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煤炭企业组成企业集团，进行集团化管理，有利于集合各个下属企业的优势，增强集团的竞争能力。中国煤炭行业进行了规模性的兼并重组，实行了大集团、大公司化的改革。随着我国企业集团改革的进一步深化，煤矿企业逐渐由粗放型向生产专业化、管理科学化的集约型转变，煤矿企业在生产成本管理上也不断加强。煤炭企业有其自身特点，需要在成本管理中不断进行思想创新。本文结合目前煤炭企业集团内部在成本管理方面存在的问题，为完善成本管理工作提出了一系列的改革措施。