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摘要：随着第三次科技革命的浪潮席卷全球，从前的工业化社会逐渐发展演变为信息化的社会，尤其是一些发达国家信息化技术水平较高，对于处在发展中国家行列的中国来说，信息技术的发展水平还远远达不到发达国家的技术水平，信息技术虽也得到广泛应用，但在具体应用中还存在一些问题。本文主要以建筑工程的管理为研究对象，探讨信息技术在建筑工程管理中的重要性，以及对应用过程中出现的问题，给予相应的解决对策。
关键词：工程管理;信息化;房建工程;管理;重要性
一、房建工程管理中实现工程管理信息化的作用
（一）信息获取和信息共享
建筑企业在施工管理中一方面需要提高施工技艺和施工水平，另一方面则是要不断完善管理方法和管理模式，保证建筑企业经营、发展效益提升。房建工程项目在建设中由于项目数量多、分布广，同时建筑企业又具有劳动密集和人員流动性大的特点，采用传统的工程管理手段难以保证管理秩序，主要的项目要素在统计过程中也容易发生漏项。而在房建工程管理中实现信息化管理，能够通过计算机技术和信息技术的综合应用保证企业信息通道在纵向和横向上均能保持通畅，实现工程材料和不同的信息内容在不同工程部门之间的交流和共享。使用信息化管理手段在房建工程管理中提高项目资源和信息等应用率提高，打破企业工程管理人员在工作执行过程中关于资料获取在时间、空间等方面的限制，提高建筑企业房建工程项目管理效率。
（二）项目设计和部门沟通
房建工程项目在施工过程中由于项目规模较大，参与施工和管理的人员及部门较多，工程项目在不同施工段遇到的技术问题和主要的建设要求又不同，针对这一点，需要在工程建设前期做好项目规划工作。在项目设计阶段，实现现代化管理能够应用不同的制图软件和读图软件综合考评项目规划内容，保证能够按照工程合同的要求，采集和计算工程数据，并在此基础上采用数据建模的方式，呈现建筑模拟建造状态。项目设计使用信息技术和科技软件能够集中处理大量工程数据，提高项目规划和设计的有效性。另外，在房建工程建设中参与的部门包括监理单位、设计单位和施工单位等，不同单位分管内容不同，在工程管理中，应用现代化管理设计和管理手段，能够实现和部门之间的交流和沟通，针对不同的工程问题和项目要求，提出建议，保证工程进度等查询有效以及相关问题的解决及时。
（三）成本核算和信息保管
房建工程施工建造中既要控制工程质量，保证其使用期限和使用价值，又要控制工程项目建设中的成本预算，提高企业经济效益。房建工程建造中使用的建造材料较多，无论是人工成本、材料成本、设备成本、机械设备成本还是管理成本、费用成本，均要投入大量的资金，另外工程建设中由于自然或人工等因素，遭遇停工整顿等导致工期延误，误工费支出增加工程成本。针对这些，在工程成本核算中应用现代化技术和手段，对施工任务量、材料使用量和单位人工量等进行综合统计和计算，能够提供工程项目费用预算和准确性，实现成本造价控制。房建工程建设和管理中数据信息和图文信息量大，要保证资料使用效率，需要实现相关信息内容的全面性保管和完整性保管。利用现代化管理技术能够在数据库系统中对不同类型工程资料予以妥善保管，便于后期材料的复制、加工、查阅和保存等，实现房建工程材料的长效性保管。
二、房建工程信息化管理的具体措施
（一）树立房建工程管理信息化的总体目标
从国家层面来看，要求在国家重点投资工程中推进房建工程管理信息化，实现无纸化的信息化管理。房建工程管理信息化的就是要求工程相关各方要使用电子化和网络化的手段进行信息的管理、传递和接收，利用数据库等先进技术，为各方之间的信息共享和使用创造条件，最终达到提高管理效率和质量，降低成本，增强竞争力的目的，因此树立房建工程管理信息化的总体目标是非常关键的。
（二）制定统一的技术标准规范标准
建立完善房建工程管理制度，规范施工技术标准，为应用信息技术创造较好的环境，从而科学的实现房建工程管理决策。一套系统有效的运作是项目管理信息化的基础工作，政府有关部门应组织建设单位开发企业制定统一的技术标准和软件规范，指导房建管理信息系统的正常使用。信息化软件将会给企业带来不可估量的发展前景，提高工作效率，增进沟通交流。
（三）提高对工程项目管理信息化的认识
