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近年来我国大力发展房地产业，这也使得房地产业在发展的过程中实现了促进我国的国民经济获得了有效提升，而且随着我国房地产企业整体数量的激增，这也使得房地产企业之间的竞争压力也存在着逐渐向上的发展趋势。对此，在开展房地产企业开发工作的过程中，企业必须要实现将成本控制工作落实到位，这样才能保证通过有效措施的应用来降低自身的成本，并获取更高的利润，这样才能保障自身的长久发展。
我国房地产行业在发展的过程中经历了一个变化时期，这也使得我国宏观调控对房地产行业的影响带来了阻滞的作用，这就使房地产企业在竞争的过程中，越来越难实现提高自身的经营利润。当前，很多房地产企业自身在成本控制上还不完善，在管理的过程中也缺乏了科学的管理体系，因此很多房地产企业无法根据市场的变化进行调整，所以为保障房地产企业的有效发展，并在新形势下实现提升其企业利润，则必须要实现对成本的有效控制，这样才能在降低成本的同时，提高其的经济效益。
一、当前房地产企业开发成本控制的现状与问题
（一）当前房地产企业开发成本控制的现状
在很长一段时间内，受计划经济体制的影响，企业在发展的过程中受到了抑制，但是在那时房地产企业也获得了丰富的经验，并在后续阶段中克服了自身的不足之处，这就使得在借鉴了西方的成本控制模式后，使得房地产企业在开发成本控制上得到了快速的发展[1]。同时，当前房地产企业在观念上已经有了变化，而且对成本控制工作的开展也有了全面地了解，在明确到成本控制工作开展的意义后，各企业也纷纷借鉴学习有效的管理方法和已成功的经验，而且当前我國政府对房地产企业也做了相应的扶持工作，所以与本国国情相结合，并实现对外来技术和方法的有效吸收、应用，就能保证成本管理的理念可以向技术领域进一步发展，并保证成本控制工作能够落实到成本管理的每一个环节当中。经过几十年的发展探索，我国房地产企业在开展成本控制工作上已经形成了一套系统的理论，而且在日常工作开展上，也实现了将成本控制工作落实到位，但是当前在运转的过程中仍存有许多问题，这也使得房地产企业必须要实现根据市场实际需要来进行制度的调整和完善，这样才能保证对成本进行控制，并真正提高自身的利润。
（二）当前房地产企业开展成本控制的问题
1.当前房地产业在进行成本控制工作开展时缺乏了科学性，这导致房地产企业在进行成本开发时，往往就缺乏了对经营管理理念的应用，而且也忽视了作为决策服务而开展的管理决策工作，这就导致在进行成本核算时，只有在项目结束后才能进行结算，因此这也使得财务管理工作的开展就存在着滞后性[2]。并且，对于房地产企业而言，其整体经营活动呈现着动态性，所以如果只在事后进行总结，则必然会导致无法真实反映企业管理工作中存在的一些问题，尤其是对于一些大规模的企业而言，这就很难实现对于其开发项目的成本进行真实反映。
2.当前房地产企业在进行项目成本开发时，往往也存在着成本管理认识不清且思维落后的现象。在长期的发展过程中，很多企业在进行发展时更加重视自身的经济效益和发展规模，这就导致在进行实际项目开发时，就忽视了开发过程当中决策工作开展的重要性，而且不少房地产企业在开展项目开发时，比较重视自身项目开发规模的导向，这也导致企业领导者会以业绩考核为主而实现各项工作的落实，这就忽略了生产效益的规模。同时，企业在进行各项工作开展时，也会以非市场途径进行划分领域的获取，这就导致成本在进行控制时无法实现将管理工作落实到位，也无法通过成本管理思维的应用来保证降低自身的成本浪费问题。
