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日历刚刚翻到阳历的8月8日，中秋、国庆双节商战的硝烟就已经开始在市场上弥漫了。
“李总，红山白酒已经开始做促销了，每进五箱产品，就送2.5升色拉油一桶，力度很大呀，我们应该怎么办？”
刚刚走进办公室，还没有坐下的新乐酒厂营销副总李辉，就接到了永山市办事处经理的“十万火急”电话，他照例点燃了一支烟，走到窗前看着已有些节日气氛的喧嚣街景，伴随着烟雾的升腾，他陷入了深思，他明白，一场新的大战、恶战就要开始了，作为一年当中为数不多、既有销量又有效益的双节他必须要抓住，紧紧抓住。
第二天，李辉带领销售部以及市场部的人员开始走访市场，这是他拟定市场方案前的惯例，也是他快速“出手”既狠又准的必做“功课”。通过走访市场，他发现，一方面红山白酒确实如办事处经理所说已经开始大规模地做促销铺货，但另一方面，他也看到，更多的一些终端商却处于一种观望状态，意在寻找更大的赚钱机会，毕竟，这样的机会在一年当中并不多见；同时，其他几个白酒竞品厂家也正在跃跃欲试地在一些终端商店进行演说式“热身”宣传，其中，有一家才打进来的东北酒品牌正在一些乡镇的大街上悬挂宣传条幅，而大规模的终端铺货却尚未开始，看到此情此景，李辉心里有了底，但他也深深感受到，他今年面对的“敌人”，不仅有打打停停、交手了好多年的老对手，而且，还有以善打价格战而著称的东北某品牌白酒厂家。市场大战肯定是不可避免的，好在是各竞争对手才开始在市场上“摩拳擦掌”，尚未进行实质性的渠道占仓式压货封锁，下一步市场操作可以迅速展开，而不必担心市场固若金汤，缺少进攻的机会。
事不宜迟，李辉立即召集研发、生产、财务、营销各部门人员会议，会上，李辉针对目前的节日市场状况，决定采取三种推进方案：一、整合产品，优化产品结构；推出新品，引领节日市场。二、另类招商，煽风点火，抢人一步封锁终端。三、火上浇油，拉动终端，借势引爆市场。针对节日营销可能会出现的产品研发进度、物流配送、生产计划、原料采购、账款结算等配套协调工作，决定成立节日营销临时指挥部，明晰岗位职责及权限，营销副总李辉任总指挥，全权负责节日期间所有与营销有关的工作，并对各工作岗位制定奖惩及考核细则，确保节日营销活动的正常运转。
时间就是金钱，效率就是财富，在“一寸光阴一寸金”的双节市场争夺战中，任何的疏忽与麻痹大意，都有可能被竞争对手瞬间湮没。因此，李辉决定快速行动，他要跟时间赛跑，他要在最短的时间内，点燃他的三把火计划。
第一把火：整合产品，引领市场
李辉首先要点燃的第一把火，就是所有营销活动都要围绕其开展的产品梳理与整合上。虽然新乐白酒是省著名品牌，其在大本营永山市场每年有着9000多万元的市场销量，是永乐赖以生存与发展的“红色根据地”，但该省大大小小几近10余家的白酒企业挤进这里，却让这里连年征战，以致“红海”一片，新乐白酒同样出现了规模不效益的现象，而近年来原辅料物价的不断上涨，几乎让新乐白酒无利可图，造血功能严重不足，甚至有时还要“侵蚀”老本，毕竟，作为中低端品类占据90%份额的新乐系列产品，实际的盈利能力并不强。为此，这种状况必须利用节日营销来进行调整以及巧妙改善。 针对老产品，推出“组合套餐”奖励计划。具体内容是：
凡销售公司的老产品，高档：中档：低档=2：3：1，以500箱为最低起点，3000箱为一组，給予12000元的终端进店、陈列等费用支持；其次，以1000箱为起点，6000箱为一组，除了給予26000元的终端进店、陈列等费用支持外，还給予10000元地方电视或户外广告支持。
新产品推出后，李辉一方面安排市场部赶制15秒钟的的电视播放广告，以赶在双节前一个月内播出，另外一方面，李辉又通知所有销售人员，一律封锁新产品渠道消息，任何人都不能透露一点风声。同时，对于老产品“组合套餐”政策，让销售内勤快速通知销售人员告知所有市场渠道商。
