论文部分内容阅读
摘要：地勘文化是以地勘单位管理哲学和企业精神为核心，是企业的灵魂，是企业生产经营与可持续发展的内驱动力之一。如何根据地勘单位特点，突出单位特色，针对存在的问题抓好地勘文化建设，本文提出了具体做法，旨在抛砖引玉，与同行共勉。
关键词：地勘文化；建设；经验；问题与对策
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，是企业的灵魂，是企业可持续发展的保障之一。她能凝聚企业员工的归宿感、积极性和创造性，是全体员工在长期的生产经营活动中培养形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
地勘文化是地勘单位在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神和某些物化的标识。近年来，我队坚持“地质勘查立队、延伸产业强队、多种经营兴队”的方针，紧紧围绕转型升级、提速增效目标，在经济运行质量、产业结构优化、地质找矿、科技创新、制度建设等方面取得了新的突破，其中，企业文化发挥了重大作用。
在 “十三五”已然启幕的历史性关头，尤其是在事业单位改革提速已形成倒逼机制，地勘单位戴事业帽子走企业路子模式已然山穷水尽，对地勘单位改革过程中企业文化建设面临的形势进行前瞻性分析，对凝聚地勘文化发展共识，塑造地勘文化“软实力”，推动地勘单位又好又快发展，具有重要的现实意义。
一、我队文化建设的成功经验
近年来，大队坚持用文化建设管企业、聚人心、塑精神、促发展，以“打造个性文化、突出人性文化、活跃常态文化”为总体思路，“以构建文化识别系统、长效文化活动機制、打造人文关怀品牌”为抓手，以“文化建设活动月”为平台，创新活动方式，组织开展各项文化建设活动，有力地促进了大队地勘经济稳健发展。大队因此也先后荣获 “全国精神文明建设先进单位”、“浙江省文明单位”、“浙江省企业文化建设示范单位”、首批浙江省“心灵港湾工作坊示范点”、“浙江省创建和谐劳动关系先进企业”、“浙江省基层党建工作示范点” “浙江省五一劳动奖状” 等高规格荣誉称号。
我队文化建设的具体做法是：
（一）构建了大队文化识别体系。大队制作了以“理念识别、形象识别、行为识别”为框架的文化手册（包含五大模块：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、和谐文化），提炼出大队“感恩、诚信、责任、创新”的价值观核心词；大队自行设计编撰的队徽、队旗、队歌等广泛运用于大队形象宣传载体。梳理、修订及新立大队各项制度165项，形成了较为全面、系统的制度体系；制作印发《员工行为规范手册》；充分利用大队门户网站、队刊、微信等载体宣传大队各类先进模范人物事迹 ，进行典型引导；着力打造和谐文化，成立了大队“地质灾害应急处置”等四支志愿者服务队，多次走进校园、社区、广场、乡镇等开展地学知识科普、地质灾害治理等服务，受到地方政府和社会各界的充分肯定和好评。定期组织无偿献血、“慈善一日捐”，为“抗震救灾”和浙江“五水共治”、湖州“好人有好报”以及社区慈善等捐献活动累计捐款、物超百万元，在湖州地区树立了良好的社会形象。
（二）长效文化活动机制。从2012年起将每年9月固化为“文化活动月”，一年一个主题开展文化集中展示活动： 2014年以大队价值观核心词为主线，做到一个季度以一個核心词为主题开展文化活动，并开展“传唱核心价值观主题词”活动；2015年开展了以“为大队地勘事业提速增效建新功”为主题的活动，2016年开展了“六十周年队庆”系列活动，多角度展现职工对 “感恩、诚信、责任、创新”核心价值观的持续、深入践行，为大队地勘经济可持续健康发展营造了良好的环境和氛围。大队工会每年组织文化下项目服务队，赴不同项目开展职工喜闻乐见的文娱活动。积极鼓励队属单位和施工项目部自主开展各类文体活动，如井巷公司每年组织以安全文化为主题的文体活动，核工业园每年组织开展园区运动会共建和谐园区。
