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【摘要】土木工程施工项目质量管理具有较强的专业性和复杂性，且切入点较多。本文主要从人员、材料、机械、环境、技术五个方面，提出提升土木工程施工项目质量管理策略。
【关键词】土木工程;施工项目;质量管理
在土木工程中，影响施工质量管理成效的主要有五大因素，人、机、料、环、法是质量控制的五大要素，为提升土木工程施工项目质量管理成效，在提升土木工程施工项目质量的过程中，需要从人员、材料、机械、环境、技术五个方面加强对其的重视。
1、基于施工人员视角论述提升策略
1.1施工人员
为应对施工人员带来的影响，为强化质量管理工作的开展，需要在施工之前就要加强施工技术交底和安全交底工作的开展，加强安全技术教育培训，提升施工人员的责任心，所有施工人员都要做到规范作业、安全施工，强化施工现场巡查，强化施工人员的责任意识，引导其意识到自身在整个施工中配合施工管理人员一道参与到施工质量管理之中，以最好地实现质量管理成效的最优化。
1.2管理人員
管理人员带来的影响，由于管理人员自身的专业水平不足，在质量规划和目标管理以及施工组织与技术指导和质量检查等方面的问题较多，所以需要提升管理人员的质量意识，注重施工现场质量管理工作的开展，确保每个环节的质量得到有效控制，科学确定质量控制点，为确保工程质量而确定具体的控制对象，尤其是在关键部位、薄弱环节重视，以发挥管理人员的优势，促进施工质量管理成效的提升[1]。
2、基于施工材料视角论述提升策略
2.1强化材料质量验收管理
在原材料采购过程中，就要加大对原材料的质量管理，材料选购是影响材料质量的前提条件。在材料选购方面，应该做到货比三家，在前期扎实的市场调研基础上，选择最优化的材料采购方案。在综合考虑材料质量与材料成本的关系方面，应该坚持质量是底线、质量是红线、质量是生命线的原则，坚持成本服从质量，质量大于成本的准则，绝不能因一味地降低成本而导致工程质量验收不合格的问题。
2.2大力推行限额领料制度
按照设计要求，避免原材料浪费，采取限额领料制度，具体可以按照分享工程、分层分段、工程部位和单位工程等实际，针对性地确定领料和发放的数量，以通过控制数量来确保质量和降低成本。
2.3施工现场动态化管控材料
施工现场质量管理人员，应该严格守住施工材料进场关。对于进入施工现场的材料，从规格、数量、质量等方面进行从严把关，做好施工材料的试验检测，发现不符合要求的施工材料，应坚决拒之门外，严防质量不达标的材料混入施工现场。如对进场的钢筋，应该仔细查看其合格证、产品日期及大小规格、锈蚀程度。对于进入施工现场的水泥，应该对其标号、强度等进行检查，确保进入施工现场的水泥等施工材料符合质量管理标准。
2.4注重余料、废料的回收与无害化处理
在做好上述工作的基础上，加强对余料的回收与废料的处理，提升其专业化水平，以保证材料不浪费、质量得到保障，尤其是要做到及时地回收，强化无害化处理，减少材料对施工环境的影响。
3、基于施工机械视角论述提升策略
一是强化施工机械安全教育培训，规范操作机械设备。二是强化机械设备养护，优化机械设备性能。具体而言，就是在施工前加强施工人员的安全教育培训，提升其专业水平，根据施工工程量、时间进度等实际情况，对施工所需的施工设备进行科学全面统筹，在实际施工用中科学使用。坚持定期与不定期相结合的原则开展设备保养维护，严禁出现长期超负荷运转的问题，确保施工设备安全高效运行，保证施工质量[2]。
4、基于施工环境视角论述提升策略
4.1大力实施文明施工管理
以人性化管理理念强化建筑施工现场的文明施工管理，在整个文明施工管理过程中，要始终注重人性化管理理念的渗透，一切都要以人的安全为前提，只有加强对人的关爱，才能参与到现场施工之中，同时也能给施工现场的管理提供帮助和支持。采取科学的文明施工管理制度助力施工现场管理工作的开展，建立完善的文明施工管理体系，促进各项文明施工管理任务的实施。
4.2切实注重施工环境优化