8月25日，新产品“1+1”“双喜临门”广告如期在包括永山在内的新乐基地市场以及战略市场所在地电视台投放，广告播出后，销售热线电话便开始响个不停，很多新老经销商都在询问有关这款新产品的消息，而李辉却不动声色，因为他知道更多的好戏还在后头。万里长征，这其实才走完了第一步。
第二把火：另类招商，封锁渠道
李辉封锁渠道消息，是“另有图谋”的。广告的播出，以及由此带来的新产品的“饥饿感”，让他认为时机成熟了。于是，就在距离双节还有一个月的时候，李辉突然让内勤发出通知，定于8月28日召开新产品竞标会及订货会，经销商问及内容，营销人员一律告诉他们只有到了现场才可以知道，从而让这次竞标会、订货会先声夺人，即还没有召开，就吊足了经销商的胃口，给人留下一种神秘的色彩。
大会如期按时召开，由于宣传到位，这次到场的经销商有200多人，人气非常的旺。这次会议还规定，不管是竞标会，还是订货会，一律以在限定的时间内打款后的发货数量为准，对于打了款，而没有在规定的时间内提走产品的，一律不得享受优惠政策，从而激发经销商要快速把产品铺到下游渠道当中去，也避免了双节来临时，产品供求急剧变化，而断货、缺货现象。
第三把火：终端拉动，引爆市场
双节旺季，旺在过程，双节真正到来的时候，往往也是旺季终结的时候，作为做了5年白酒销售的李辉深知其中道理。因此，双节市场，要的是销售速度，出货效率，以及市场盘整，从而掀起终端销售的热潮以及高潮。
永山根据地市场新乐新产品竞标会及订货会的“试水”成功，激发了李辉挑战双节销售极限的积极性，借着“两会”的余热，李辉快马加鞭，采取了如下终端拉动措施：
1、 开展终端销售竞赛活动。
2、 举行服务员销售评比活动。
3、 开展送电影下乡活动。
4、成立特渠“别动队”，开展秘密活动。
2007的双节旺季好像比往年来得更早一些。经过李辉的三把火烧过后，新乐产品在永山等区域市场一路飘红，从8月25日新产品广告播出算起，销售量相比历史同期增长了30%，而利润却增长了50%，从而实现了企业最终的规模又效益的战略目标。
编辑：夏伟
“李总，红山白酒已经开始做促销了，每进五箱产品，就送2.5升色拉油一桶，力度很大呀，我们应该怎么办？”
刚刚走进办公室，还没有坐下的新乐酒厂营销副总李辉，就接到了永山市办事处经理的“十万火急”电话，他照例点燃了一支烟，走到窗前看着已有些节日气氛的喧嚣街景，伴随着烟雾的升腾，他陷入了深思，他明白，一场新的大战、恶战就要开始了，作为一年当中为数不多、既有销量又有效益的双节他必须要抓住，紧紧抓住。
第二天，李辉带领销售部以及市场部的人员开始走访市场，这是他拟定市场方案前的惯例，也是他快速“出手”既狠又准的必做“功课”。通过走访市场，他发现，一方面红山白酒确实如办事处经理所说已经开始大规模地做促销铺货，但另一方面，他也看到，更多的一些终端商却处于一种观望状态，意在寻找更大的赚钱机会，毕竟，这样的机会在一年当中并不多见；同时，其他几个白酒竞品厂家也正在跃跃欲试地在一些终端商店进行演说式“热身”宣传，其中，有一家才打进来的东北酒品牌正在一些乡镇的大街上悬挂宣传条幅，而大规模的终端铺货却尚未开始，看到此情此景，李辉心里有了底，但他也深深感受到，他今年面对的“敌人”，不仅有打打停停、交手了好多年的老对手，而且，还有以善打价格战而著称的东北某品牌白酒厂家。市场大战肯定是不可避免的，好在是各竞争对手才开始在市场上“摩拳擦掌”，尚未进行实质性的渠道占仓式压货封锁，下一步市场操作可以迅速展开，而不必担心市场固若金汤，缺少进攻的机会。
事不宜迟，李辉立即召集研发、生产、财务、营销各部门人员会议，会上，李辉针对目前的节日市场状况，决定采取三种推进方案：一、整合产品，优化产品结构；推出新品，引领节日市场。二、另类招商，煽风点火，抢人一步封锁终端。三、火上浇油，拉动终端，借势引爆市场。针对节日营销可能会出现的产品研发进度、物流配送、生产计划、原料采购、账款结算等配套协调工作，决定成立节日营销临时指挥部，明晰岗位职责及权限，营销副总李辉任总指挥，全权负责节日期间所有与营销有关的工作，并对各工作岗位制定奖惩及考核细则，确保节日营销活动的正常运转。
