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摘 要：人力资源作为企业发展和进步的动力，随着铁路企业的规模不断扩大，使得人力资源管理变得更加复杂，同时也加大了人力资源管理的难度。本文将对人力资源管理模式及其选择因素进行简要分析。
关键词：人力资源管理；模式；选择因素；
1人力资源的组织运作机制
从各个侧面去洞察人力资源的组织运作机制，能够综合提炼出若干相异的人力资源的组织运作方式，基于我国业内专业学术人士及广大从业人员的实践历程，已梳理出了它的十五类模型，本人在此重点讨论其中四类比较典型的组织运作方式。开始，先从人力资源组织及调理愿望来考量，应当把其分为4类组织调理范畴，即从业类人力资源组织运作机制、认识内容调理、普通人力资源组织、调控机制及复合类型人才教育培训。此4类人力资源的组织运作是依托经营单位与时俱进的前进历程而越来越走向成熟，在各个时代或者每一个具体阶段，经营单位依据其特有的经营需求和各类人才所具备的特殊条件，都会出现各具特色的组织运作方式。再者对人力资源组织、调控过程做一考量，还能够把其分为功能类型、最优类型、组合状态性质和职业性质4个类别。第三种依所包含实质内容做予考量，能够将其区别为对外类型、对内类型、战略目标性质和专门领域性质。最终针对其所采用手段做予考量，经营单位还能够运用历史沿袭下来的和现实流行的两型组织调控方式来实行其工作过程，并可依据具体组织调控的手段区别，把它划归为历史沿袭下来的传统性质或现实创新性质两类方式。
2人力资源管理模式的常见问题
现代企业的发展已经成为了一门科学，它包含了各种各样的专业，将其科学有效的融合就能促进自身的成长。现如今社会中大型企业的结构是复杂化的、多元化的、全面化的，因此只有科学完善的管理体系才能让这个结构一直稳定下去。我国大部分的企业还是比较欠缺完善的人力资源管理模式的，接下来对一些常见的问题进行分析。
2.1人力资源管理的理念不完善
我国的市场经济和一些企业规模发展非常迅速，他们的经营模式与理念也在与时俱进，但是大部分的企业依然使用较为传统的人力资源管理模式，而且员工思想中一直奉行“领导至上”，这是与现代管理模式完全相违背的。现代人力资源管理所体现出的理念包括职位评价、职位分析、职业规划和学习培训，如果这几个方面不能落实而且缺少相应的标准和机制就会给人力资源工作带来很大的难度。
2.2薪资发放体制与激励机制不科学
很多企业所实行发放工资的标准是根据工作内容、职位等因素而定的，这其中最大的问题就是缺少激励机制，这样就会导致员工工作积极性不高，不能很好的激发员工的潜能，并且在一定程度上无法体现公平、公正、公开。还有一部分企业属于事业单位，在编员工与不在编员工所享受到的工资待遇机制差别是非常大的，由于这种管理体制的存在导致了非在编工作人员的工作热情和积极性都很差；而有些在编工作人员极为安于现状，甚至出现了不思进取、非常消极的工作态度，因此对于企业的发展同样非常不利。
2.3人才引进与培养体系不到位
前文提到人力资源管理这个专业在很多高校都有开设，而且每年从这个专业走出的高才生也不在少数，这对于我国企业的发展是非常有帮助的。虽然有大量的高学历人才成为了新生力量，但是企业选拔人才的方式过于片面，多数情况下企业会过于注重学习成绩而忽视了能力考查本身。除此之外，刚刚走出校门的学生进入企业后多数都是一头雾水，企业应该具有完善的培训体系对“这张白纸”进行“描绘”，如果缺少足够的学习和培训机会就会使员工不能及时了解市场动态与掌握先进技术。另外，人才规划与人员调动工作并没有与企业的实际状况及长远发展目标相结合，导致人力资源部门在人才引进（包括招聘、选拔、考核、晋升等方面）与培训（学习、奖惩等方面）极其单调与落后。
3人力资源管理模式的选择因素
人力资源管理并没有一个可以普遍适用的模式，也就是说一种模式不可能始终适用于一个企业，也不是相同行业的企业就适用相同的人力资源管理模式，而是要根据企业的自身特点和经营环境等进行调整。所以，企业在选择人力资源管理模式时要综合考虑各个因素对其的影响，合理选择人力资源管理模式。
3.1企业战略因素影响
企业战略是企业制定的长期发展目标，并且为了实现发展目标所要实施的步骤，包括诸多方面，例如企业的发展计划、企业的发展模式、企业的整体定位以及企业的经营理念。人力资源管理要与企业的发展战略保持高度的一致，才能保证企业經营健康平稳的发展，所以，人力资源的管理模式也要根据企业发展战略进行相应的调整和改变。如果人力资源管理模式与企业的发展战略不能在总体上保持一致性，达到内在的契合，不但无法提高企业的管理水平和经营效益，反而会对企业的经营发展产生阻碍作用。因此，企业发展战略是人力资源管理模式选择的主要影响因素，直接影响企业人力资源管理模式的选择，同时，人力资源管理模式也能够促进企业发展战略的实施。
