续发展的重要手段。建立必要的班组管理制度。没有规矩，不成方圆。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
4）抓好硬件配备 加大建设投入
可以直接让员工看到企业对班组建设的投入，亲身体验“职工之家”的整洁、舒适、温馨，不仅能使广大职工保持良好的精神状态，更好地投入到生产工作中去，也会促使职工革除掉许多不良习惯，进而增强企业的凝聚力和向心力，使企业实现用环境留人的目的，培养提高班组长素质。
5）公平评价手段 抓好持续改进
对班组的考评必须以事实和数据为依据，保证评价结果的客观性。班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
四、结束语
班组是电力企业中最基层也是最关键的组织细胞。在推进班组建设工作中，电力企业必须坚持从“小处着眼、细处入手”，全面落实精细化管理要求，全面提高班组建设及管理水平。
参考文献
[1]干华芳.“五化”班组建设 提升管理水平[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（10）.
[2]景永合.班组安全文化建设与企业安全浅谈[J].价值工程，2013（17）
国网河南淅川县供电公司 河南 淅川 474450
关键词：班组、施工、企业、建设、检查。
班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动，是企业各项工作的落脚点，在实现企业目标上处于十分重要的地位。截止到目前，所有班组已全部通过省电力公司考核达标。为了进一步搞好班组建设，全面落实电力生产目标，近年以来，供电企业在班组建设上紧紧围绕“两个提升”，区分不同班组、不同专业，以狠抓《班组建设标准》的落实为重点，以严格督导检查考核为抓手，把班组建设融入供电企业各项工作之中，做到各职能部门齐抓共管，切实提高电力管理水平。摆正班组建设与管理的位置。
一、电力企业班组建设中的问题
1 班组建设工作系统化程度不高，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标;
2 对班组长的培训较少，目前部分班组长对班组建设整体把握不够，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理;
3 对班组建设信息系统的应用重视不够。
二、班组建设整体规划
1 对供电企业班组建设工作进行一次回头看，找漏补缺，弥补短板，制定班组建设常规化管理实施办法;
2 抓紧对还未进行达标验收的两个班组进行“一对一”辅导，即在供电企业范围内遴选人员按专业进行“手拉手”帮扶，保证年底前具备达标条件;
3 年底前对班组长和班组骨干成员进行一次相关培训，提高其班组建设的自觉性和主动性;
4 加强班组建设信息系统建设，每个班组明确专人负责信息系统的管理包括录入;
5 在班组间开展不同形式的劳动和技能竞赛，使班组建设既成为一项群众性活动，同时也最大程度地提高其建设水平。
三、班组建设具体采取的措施
1）提高员工素质 夯实企业管理
班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。
2）提升管理水平 确保管理高效
班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展，完善班组各项管理制度。
3）健全岗位责任 明确各自职责
选配好业务素質高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。开展班组达标升级竞赛，引导班组岗位“创新、创效、创优”，进而推进企业精细化管理，使之成为推动企业基础管理上台阶、生产经营持续发展的重要手段。建立必要的班组管理制度。没有规矩，不成方圆。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
4）抓好硬件配备 加大建设投入
可以直接让员工看到企业对班组建设的投入，亲身体验“职工之家”的整洁、舒适、温馨，不仅能使广大职工保持良好的精神状态，更好地投入到生产工作中去，也会促使职工革除掉许多不良习惯，进而增强企业的凝聚力和向心力，使企业实现用环境留人的目的，培养提高班组长素质。
5）公平评价手段 抓好持续改进
对班组的考评必须以事实和数据为依据，保证评价结果的客观性。班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
四、结束语
班组是电力企业中最基层也是最关键的组织细胞。在推进班组建设工作中，电力企业必须坚持从“小处着眼、细处入手”，全面落实精细化管理要求，全面提高班组建设及管理水平。
参考文献
[1]干华芳.“五化”班组建设 提升管理水平[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（10）.
[2]景永合.班组安全文化建设与企业安全浅谈[J].价值工程，2013（17）
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