（三）打造人文关怀品牌。大队积极创新工作载体，关心职工心理健康，探索职工心理疏导途径，帮助缓解职工心理压力，促进职工心理健康发展。对在职职工，大队充分利用办公大楼现有的党员活动室、职工学校、图书室、活动室、健身房、地质标本陈列室、队史陈列室等场所，整合现有资源，为党员活动室配备电视、多媒体播放等影音设备；为图书室增添千余册图书；为健身房完善硬件配备。对离退休人员，大队领导每月到生活小区走亲连心听取意见，重大节假日带领慰问组上门看望，并坚持“五必到”。坚持开展“生日送温馨”活动和“健康伴你行健康体检”活动，让老同志感受到大队的关爱。对困难职工，建立了地方、省局、大队、二级单位四级帮扶平台，医疗救助、创业救助、助学救助、困难救助和医保补助五大体系。专门设立扶贫帮困基金，制定《扶贫帮困基金管理办法》，创建创业帮扶基金，实现帮扶工作的社会化、长效化。
大队以核心价值观的践行贯穿始终，以“三光荣”传统教育体系的完善内增底蕴，以项目安全文明标化建设的推进做强外延，以文化创新平台的建立注入活力，开展了形式多样、效果显著的文化创建活动，切实发挥了文化建设反哺经济建设的作用。
二、我队地勘文化建设存在的问题
（一）经过多年来的沉淀与创新，大队文化精神厚重，但传承上还不够深入，在中层以上干部这一层面感受更多，对项目部和生产一线员工辐射有限，全员主动参与、持续深入的常态化工作有待于提高。
（二）文化建设融入地方，参与公益，做出品牌，不断提高单位知名度的工作有待于进一步提高。
（三）企业文化建设工作与单位的企业管理制度和行为层面融合工作不够，有待于进一步提高。
（四）在深化事业单位改革进程中，部分职工思想动摇，信念不够坚定，对企业发展前景信心不足，企业文化的引领作用发挥不够。
三、地勘文化建设下步对策
（一）加强四个结合
1.企业文化建设与事企改革和生产经营发展工作结合。要通过企业文化建设的推进，促进事企改革和生产经营发展工作的有序进行；通过大队的可持续健康发展，助推企业文化建设，实现相互促进，协调发展。 2.企业文化建设与党建相结合。要充分发挥党组织的作用，加强对文化建设的领导，通过形式多样、丰富多彩的教育和培训活动，促进党组织、党员队伍整体素质的全面提升，使企业文化建设永远充满生机和活力。
3.企业文化建设与思想政治工作相結合。企业文化在观念、内容和方法手段上推动着思想政治工作的改革创新，企业思想政治工作推动着企业文化的形成和发展。要通过同频共振效应，实现两者的有机结合和完美统一。
4.企业文化建设与精神文明建设相结合。企业文化和精神文明建设具有相互融合、相互渗透、相互促进、相互巩固的作用，要坚持以人为本，以关心人、尊重人、理解人、培育人、激励和约束人为主线，不断提高员工队伍的整体素质，营造一个团结民主、气顺心齐、内外和谐的发展氛围。
（二）突出八个重点
1.深化服务文化建设。进一步理顺大队与队属单位、二级单位與基层职工的关系，夯实与基层“一家亲”的感情基础。要打牢对基层 “鱼水情”基础，进一步提高为基层“心贴心”服务的水平，端正对基层的服务态度，打造一个命运、经济利益共享的共同体。
2.深化安全文化建设。安全是效益和稳定的基石，更是企业的生命。尤其是我队产业点多面广，安全工作是管理工作中的重中之重。
3.深化质量文化建设。使大队的质量体系与理念，能尽快内化为每个职工的自觉行动，要进一步加强深化质量意识教育，强化质量保证体系。自觉地把“质量第一”贯彻到生产经营活动的全过程，成为职工的自觉行动。
4.深化管理文化建设。管理出效益，在确定管理理念、管理目标后，并依此促进管理文化的发展，使全队从上到下每名职工都深入领会管理文化的本质，从而做到人人有责、人人参与、遵章守制，自觉融入大队的管理之中。
5.深化和谐文化建设。和谐文化就是提高职工群众的幸福指数。我们把构建和谐为重点，关心职工身心健康，改善广大干部职工的工作和生活环境，让职工共享改革发展成果，增强单位的凝聚力和职工的归属感，有效维护职工队伍稳定。
6.加强相关制度建设。企业文化建设必须以制度建设为保证，当前要围绕改革以人为本管理思维完善制度，把员工的人生价值目标和企业发展目标联系在一起，使员工感到企业的发展就是自身的发展，最终实现人、单位和社会的共同发展。
7.加强品牌、形象塑造。通过品牌形象地塑造，可以增强员工的自豪感和荣誉感，有力地推动企业文化的建设的开展。