一是注重自然因素与工程因素的结合。在土木工程施工安排部署及实施阶段，工程管理人员应该充分考虑土木工程综合性和专业性较强的实际情况，全面考虑土木工程施工所涉及的多个领域、行业、专业，结合施工现场点多线长面广的特点，对施工现场管理进行科学统筹协调。二是注重自然因素与社会因素的结合。既要考虑大风大雨、冰雪冰雹灾害等恶劣天气对施工质量的影响，又要全面考虑多专业、立体化施工的现实困难和问题。此外还要考虑当地政策、重大活动等社会因素的影响，加强综合协调和统筹推进，减少施工现场中某一种专业施工对另一种专业施工的影响。
5、基于施工方法视角论述提升策略
一是强化技术培训，制定技术方案。二是明确技术职责，强化质量检验。三是加强技术创新，应用新型技术;四是加大环保投入，提升技术实力。例如，为提升绿色文明施工管理效果，需要在环境保护、节材节水、节能节地等方面加强对其的管理且需要在整个施工过程中着力实施动态管理。这就需要在环境保护中，加强扬尘控制，供应商品混凝土科学选择，做好场地封闭与绿化，注重散装颗粒物防尘，设置封闭式垃圾站，做好切割与钻孔防尘工作，在钢筋接头、洒水防尘、车辆运输防尘、现场周边围挡、废气量排放控制等方面的防尘处理也要到位。而在此基础上，还要在施工现场加强噪声振动控制、光污染控制、水污染控制和建筑垃圾控制等，强化节材节水、节能节地技术的推广和应用，提升施工现场的绿色施工管理水平[3]。
结语：
综上所述，质量是土木工程的生命线。加强土木工程质量管理提升措施的研究，对于工程效益的提升具有十分重要的意义。因此，本文应从人员、材料、机械、环境、技术五个方面，不断改进质量管理的方式方法，建立健全质量管理体系，创新管理理念，树立忧患意识，强化现场管理，提高管理成效，强化质量管理，优化管理基础，提升工程质量管理水平，最终确保整个土木工程项目得以顺利完成。
参考文献：
[1]陈忠全.提升土木工程施工项目质量管理的相关策略研究[J].居舍，2020（17）：119-120.
[2]李睿鑫.提升土木工程施工项目质量管理策略研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（10）：48.
[3]王冶健.提升土木工程施工项目质量管理水平的策略[J].城市建设理论研究（电子版），2019（07）：38.
【关键词】土木工程;施工项目;质量管理
在土木工程中，影响施工质量管理成效的主要有五大因素，人、机、料、环、法是质量控制的五大要素，为提升土木工程施工项目质量管理成效，在提升土木工程施工项目质量的过程中，需要从人员、材料、机械、环境、技术五个方面加强对其的重视。
1、基于施工人员视角论述提升策略
1.1施工人员
为应对施工人员带来的影响，为强化质量管理工作的开展，需要在施工之前就要加强施工技术交底和安全交底工作的开展，加强安全技术教育培训，提升施工人员的责任心，所有施工人员都要做到规范作业、安全施工，强化施工现场巡查，强化施工人员的责任意识，引导其意识到自身在整个施工中配合施工管理人员一道参与到施工质量管理之中，以最好地实现质量管理成效的最优化。
1.2管理人員
管理人员带来的影响，由于管理人员自身的专业水平不足，在质量规划和目标管理以及施工组织与技术指导和质量检查等方面的问题较多，所以需要提升管理人员的质量意识，注重施工现场质量管理工作的开展，确保每个环节的质量得到有效控制，科学确定质量控制点，为确保工程质量而确定具体的控制对象，尤其是在关键部位、薄弱环节重视，以发挥管理人员的优势，促进施工质量管理成效的提升[1]。
2、基于施工材料视角论述提升策略
2.1强化材料质量验收管理
在原材料采购过程中，就要加大对原材料的质量管理，材料选购是影响材料质量的前提条件。在材料选购方面，应该做到货比三家，在前期扎实的市场调研基础上，选择最优化的材料采购方案。在综合考虑材料质量与材料成本的关系方面，应该坚持质量是底线、质量是红线、质量是生命线的原则，坚持成本服从质量，质量大于成本的准则，绝不能因一味地降低成本而导致工程质量验收不合格的问题。
2.2大力推行限额领料制度
按照设计要求，避免原材料浪费，采取限额领料制度，具体可以按照分享工程、分层分段、工程部位和单位工程等实际，针对性地确定领料和发放的数量，以通过控制数量来确保质量和降低成本。