要实现房建工程项目管理的信息化建设，提高房建企业对工程项目管理信息化建设的认识和重视程度，认识到工程项目的信息化建设对于房建企业发展的重要性，将信息化管理贯穿于整个工程项目，提高房建企业领导以及管理人员的认识，树立全新的管理观念，给予房建工程项目管理信息化资金、技术等方面的支持和帮助，提高管理工作的效率，促进房建工程项目管理信息化的建设。
（四）加强房建工程项目管理信息化的人才队伍建设
房建企业要加强人才的发展与建设，提高管理工作人员的信息化管理意识，使他们认识到信息管理的重要意义，制定完善的教育管理措施，通过设置培训班、建立培训基地等方式对工作人员进行计算机培训和教育，提高工作人员的计算机技术和操作水平，掌握丰富的计算机理论知识，培养一批能力素质高，既了解房建企业管理知识，也精通信息技术的高素质、复合型人才，更好地推进房建工程项目管理的信息化建设。
（五）推广应用联合发展工作模式
基于信息化管理工作要投入大量的经费、物力以及人力资源，使得较多单独企业不能承受如此沉重的负担，这样一来不但令企业可支配的流动资金大量缩水，还对自身房建项目工程的深入开展极为不利，导致了更为严重的后果。为此，积极开展不同企业单位的联合发展工作模式，将信息化管理需要的投资做均摊处理，这样不但可确保投入经费、物力以及人力资源符合建设标准要求，还可全面推进不同企业互相的交流，实现知识以及成果的全面共享，进而为今后的集群化发展奠定坚实基础。
（六）对房建工程管理中的信息制定合理的战略计划
根据房建工程管理中信息技术应用的有关需求，制定详实合理的战略计划。努力实现网络化的信息交换、高效率地收集信息、集成化的信息技术、自动化存储信息、快捷性地检索信息以及系统化地管理信息的目标，房建工程单位更是要根据自身发展需求，应用现代化信息技术，形成在管理中应用信息技术的规划，进而达到提高企业信息化的水平的目标。
三、结语：
总而言之，在当前科技发展的带动下，信息化技术在越来越多的行业和领域得到了日益广泛的应用，发挥着不容忽视的作用。并且在建筑工程建设的过程中，不断发现信息化管理工作中的问题和不足，积极开展专业研讨会，让行业内人员对最新的信息化现状和发展得到充分认识和理解，让不断优化着的信息化体系在建筑工程管理中更加容易被建筑行业人员接受和使用。
参考文献：
[1]田建巍.论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].美与时代，城市2013，（8）.
[2]刘军军，窦伟.关于做好建筑工程管理信息化的有效措施和途径研[J].门窗，2012，（5）.
[3]丁成，沈琦，邵俊.信息化技术在建筑工程管理中的应用[J].2014（17）.
关键词：工程管理;信息化;房建工程;管理;重要性
一、房建工程管理中实现工程管理信息化的作用
（一）信息获取和信息共享
建筑企业在施工管理中一方面需要提高施工技艺和施工水平，另一方面则是要不断完善管理方法和管理模式，保证建筑企业经营、发展效益提升。房建工程项目在建设中由于项目数量多、分布广，同时建筑企业又具有劳动密集和人員流动性大的特点，采用传统的工程管理手段难以保证管理秩序，主要的项目要素在统计过程中也容易发生漏项。而在房建工程管理中实现信息化管理，能够通过计算机技术和信息技术的综合应用保证企业信息通道在纵向和横向上均能保持通畅，实现工程材料和不同的信息内容在不同工程部门之间的交流和共享。使用信息化管理手段在房建工程管理中提高项目资源和信息等应用率提高，打破企业工程管理人员在工作执行过程中关于资料获取在时间、空间等方面的限制，提高建筑企业房建工程项目管理效率。
（二）项目设计和部门沟通
房建工程项目在施工过程中由于项目规模较大，参与施工和管理的人员及部门较多，工程项目在不同施工段遇到的技术问题和主要的建设要求又不同，针对这一点，需要在工程建设前期做好项目规划工作。在项目设计阶段，实现现代化管理能够应用不同的制图软件和读图软件综合考评项目规划内容，保证能够按照工程合同的要求，采集和计算工程数据，并在此基础上采用数据建模的方式，呈现建筑模拟建造状态。项目设计使用信息技术和科技软件能够集中处理大量工程数据，提高项目规划和设计的有效性。另外，在房建工程建设中参与的部门包括监理单位、设计单位和施工单位等，不同单位分管内容不同，在工程管理中，应用现代化管理设计和管理手段，能够实现和部门之间的交流和沟通，针对不同的工程问题和项目要求，提出建议，保证工程进度等查询有效以及相关问题的解决及时。
（三）成本核算和信息保管