3.2所有权因素影响
企业所有权不同，所要面对的管理制度的环境也不相同，国有企业的人事管理制度为员工提供较稳定的福利和薪资待遇，人事管理制度受到陈旧管理理念的禁锢，员工对企业的期望值较高；非国有企业的人事管理制度相对灵活，多采用外部化的人事管理模式。制度的不同对企业人事管理的实践活动具有深刻的影响，企业会根据所有权的不同采用不同的人力资源管理模式，对员工进行更有针对性的管理，所以，所有权也是影响人力资源模式选择的因素之一。
3.3规模因素的影响
企业的规模是由企业注册资金的额度和企业人数来决定的，小规模的企业，企业资金较少，人数也相对较少，企业的内部构成没有那么复杂，企业的规章制度也不是很完善；大规模的企业在发展过程当中人数不断增加，资金额度也在不断扩大，内部结构不断完善，就需要全面、系统的人力资源管理制度对企业进行管理。企业人力资源的管理模式必须在企业具有一定规模时才可以采用，才能够对企业内部的人力资源管理起到相应的作用，从而提高企业的管理水平，因此，企业规模成为影响人力资源选择的一个重要因素。
3.4文化因素的影响
无论是社会文化还是企业文化都是经过长期发展实践活动积累的有益财富，对企业的经营管理产生重要的影响。同样由于文化背景的不同，企业人力资源管理模式的选择也会不同。中国的传统文化根深蒂固，以至于对企业文化和企业管理也产生了比较深刻的影响，许多企业在人力资源的管理上注重中庸、中和与伦理道德观念；而美国企业由于其社会文化的影响在管理中强调法制而不是人治。可见，文化对于人力资源管理模式选择的影响也十分明显。
总结：人力资源管理模式对于企业的发展起着十分重要的作用，不同的发展阶段会对人力资源管理模式的选择有不同的影响，因此企业必须要根据自身的实际发展情况，对影响人力资源管理模式选择的因素进行多方面的考虑，从而来选择出最适合企业自身发展的人力资源管理模式，促进企业健康良好的发展。
参考文献：
[1]姚佳星.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].经营管理者，2014（34）.
[2]颜霞.解析人力资源管理模式及其选择因素[J].管理观察，2015（1）.
[3]万林峰.试论人力资源管理模式的选择田.科技与创新，2014（13）.
关键词：人力资源管理；模式；选择因素；
1人力资源的组织运作机制
从各个侧面去洞察人力资源的组织运作机制，能够综合提炼出若干相异的人力资源的组织运作方式，基于我国业内专业学术人士及广大从业人员的实践历程，已梳理出了它的十五类模型，本人在此重点讨论其中四类比较典型的组织运作方式。开始，先从人力资源组织及调理愿望来考量，应当把其分为4类组织调理范畴，即从业类人力资源组织运作机制、认识内容调理、普通人力资源组织、调控机制及复合类型人才教育培训。此4类人力资源的组织运作是依托经营单位与时俱进的前进历程而越来越走向成熟，在各个时代或者每一个具体阶段，经营单位依据其特有的经营需求和各类人才所具备的特殊条件，都会出现各具特色的组织运作方式。再者对人力资源组织、调控过程做一考量，还能够把其分为功能类型、最优类型、组合状态性质和职业性质4个类别。第三种依所包含实质内容做予考量，能够将其区别为对外类型、对内类型、战略目标性质和专门领域性质。最终针对其所采用手段做予考量，经营单位还能够运用历史沿袭下来的和现实流行的两型组织调控方式来实行其工作过程，并可依据具体组织调控的手段区别，把它划归为历史沿袭下来的传统性质或现实创新性质两类方式。
2人力资源管理模式的常见问题
现代企业的发展已经成为了一门科学，它包含了各种各样的专业，将其科学有效的融合就能促进自身的成长。现如今社会中大型企业的结构是复杂化的、多元化的、全面化的，因此只有科学完善的管理体系才能让这个结构一直稳定下去。我国大部分的企业还是比较欠缺完善的人力资源管理模式的，接下来对一些常见的问题进行分析。
2.1人力资源管理的理念不完善
我国的市场经济和一些企业规模发展非常迅速，他们的经营模式与理念也在与时俱进，但是大部分的企业依然使用较为传统的人力资源管理模式，而且员工思想中一直奉行“领导至上”，这是与现代管理模式完全相违背的。现代人力资源管理所体现出的理念包括职位评价、职位分析、职业规划和学习培训，如果这几个方面不能落实而且缺少相应的标准和机制就会给人力资源工作带来很大的难度。
2.2薪资发放体制与激励机制不科学
