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我国加入WTO在即，国企改革进入攻坚阶段，工商银行正面临着艰巨的改革任务。改革是工商银行自身加快发展、提高效益的迫切需要。近年来，工商银行浙江省分行按照商业银行经营管理要求，在组织机构、内部业务经营管理体制、科技管理体制、人事和分配制度等方面进行了深入的改革，这些改革措施对业务发展起到了积极的促进作用。本文结合浙江省分行的实践，对当前我行经营管理体制改革中遇到的几个问题谈几点看法。 一、坚持以效益为原则，深化组织机构改革 在传统体制下，工商银行的机构基本上是按照地方行政级别设置的，不论规模大小，基本上都是