房建工程施工建造中既要控制工程质量，保证其使用期限和使用价值，又要控制工程项目建设中的成本预算，提高企业经济效益。房建工程建造中使用的建造材料较多，无论是人工成本、材料成本、设备成本、机械设备成本还是管理成本、费用成本，均要投入大量的资金，另外工程建设中由于自然或人工等因素，遭遇停工整顿等导致工期延误，误工费支出增加工程成本。针对这些，在工程成本核算中应用现代化技术和手段，对施工任务量、材料使用量和单位人工量等进行综合统计和计算，能够提供工程项目费用预算和准确性，实现成本造价控制。房建工程建设和管理中数据信息和图文信息量大，要保证资料使用效率，需要实现相关信息内容的全面性保管和完整性保管。利用现代化管理技术能够在数据库系统中对不同类型工程资料予以妥善保管，便于后期材料的复制、加工、查阅和保存等，实现房建工程材料的长效性保管。
二、房建工程信息化管理的具体措施
（一）树立房建工程管理信息化的总体目标
从国家层面来看，要求在国家重点投资工程中推进房建工程管理信息化，实现无纸化的信息化管理。房建工程管理信息化的就是要求工程相关各方要使用电子化和网络化的手段进行信息的管理、传递和接收，利用数据库等先进技术，为各方之间的信息共享和使用创造条件，最终达到提高管理效率和质量，降低成本，增强竞争力的目的，因此树立房建工程管理信息化的总体目标是非常关键的。
（二）制定统一的技术标准规范标准
建立完善房建工程管理制度，规范施工技术标准，为应用信息技术创造较好的环境，从而科学的实现房建工程管理决策。一套系统有效的运作是项目管理信息化的基础工作，政府有关部门应组织建设单位开发企业制定统一的技术标准和软件规范，指导房建管理信息系统的正常使用。信息化软件将会给企业带来不可估量的发展前景，提高工作效率，增进沟通交流。
（三）提高对工程项目管理信息化的认识
要实现房建工程项目管理的信息化建设，提高房建企业对工程项目管理信息化建设的认识和重视程度，认识到工程项目的信息化建设对于房建企业发展的重要性，将信息化管理贯穿于整个工程项目，提高房建企业领导以及管理人员的认识，树立全新的管理观念，给予房建工程项目管理信息化资金、技术等方面的支持和帮助，提高管理工作的效率，促进房建工程项目管理信息化的建设。
（四）加强房建工程项目管理信息化的人才队伍建设
房建企业要加强人才的发展与建设，提高管理工作人员的信息化管理意识，使他们认识到信息管理的重要意义，制定完善的教育管理措施，通过设置培训班、建立培训基地等方式对工作人员进行计算机培训和教育，提高工作人员的计算机技术和操作水平，掌握丰富的计算机理论知识，培养一批能力素质高，既了解房建企业管理知识，也精通信息技术的高素质、复合型人才，更好地推进房建工程项目管理的信息化建设。
（五）推广应用联合发展工作模式
基于信息化管理工作要投入大量的经费、物力以及人力资源，使得较多单独企业不能承受如此沉重的负担，这样一来不但令企业可支配的流动资金大量缩水，还对自身房建项目工程的深入开展极为不利，导致了更为严重的后果。为此，积极开展不同企业单位的联合发展工作模式，将信息化管理需要的投资做均摊处理，这样不但可确保投入经费、物力以及人力资源符合建设标准要求，还可全面推进不同企业互相的交流，实现知识以及成果的全面共享，进而为今后的集群化发展奠定坚实基础。
（六）对房建工程管理中的信息制定合理的战略计划
根据房建工程管理中信息技术应用的有关需求，制定详实合理的战略计划。努力实现网络化的信息交换、高效率地收集信息、集成化的信息技术、自动化存储信息、快捷性地检索信息以及系统化地管理信息的目标，房建工程单位更是要根据自身发展需求，应用现代化信息技术，形成在管理中应用信息技术的规划，进而达到提高企业信息化的水平的目标。
三、结语：
总而言之，在当前科技发展的带动下，信息化技术在越来越多的行业和领域得到了日益广泛的应用，发挥着不容忽视的作用。并且在建筑工程建设的过程中，不断发现信息化管理工作中的问题和不足，积极开展专业研讨会，让行业内人员对最新的信息化现状和发展得到充分认识和理解，让不断优化着的信息化体系在建筑工程管理中更加容易被建筑行业人员接受和使用。
参考文献：
[1]田建巍.论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].美与时代，城市2013，（8）.
[2]刘军军，窦伟.关于做好建筑工程管理信息化的有效措施和途径研[J].门窗，2012，（5）.
[3]丁成，沈琦，邵俊.信息化技术在建筑工程管理中的应用[J].2014（17）.