8.加强学习先进经验。对于企业文化建设而言，我们是后来者，要善于学习先进企业的成功经验，以创新精神探索改革期的地勘文化建设模式，推动地勘事业转型升级。
关键词：地勘文化；建设；经验；问题与对策
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，是企业的灵魂，是企业可持续发展的保障之一。她能凝聚企业员工的归宿感、积极性和创造性，是全体员工在长期的生产经营活动中培养形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
地勘文化是地勘单位在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神和某些物化的标识。近年来，我队坚持“地质勘查立队、延伸产业强队、多种经营兴队”的方针，紧紧围绕转型升级、提速增效目标，在经济运行质量、产业结构优化、地质找矿、科技创新、制度建设等方面取得了新的突破，其中，企业文化发挥了重大作用。
在 “十三五”已然启幕的历史性关头，尤其是在事业单位改革提速已形成倒逼机制，地勘单位戴事业帽子走企业路子模式已然山穷水尽，对地勘单位改革过程中企业文化建设面临的形势进行前瞻性分析，对凝聚地勘文化发展共识，塑造地勘文化“软实力”，推动地勘单位又好又快发展，具有重要的现实意义。
一、我队文化建设的成功经验
近年来，大队坚持用文化建设管企业、聚人心、塑精神、促发展，以“打造个性文化、突出人性文化、活跃常态文化”为总体思路，“以构建文化识别系统、长效文化活动機制、打造人文关怀品牌”为抓手，以“文化建设活动月”为平台，创新活动方式，组织开展各项文化建设活动，有力地促进了大队地勘经济稳健发展。大队因此也先后荣获 “全国精神文明建设先进单位”、“浙江省文明单位”、“浙江省企业文化建设示范单位”、首批浙江省“心灵港湾工作坊示范点”、“浙江省创建和谐劳动关系先进企业”、“浙江省基层党建工作示范点” “浙江省五一劳动奖状” 等高规格荣誉称号。
我队文化建设的具体做法是：
（一）构建了大队文化识别体系。大队制作了以“理念识别、形象识别、行为识别”为框架的文化手册（包含五大模块：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、和谐文化），提炼出大队“感恩、诚信、责任、创新”的价值观核心词；大队自行设计编撰的队徽、队旗、队歌等广泛运用于大队形象宣传载体。梳理、修订及新立大队各项制度165项，形成了较为全面、系统的制度体系；制作印发《员工行为规范手册》；充分利用大队门户网站、队刊、微信等载体宣传大队各类先进模范人物事迹 ，进行典型引导；着力打造和谐文化，成立了大队“地质灾害应急处置”等四支志愿者服务队，多次走进校园、社区、广场、乡镇等开展地学知识科普、地质灾害治理等服务，受到地方政府和社会各界的充分肯定和好评。定期组织无偿献血、“慈善一日捐”，为“抗震救灾”和浙江“五水共治”、湖州“好人有好报”以及社区慈善等捐献活动累计捐款、物超百万元，在湖州地区树立了良好的社会形象。
（二）长效文化活动机制。从2012年起将每年9月固化为“文化活动月”，一年一个主题开展文化集中展示活动： 2014年以大队价值观核心词为主线，做到一个季度以一個核心词为主题开展文化活动，并开展“传唱核心价值观主题词”活动；2015年开展了以“为大队地勘事业提速增效建新功”为主题的活动，2016年开展了“六十周年队庆”系列活动，多角度展现职工对 “感恩、诚信、责任、创新”核心价值观的持续、深入践行，为大队地勘经济可持续健康发展营造了良好的环境和氛围。大队工会每年组织文化下项目服务队，赴不同项目开展职工喜闻乐见的文娱活动。积极鼓励队属单位和施工项目部自主开展各类文体活动，如井巷公司每年组织以安全文化为主题的文体活动，核工业园每年组织开展园区运动会共建和谐园区。