很多企业所实行发放工资的标准是根据工作内容、职位等因素而定的，这其中最大的问题就是缺少激励机制，这样就会导致员工工作积极性不高，不能很好的激发员工的潜能，并且在一定程度上无法体现公平、公正、公开。还有一部分企业属于事业单位，在编员工与不在编员工所享受到的工资待遇机制差别是非常大的，由于这种管理体制的存在导致了非在编工作人员的工作热情和积极性都很差；而有些在编工作人员极为安于现状，甚至出现了不思进取、非常消极的工作态度，因此对于企业的发展同样非常不利。
2.3人才引进与培养体系不到位
前文提到人力资源管理这个专业在很多高校都有开设，而且每年从这个专业走出的高才生也不在少数，这对于我国企业的发展是非常有帮助的。虽然有大量的高学历人才成为了新生力量，但是企业选拔人才的方式过于片面，多数情况下企业会过于注重学习成绩而忽视了能力考查本身。除此之外，刚刚走出校门的学生进入企业后多数都是一头雾水，企业应该具有完善的培训体系对“这张白纸”进行“描绘”，如果缺少足够的学习和培训机会就会使员工不能及时了解市场动态与掌握先进技术。另外，人才规划与人员调动工作并没有与企业的实际状况及长远发展目标相结合，导致人力资源部门在人才引进（包括招聘、选拔、考核、晋升等方面）与培训（学习、奖惩等方面）极其单调与落后。
3人力资源管理模式的选择因素
人力资源管理并没有一个可以普遍适用的模式，也就是说一种模式不可能始终适用于一个企业，也不是相同行业的企业就适用相同的人力资源管理模式，而是要根据企业的自身特点和经营环境等进行调整。所以，企业在选择人力资源管理模式时要综合考虑各个因素对其的影响，合理选择人力资源管理模式。
3.1企业战略因素影响
企业战略是企业制定的长期发展目标，并且为了实现发展目标所要实施的步骤，包括诸多方面，例如企业的发展计划、企业的发展模式、企业的整体定位以及企业的经营理念。人力资源管理要与企业的发展战略保持高度的一致，才能保证企业經营健康平稳的发展，所以，人力资源的管理模式也要根据企业发展战略进行相应的调整和改变。如果人力资源管理模式与企业的发展战略不能在总体上保持一致性，达到内在的契合，不但无法提高企业的管理水平和经营效益，反而会对企业的经营发展产生阻碍作用。因此，企业发展战略是人力资源管理模式选择的主要影响因素，直接影响企业人力资源管理模式的选择，同时，人力资源管理模式也能够促进企业发展战略的实施。
3.2所有权因素影响
企业所有权不同，所要面对的管理制度的环境也不相同，国有企业的人事管理制度为员工提供较稳定的福利和薪资待遇，人事管理制度受到陈旧管理理念的禁锢，员工对企业的期望值较高；非国有企业的人事管理制度相对灵活，多采用外部化的人事管理模式。制度的不同对企业人事管理的实践活动具有深刻的影响，企业会根据所有权的不同采用不同的人力资源管理模式，对员工进行更有针对性的管理，所以，所有权也是影响人力资源模式选择的因素之一。
3.3规模因素的影响
企业的规模是由企业注册资金的额度和企业人数来决定的，小规模的企业，企业资金较少，人数也相对较少，企业的内部构成没有那么复杂，企业的规章制度也不是很完善；大规模的企业在发展过程当中人数不断增加，资金额度也在不断扩大，内部结构不断完善，就需要全面、系统的人力资源管理制度对企业进行管理。企业人力资源的管理模式必须在企业具有一定规模时才可以采用，才能够对企业内部的人力资源管理起到相应的作用，从而提高企业的管理水平，因此，企业规模成为影响人力资源选择的一个重要因素。
3.4文化因素的影响
无论是社会文化还是企业文化都是经过长期发展实践活动积累的有益财富，对企业的经营管理产生重要的影响。同样由于文化背景的不同，企业人力资源管理模式的选择也会不同。中国的传统文化根深蒂固，以至于对企业文化和企业管理也产生了比较深刻的影响，许多企业在人力资源的管理上注重中庸、中和与伦理道德观念；而美国企业由于其社会文化的影响在管理中强调法制而不是人治。可见，文化对于人力资源管理模式选择的影响也十分明显。
总结：人力资源管理模式对于企业的发展起着十分重要的作用，不同的发展阶段会对人力资源管理模式的选择有不同的影响，因此企业必须要根据自身的实际发展情况，对影响人力资源管理模式选择的因素进行多方面的考虑，从而来选择出最适合企业自身发展的人力资源管理模式，促进企业健康良好的发展。
参考文献：
[1]姚佳星.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].经营管理者，2014（34）.
[2]颜霞.解析人力资源管理模式及其选择因素[J].管理观察，2015（1）.
[3]万林峰.试论人力资源管理模式的选择田.科技与创新，2014（13）.