2.3施工现场动态化管控材料
施工现场质量管理人员，应该严格守住施工材料进场关。对于进入施工现场的材料，从规格、数量、质量等方面进行从严把关，做好施工材料的试验检测，发现不符合要求的施工材料，应坚决拒之门外，严防质量不达标的材料混入施工现场。如对进场的钢筋，应该仔细查看其合格证、产品日期及大小规格、锈蚀程度。对于进入施工现场的水泥，应该对其标号、强度等进行检查，确保进入施工现场的水泥等施工材料符合质量管理标准。
2.4注重余料、废料的回收与无害化处理
在做好上述工作的基础上，加强对余料的回收与废料的处理，提升其专业化水平，以保证材料不浪费、质量得到保障，尤其是要做到及时地回收，强化无害化处理，减少材料对施工环境的影响。
3、基于施工机械视角论述提升策略
一是强化施工机械安全教育培训，规范操作机械设备。二是强化机械设备养护，优化机械设备性能。具体而言，就是在施工前加强施工人员的安全教育培训，提升其专业水平，根据施工工程量、时间进度等实际情况，对施工所需的施工设备进行科学全面统筹，在实际施工用中科学使用。坚持定期与不定期相结合的原则开展设备保养维护，严禁出现长期超负荷运转的问题，确保施工设备安全高效运行，保证施工质量[2]。
4、基于施工环境视角论述提升策略
4.1大力实施文明施工管理
以人性化管理理念强化建筑施工现场的文明施工管理，在整个文明施工管理过程中，要始终注重人性化管理理念的渗透，一切都要以人的安全为前提，只有加强对人的关爱，才能参与到现场施工之中，同时也能给施工现场的管理提供帮助和支持。采取科学的文明施工管理制度助力施工现场管理工作的开展，建立完善的文明施工管理体系，促进各项文明施工管理任务的实施。
4.2切实注重施工环境优化
一是注重自然因素与工程因素的结合。在土木工程施工安排部署及实施阶段，工程管理人员应该充分考虑土木工程综合性和专业性较强的实际情况，全面考虑土木工程施工所涉及的多个领域、行业、专业，结合施工现场点多线长面广的特点，对施工现场管理进行科学统筹协调。二是注重自然因素与社会因素的结合。既要考虑大风大雨、冰雪冰雹灾害等恶劣天气对施工质量的影响，又要全面考虑多专业、立体化施工的现实困难和问题。此外还要考虑当地政策、重大活动等社会因素的影响，加强综合协调和统筹推进，减少施工现场中某一种专业施工对另一种专业施工的影响。
5、基于施工方法视角论述提升策略
一是强化技术培训，制定技术方案。二是明确技术职责，强化质量检验。三是加强技术创新，应用新型技术;四是加大环保投入，提升技术实力。例如，为提升绿色文明施工管理效果，需要在环境保护、节材节水、节能节地等方面加强对其的管理且需要在整个施工过程中着力实施动态管理。这就需要在环境保护中，加强扬尘控制，供应商品混凝土科学选择，做好场地封闭与绿化，注重散装颗粒物防尘，设置封闭式垃圾站，做好切割与钻孔防尘工作，在钢筋接头、洒水防尘、车辆运输防尘、现场周边围挡、废气量排放控制等方面的防尘处理也要到位。而在此基础上，还要在施工现场加强噪声振动控制、光污染控制、水污染控制和建筑垃圾控制等，强化节材节水、节能节地技术的推广和应用，提升施工现场的绿色施工管理水平[3]。
结语：
综上所述，质量是土木工程的生命线。加强土木工程质量管理提升措施的研究，对于工程效益的提升具有十分重要的意义。因此，本文应从人员、材料、机械、环境、技术五个方面，不断改进质量管理的方式方法，建立健全质量管理体系，创新管理理念，树立忧患意识，强化现场管理，提高管理成效，强化质量管理，优化管理基础，提升工程质量管理水平，最终确保整个土木工程项目得以顺利完成。
参考文献：
[1]陈忠全.提升土木工程施工项目质量管理的相关策略研究[J].居舍，2020（17）：119-120.
[2]李睿鑫.提升土木工程施工项目质量管理策略研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（10）：48.
[3]王冶健.提升土木工程施工项目质量管理水平的策略[J].城市建设理论研究（电子版），2019（07）：38.