3.房地产企业在开展成本管理控制工作上仍有缺漏，且在制度应用上也缺乏了制度应用的完整性。当前成本管理制度的应用仅局限于内部流程，而且在进行激励制度和监督制度应用的过程中，也会由于其自身开发周期较长而使各项工作的开展存在着范围较广的问题。同时，在成本控制制度执行的过程中，由于其工程项目规模过大，这也导致存在着暗箱操作的问题，这就使成本管理制度的应用只变成了徒有其表的形式。此外，很多企业在现行成本管理制度的应用上也存在着监督工作无法落实的问题，这就使参与者往往无法通过外部监督来约束自身的行为，这也使成本管理工作的开展无法落到实处。
4.在成本管理系统建设上，当前房地产企业也缺乏了系统建设的全面性。很多房地产企业只把项目开发的成本管理看成是普通的单项成本控制工作，比如在开发时实现对土地成本的控制，或是对配套设施以及设计费用的控制，这就使管理人员往往在进行每一笔费用的拨款时进行成本缩减，但这样做的最终结果却是表面上看似成本被有效地控制，却在实际进行规划设计的过程中，存在着很多问题，并且会在后续的质量检验和施工上被暴露出来。对此，这种工作开展的模式，就使开发成本控制变成了单纯的成本控制，进而就无法保障企业的有效运转。
二、房地产企业开发成本控制的原则
首先，房地产企业在进行项目成本开发控制的过程中，必须要落实全面性原则的应用。全面性原则的应用可以保证全方位控制各项工作的开展，这也使得房地产企业可以从前期准备到中期开展和后期检验的过程中，都能够实现将成本控制工作落实到各个环节内，并且也可以保证在与其它单位共同参与控制的过程中，使成本控制始终都有监督管理工作和激励工作的保障来确保各项工作的落实。
其次，由于房地产企业在项目开发时存有一次性的特点，所以在进行成本控制工作开展时，则必须要保证将成本控制工作开展的实施性原则进行应用。在房地产企业开发的初期中，必须要通过成本控制工作来实现对成本预算的有效落实，这样才能保证在成本控制工作开展时，为其提供有效的数据参考[3]。同时，在项目成本控制的后期，也需要通过监督职能的应用来对项目偏差问题进行修正，这样才能保证通过实施性原则的有效使用来将成本控制工作落实到位。
最后，为保证在成本控制的过程中实现将开发成本进行有效控制，并提高企业的经济效益，则必须要保证将最小化原则落实到位。毕竟，只有在合理基础上实现对项目开发花费的降低，才能在各项成本控制工作开展中降低成本，并真正依据实际情况来进行调整，以此才能制定出最适用于该项目的成本控制工作方式，并以最小化原则为基础来降低成本对于整体项目开发带来的影响。 三、房地产企业开发成本控制的措施
（一）房地产企业开发成本控制的要点
1.为保证前期工作能够实现对成本控制工作的有效保障，则必须要实现对市场未来发展的整体情况进行预测，而且要选择有利于自身的开发项目，这样才能通过定价目标的设置来保证对整体价格的策划进行工作的落实。同时，由于土地成本在开发过程中所占比例较大，这时则必须要保证选择多种方案来进行探讨，这样才能在开发的过程中可以使最终的开发结果满足预期的回报率。
2.在建设阶段，招标、合同签署、工程落实和结算都会影响到成本的支出，因此只有在此阶段内实现将各项工作进行强化，并通过预算审查工作的落实，才能保证各项工作的开展更加贴合实际需要。
3.在进行财务费用控制的过程中，必须要实现对其资金应用量和时间的有效控制，因为在进行项目开发时，房地产企业往往需要通过借贷的方式来进行项目开发，这就需要对时间进行合理规划，这样才能保证为自身的工作开展争取合理避税，并有效降低税负对自身带来的负担问题。
（二）房地产企业开发成本控制的措施
1.对于项目开发的成本管理而言，财务人员自身是成本管理的主体，所以在进行项目工作开展时，必须要保证将核算工作落实到位，这样才能在管理过程中发挥财务人员的职能。同时，在日常工作时，财务人员也必须要将成本管理工作贯穿于各項工作的环节内，还要通过审核工作的开展来确保各项工作的落实能够真正起到对成本的有效控制。