（三）打造人文关怀品牌。大队积极创新工作载体，关心职工心理健康，探索职工心理疏导途径，帮助缓解职工心理压力，促进职工心理健康发展。对在职职工，大队充分利用办公大楼现有的党员活动室、职工学校、图书室、活动室、健身房、地质标本陈列室、队史陈列室等场所，整合现有资源，为党员活动室配备电视、多媒体播放等影音设备；为图书室增添千余册图书；为健身房完善硬件配备。对离退休人员，大队领导每月到生活小区走亲连心听取意见，重大节假日带领慰问组上门看望，并坚持“五必到”。坚持开展“生日送温馨”活动和“健康伴你行健康体检”活动，让老同志感受到大队的关爱。对困难职工，建立了地方、省局、大队、二级单位四级帮扶平台，医疗救助、创业救助、助学救助、困难救助和医保补助五大体系。专门设立扶贫帮困基金，制定《扶贫帮困基金管理办法》，创建创业帮扶基金，实现帮扶工作的社会化、长效化。
大队以核心价值观的践行贯穿始终，以“三光荣”传统教育体系的完善内增底蕴，以项目安全文明标化建设的推进做强外延，以文化创新平台的建立注入活力，开展了形式多样、效果显著的文化创建活动，切实发挥了文化建设反哺经济建设的作用。
二、我队地勘文化建设存在的问题
（一）经过多年来的沉淀与创新，大队文化精神厚重，但传承上还不够深入，在中层以上干部这一层面感受更多，对项目部和生产一线员工辐射有限，全员主动参与、持续深入的常态化工作有待于提高。
（二）文化建设融入地方，参与公益，做出品牌，不断提高单位知名度的工作有待于进一步提高。
（三）企业文化建设工作与单位的企业管理制度和行为层面融合工作不够，有待于进一步提高。
（四）在深化事业单位改革进程中，部分职工思想动摇，信念不够坚定，对企业发展前景信心不足，企业文化的引领作用发挥不够。
三、地勘文化建设下步对策
（一）加强四个结合
1.企业文化建设与事企改革和生产经营发展工作结合。要通过企业文化建设的推进，促进事企改革和生产经营发展工作的有序进行；通过大队的可持续健康发展，助推企业文化建设，实现相互促进，协调发展。 2.企业文化建设与党建相结合。要充分发挥党组织的作用，加强对文化建设的领导，通过形式多样、丰富多彩的教育和培训活动，促进党组织、党员队伍整体素质的全面提升，使企业文化建设永远充满生机和活力。
3.企业文化建设与思想政治工作相結合。企业文化在观念、内容和方法手段上推动着思想政治工作的改革创新，企业思想政治工作推动着企业文化的形成和发展。要通过同频共振效应，实现两者的有机结合和完美统一。
4.企业文化建设与精神文明建设相结合。企业文化和精神文明建设具有相互融合、相互渗透、相互促进、相互巩固的作用，要坚持以人为本，以关心人、尊重人、理解人、培育人、激励和约束人为主线，不断提高员工队伍的整体素质，营造一个团结民主、气顺心齐、内外和谐的发展氛围。
（二）突出八个重点
1.深化服务文化建设。进一步理顺大队与队属单位、二级单位與基层职工的关系，夯实与基层“一家亲”的感情基础。要打牢对基层 “鱼水情”基础，进一步提高为基层“心贴心”服务的水平，端正对基层的服务态度，打造一个命运、经济利益共享的共同体。
2.深化安全文化建设。安全是效益和稳定的基石，更是企业的生命。尤其是我队产业点多面广，安全工作是管理工作中的重中之重。
3.深化质量文化建设。使大队的质量体系与理念，能尽快内化为每个职工的自觉行动，要进一步加强深化质量意识教育，强化质量保证体系。自觉地把“质量第一”贯彻到生产经营活动的全过程，成为职工的自觉行动。
4.深化管理文化建设。管理出效益，在确定管理理念、管理目标后，并依此促进管理文化的发展，使全队从上到下每名职工都深入领会管理文化的本质，从而做到人人有责、人人参与、遵章守制，自觉融入大队的管理之中。
5.深化和谐文化建设。和谐文化就是提高职工群众的幸福指数。我们把构建和谐为重点，关心职工身心健康，改善广大干部职工的工作和生活环境，让职工共享改革发展成果，增强单位的凝聚力和职工的归属感，有效维护职工队伍稳定。
6.加强相关制度建设。企业文化建设必须以制度建设为保证，当前要围绕改革以人为本管理思维完善制度，把员工的人生价值目标和企业发展目标联系在一起，使员工感到企业的发展就是自身的发展，最终实现人、单位和社会的共同发展。
7.加强品牌、形象塑造。通过品牌形象地塑造，可以增强员工的自豪感和荣誉感，有力地推动企业文化的建设的开展。
8.加强学习先进经验。对于企业文化建设而言，我们是后来者，要善于学习先进企业的成功经验，以创新精神探索改革期的地勘文化建设模式，推动地勘事业转型升级。