[摘 要]电力工程一般建设规模较大，建设时间较长，涉及了众多工序，在任何一个环节都有发生安全事故的可能，电力工程施工所参与的人员众多，设备机械使用多，交叉作业多、用电多，安全控制的难度较大，如果施工时发生安全事故，就会造成严重的后果，为此必须对电力工程施工中所存在的安全隐患进行有效的辨识及处理，制定有针对性的施工管理方案，最大限度地避免安全事故的发生，保证人员安全，管理人员只有足够重视施工管理工作，落实好各项管理措施才能保证电力工程施工质量，提高工程经济效益和社会效益。
　　[关键词]电力工程；施工管理；问题；对策
　　中图分类号：F56 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）28-0092-01
　　引言
　　随着现代企业管理技术的不断提升，工程施工建设项目的管理水平也得到了很大程度地提高。当前，我国电力能源工程建设项目不断增加，电力施工技术工程管理工作不但要满足电力工程项目的高精度、高可靠性要求，而且还需满足提高工程项目建设效率的要求，因此，原有的部分工程项目技术管理措施及方法已经无法很好地适应当前电力施工技术工程管理的发展需要，在这样的情况下，就有必要针对当前电力施工技术工程管理中存在的问题进行深入地分析，并针对性地制订出应对的策略。
　　1 电力工程施工管理中存在的问题
　　1.1 各个部门及工作人员之间没有进行有效的衔接
　　电力工程施工中，需要各个部门的协调配合，其中技术部门对于工程的顺利完成比较关键，这一部门需要和财务部门、业务部门以及工程管理部门进行有效的沟通和交流，只有这样才能做好部门之间的衔接工作。但是就我国目前的实际情况而言，很多电力工程企业中的各个部门没有实现有效衔接，存在着互相推卸责任的情况，一些部门缺乏集体意识，经常以自我为中心，不配合其他部门的工作，导致电力工程施工效率因此下降。部门之间的衔接出现问题的主要原因是内部工作人员没有做好交接工作。内部员工的交接工作，会对电力工程的效率和质量产生影响。在我国部分电力工程单位，存在着严重的技术交底问题，工作双方缺乏有效的沟通，对彼此的工作不够熟悉，导致工作不够顺利，给电力工程的发展产生不利的影响。
　　1.2 缺乏施工管理保证体系
　　在进行电力工程管理工作时，需要制定完善的管理体系，来作为管理人员工作的准绳。然而，通过调查发现，我国很多电力工程对于施工管理保证体系认识不足，其所制定的体系不够科学和完善，甚至一些电力工程单位都没有相应的施工管理保证体系。施工管理保证体系的不完善和缺乏，使管理人员在进行管理工作时，没有统一的标准和依据，当出现质量问题时，也难以将责任追究到个人，导致施工人员的行为难以规范，严重影响工程质量。电力工程中很多施工人员都存在着经验不丰富的问题，而且其技术水平比较低，如果没有相应的施工质量管理体系，施工人员很容易在工作中出现错误，轻则影响工程效果，重则引发重大安全事故。
　　1.3 劳务分包管理不当、日常管理不严格
　　劳务分包能够有效提高工作人员工作效率，如果不对劳务分包进行有效管理，会严重阻碍电力企业的发展。我国一些电力工程单位没有安排特定的劳务分包管理负责人，导致分包过程中经常出现一些异常情况，加上施工人员安全和质量意识比较薄弱、技术水平相差较大，很容易导致劳务分配不合理的情况，违规违法操作行为也会随之增加，给电力工程埋下了巨大的安全隐患。另外，现阶段部分电力工程的日常管理工作做的不到位，比如施工器具随意堆放，无法保证施工安全，安全防护措施不到位，安全防护器材的管理不当，存在配置错误、数量不足等问题。施工人员无法做到尽职尽责，施工过程中存在诸多操作问题，导致不稳定因素的产生，另外施工人员没有详细的工作记录，在一些细节上出现安全问题。
　　2 加强电力工程管理的对策
　　2.1 加强施工现场安全管理监督力度
　　管理人员应严格监督施工现场安全措施的落实情况，不定期进行安全检查，检查施工现场是否存在违规作业，对施工现场的安全防护器械进行检查，确保配置合理、数量充足，客观评价施工现场安全措施，查找出安全管理的薄弱环节，对危险区域实施重点监控。对管理人员进行定期考核，严格监督其工作情况，对于存在失职情况的管理人员应追究其责任。
　　2.2 积极推广使用现代化的项目管理软件
　　在网络技术和数字技术快速发展的背景下，现代化的工程项目管理软件已经不仅能够满足工程项目管理的实际需求，而且还能够在做好工程项目进度控制的同时，高效地开展费用控制、资源管理等工作。尤其是工程项目管理软件还可以将工程施工进度、资源限制量和资源平衡工作结合起来，这使得工程项目施工进度计划不仅只是凭借管理者的经验或者是管理者的主观意识来决定，而是基于对预定完成的工程量和实际的可支配资源（包括人力、财力、物资等资源）的科学合理的制定而得到的。同时，利用工程管理软件还能够有效的提高工程项目管理的效率，提高管理人员对施工现场的响应速度。但是，在使用过程中要注意，任何一种应用程序或者软件都只是一种工具，都需要结合操作人员的实际专业知识和软件使用能力才能够充分发挥出其效能。因此，项目主管部门要要结合工程的实际需要，并根据电力施工项目的管理目标和可支配资源的实际情况等，适当地对管理软件的操作人员进行专门的培训，这样才能够更好地发挥出项目管理软件的作用。
　　2.3 提高电力企业工程综合能力
　　提高电力企业的工程综合能力，就要加强相关部门人员的培训，在电力工程中，提高电力工程企业各个部门工作人员综合能力，特别是技术管理部，要不断提高技术水平，选拔高素质的技术人才，提高电气工程施工技术的整体水平。同时，创造良好的工作环境和更新相关设备，严格依据相关技术标准进行电力工程的技术管理。对于工作人员，要强化其管理意识，不断提高其管理综合能力。
　　结语
　　隨着我国经济的发展，电力工程企业发展迅速，为了使电力工程技术管理可以发挥自己的作用，就要不断克服技术管理工作中的难点，不断学习新的管理理念，运用先进的管理技术，优化电力企业的技术管理流程，不断地为管理人员的发展提供良好的契机，同时，加强对人才培养制度的完善，借助于对人才管理制度的建立，来提高整个电力企业的工程管理水平，使得各个工作部门得以互相配合完成各项任务，促使电力工程任务可以高质量地完成。
　　参考文献
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