2.对于财务管理工作的开展而言，必须要在进行资金预算体系控制的过程中实现对体系的不断完善，这样才能根据房地产企业实际的资金预算情况来进行各项工作的开展，并确保在进行开发的过程中，实现全面监控，这样才能在预算工作和资金编制工作上，通过财务人员职能的发挥来降低开发成本，这样才能提高企业的经济效益。
3.由于工程部门与财务部门没有直接性的联系，而且财务部门也不能直接管理工程部门，所以这就会导致在进行相关工作落实时，往往无法真正确保财务人员能够发挥自身的职能。对此，这就需要实现协同机制的有效建设，并确保给予财务人员更多的权利，这样才能通过其自我职责的落实来保证将管理工作落实到位，以此才能在工程部门进行采购、支出时，利用财务人员的有效管理来降低对成本的浪费，并真正做到通过项目开发成本控制来提高后期的经济收益。
4.为有效提高成本管理工作的效率，并真正实现确保各部门都能利用自我职能的发挥来实现全成本控制，则必须要在项目开发时实现信息沟通机制的有效建设，这样才能加快各部门之间的联系，并确保在第一时间内反馈自身的财务信息，以此才能在管理的过程中，利用制度建设来实现确保各项工作的开展都能体现出实时性原则，这样才能有效通过问题调整来降低前期成本。
四、结语
对于房地产企业而言，为保证自身的长期发展，则必须要实现在开发项目过程中，对成本进行有效控制，这样才能通过前期控制来保证自身的经济效益可以获得提升。在这一过程中，房地产企业必须要针对其重点控制内容进行有效确认，以此才能真正做到查缺补漏，并通过完善体系、制度来实现推进各项工作的落实能够真正为房地产企业的进一步发展做好保障。
（作者单位：西安天地源房地产开发有限公司）
我国房地产行业在发展的过程中经历了一个变化时期，这也使得我国宏观调控对房地产行业的影响带来了阻滞的作用，这就使房地产企业在竞争的过程中，越来越难实现提高自身的经营利润。当前，很多房地产企业自身在成本控制上还不完善，在管理的过程中也缺乏了科学的管理体系，因此很多房地产企业无法根据市场的变化进行调整，所以为保障房地产企业的有效发展，并在新形势下实现提升其企业利润，则必须要实现对成本的有效控制，这样才能在降低成本的同时，提高其的经济效益。
一、当前房地产企业开发成本控制的现状与问题
（一）当前房地产企业开发成本控制的现状
在很长一段时间内，受计划经济体制的影响，企业在发展的过程中受到了抑制，但是在那时房地产企业也获得了丰富的经验，并在后续阶段中克服了自身的不足之处，这就使得在借鉴了西方的成本控制模式后，使得房地产企业在开发成本控制上得到了快速的发展[1]。同时，当前房地产企业在观念上已经有了变化，而且对成本控制工作的开展也有了全面地了解，在明确到成本控制工作开展的意义后，各企业也纷纷借鉴学习有效的管理方法和已成功的经验，而且当前我國政府对房地产企业也做了相应的扶持工作，所以与本国国情相结合，并实现对外来技术和方法的有效吸收、应用，就能保证成本管理的理念可以向技术领域进一步发展，并保证成本控制工作能够落实到成本管理的每一个环节当中。经过几十年的发展探索，我国房地产企业在开展成本控制工作上已经形成了一套系统的理论，而且在日常工作开展上，也实现了将成本控制工作落实到位，但是当前在运转的过程中仍存有许多问题，这也使得房地产企业必须要实现根据市场实际需要来进行制度的调整和完善，这样才能保证对成本进行控制，并真正提高自身的利润。
（二）当前房地产企业开展成本控制的问题
