江苏响水农商银行党委创新实施“红色动力”工程，把党建优势转化为发展优势，为“开门红”工作注入强大的“红色动力”。
　　党委统领，划区作战。在去年“开门红”划分片区搞竞赛模式的基础上，今年将辖内网点划分为南部、北部、城中三个战区，每个战区由两名党委成员挂帅，一名中层骨干任司令，片内挂钩联系点经理任政委，建立起以党委书记为领导核心的作战指挥部。各战区每天召开两次会，分析存款形势及存在问题，商讨下一步工作举措，为网点查找差距和不足，充当好基层“小棉袄、知音、帮手”的角色。
　　“清单”管理，统一思想。组织开展了党员共读《清单革命》的读书活动，专门组织了一场党委成员谈读书·心得体会的分享会议，并在各部室、各支行掀起“清单管理之開门红运用”的大讨论。“开门红”工作启动后，组织各基层党支部制定任务清单、客户预约清单、大户拜访清单、工作计划清单、奖券增长清单、宣传品发放使用清单等，为做细做实“开门红”各项工作理清思路。
　　党员PK，模范引领。为充分发挥党员干部关键少数、骨干中坚作用，除网点之间开展PK竞赛外，今年还对内勤、外勤、“66团”（35岁以下的青年员工团队）三个板块单独进行考核竞赛，设置内勤“柜面领先奖”、外勤“新增率先奖”“先声夺旗奖”、66团“先锋团员奖”“先锋团队奖”，充分激发党员职工的模范引领作用，改变往年“开门红”压力支行长一人挑的局面，引领全员在争先赶超的氛围中推动“开门红”业绩提升。截至2月末，响水农商银行各项存款余额达到85. 01亿元，增幅17. 03%，位居江苏农信系统前列。