时间就是金钱，效率就是财富，在“一寸光阴一寸金”的双节市场争夺战中，任何的疏忽与麻痹大意，都有可能被竞争对手瞬间湮没。因此，李辉决定快速行动，他要跟时间赛跑，他要在最短的时间内，点燃他的三把火计划。
第一把火：整合产品，引领市场
李辉首先要点燃的第一把火，就是所有营销活动都要围绕其开展的产品梳理与整合上。虽然新乐白酒是省著名品牌，其在大本营永山市场每年有着9000多万元的市场销量，是永乐赖以生存与发展的“红色根据地”，但该省大大小小几近10余家的白酒企业挤进这里，却让这里连年征战，以致“红海”一片，新乐白酒同样出现了规模不效益的现象，而近年来原辅料物价的不断上涨，几乎让新乐白酒无利可图，造血功能严重不足，甚至有时还要“侵蚀”老本，毕竟，作为中低端品类占据90%份额的新乐系列产品，实际的盈利能力并不强。为此，这种状况必须利用节日营销来进行调整以及巧妙改善。 针对老产品，推出“组合套餐”奖励计划。具体内容是：
凡销售公司的老产品，高档：中档：低档=2：3：1，以500箱为最低起点，3000箱为一组，給予12000元的终端进店、陈列等费用支持；其次，以1000箱为起点，6000箱为一组，除了給予26000元的终端进店、陈列等费用支持外，还給予10000元地方电视或户外广告支持。
新产品推出后，李辉一方面安排市场部赶制15秒钟的的电视播放广告，以赶在双节前一个月内播出，另外一方面，李辉又通知所有销售人员，一律封锁新产品渠道消息，任何人都不能透露一点风声。同时，对于老产品“组合套餐”政策，让销售内勤快速通知销售人员告知所有市场渠道商。
8月25日，新产品“1+1”“双喜临门”广告如期在包括永山在内的新乐基地市场以及战略市场所在地电视台投放，广告播出后，销售热线电话便开始响个不停，很多新老经销商都在询问有关这款新产品的消息，而李辉却不动声色，因为他知道更多的好戏还在后头。万里长征，这其实才走完了第一步。
第二把火：另类招商，封锁渠道
李辉封锁渠道消息，是“另有图谋”的。广告的播出，以及由此带来的新产品的“饥饿感”，让他认为时机成熟了。于是，就在距离双节还有一个月的时候，李辉突然让内勤发出通知，定于8月28日召开新产品竞标会及订货会，经销商问及内容，营销人员一律告诉他们只有到了现场才可以知道，从而让这次竞标会、订货会先声夺人，即还没有召开，就吊足了经销商的胃口，给人留下一种神秘的色彩。
大会如期按时召开，由于宣传到位，这次到场的经销商有200多人，人气非常的旺。这次会议还规定，不管是竞标会，还是订货会，一律以在限定的时间内打款后的发货数量为准，对于打了款，而没有在规定的时间内提走产品的，一律不得享受优惠政策，从而激发经销商要快速把产品铺到下游渠道当中去，也避免了双节来临时，产品供求急剧变化，而断货、缺货现象。
第三把火：终端拉动，引爆市场
双节旺季，旺在过程，双节真正到来的时候，往往也是旺季终结的时候，作为做了5年白酒销售的李辉深知其中道理。因此，双节市场，要的是销售速度，出货效率，以及市场盘整，从而掀起终端销售的热潮以及高潮。
永山根据地市场新乐新产品竞标会及订货会的“试水”成功，激发了李辉挑战双节销售极限的积极性，借着“两会”的余热，李辉快马加鞭，采取了如下终端拉动措施：
1、 开展终端销售竞赛活动。
2、 举行服务员销售评比活动。
3、 开展送电影下乡活动。
4、成立特渠“别动队”，开展秘密活动。
2007的双节旺季好像比往年来得更早一些。经过李辉的三把火烧过后，新乐产品在永山等区域市场一路飘红，从8月25日新产品广告播出算起，销售量相比历史同期增长了30%，而利润却增长了50%，从而实现了企业最终的规模又效益的战略目标。
编辑：夏伟