1.当前房地产业在进行成本控制工作开展时缺乏了科学性，这导致房地产企业在进行成本开发时，往往就缺乏了对经营管理理念的应用，而且也忽视了作为决策服务而开展的管理决策工作，这就导致在进行成本核算时，只有在项目结束后才能进行结算，因此这也使得财务管理工作的开展就存在着滞后性[2]。并且，对于房地产企业而言，其整体经营活动呈现着动态性，所以如果只在事后进行总结，则必然会导致无法真实反映企业管理工作中存在的一些问题，尤其是对于一些大规模的企业而言，这就很难实现对于其开发项目的成本进行真实反映。
2.当前房地产企业在进行项目成本开发时，往往也存在着成本管理认识不清且思维落后的现象。在长期的发展过程中，很多企业在进行发展时更加重视自身的经济效益和发展规模，这就导致在进行实际项目开发时，就忽视了开发过程当中决策工作开展的重要性，而且不少房地产企业在开展项目开发时，比较重视自身项目开发规模的导向，这也导致企业领导者会以业绩考核为主而实现各项工作的落实，这就忽略了生产效益的规模。同时，企业在进行各项工作开展时，也会以非市场途径进行划分领域的获取，这就导致成本在进行控制时无法实现将管理工作落实到位，也无法通过成本管理思维的应用来保证降低自身的成本浪费问题。
3.房地产企业在开展成本管理控制工作上仍有缺漏，且在制度应用上也缺乏了制度应用的完整性。当前成本管理制度的应用仅局限于内部流程，而且在进行激励制度和监督制度应用的过程中，也会由于其自身开发周期较长而使各项工作的开展存在着范围较广的问题。同时，在成本控制制度执行的过程中，由于其工程项目规模过大，这也导致存在着暗箱操作的问题，这就使成本管理制度的应用只变成了徒有其表的形式。此外，很多企业在现行成本管理制度的应用上也存在着监督工作无法落实的问题，这就使参与者往往无法通过外部监督来约束自身的行为，这也使成本管理工作的开展无法落到实处。
4.在成本管理系统建设上，当前房地产企业也缺乏了系统建设的全面性。很多房地产企业只把项目开发的成本管理看成是普通的单项成本控制工作，比如在开发时实现对土地成本的控制，或是对配套设施以及设计费用的控制，这就使管理人员往往在进行每一笔费用的拨款时进行成本缩减，但这样做的最终结果却是表面上看似成本被有效地控制，却在实际进行规划设计的过程中，存在着很多问题，并且会在后续的质量检验和施工上被暴露出来。对此，这种工作开展的模式，就使开发成本控制变成了单纯的成本控制，进而就无法保障企业的有效运转。
二、房地产企业开发成本控制的原则
首先，房地产企业在进行项目成本开发控制的过程中，必须要落实全面性原则的应用。全面性原则的应用可以保证全方位控制各项工作的开展，这也使得房地产企业可以从前期准备到中期开展和后期检验的过程中，都能够实现将成本控制工作落实到各个环节内，并且也可以保证在与其它单位共同参与控制的过程中，使成本控制始终都有监督管理工作和激励工作的保障来确保各项工作的落实。
其次，由于房地产企业在项目开发时存有一次性的特点，所以在进行成本控制工作开展时，则必须要保证将成本控制工作开展的实施性原则进行应用。在房地产企业开发的初期中，必须要通过成本控制工作来实现对成本预算的有效落实，这样才能保证在成本控制工作开展时，为其提供有效的数据参考[3]。同时，在项目成本控制的后期，也需要通过监督职能的应用来对项目偏差问题进行修正，这样才能保证通过实施性原则的有效使用来将成本控制工作落实到位。
最后，为保证在成本控制的过程中实现将开发成本进行有效控制，并提高企业的经济效益，则必须要保证将最小化原则落实到位。毕竟，只有在合理基础上实现对项目开发花费的降低，才能在各项成本控制工作开展中降低成本，并真正依据实际情况来进行调整，以此才能制定出最适用于该项目的成本控制工作方式，并以最小化原则为基础来降低成本对于整体项目开发带来的影响。 三、房地产企业开发成本控制的措施
（一）房地产企业开发成本控制的要点
1.为保证前期工作能够实现对成本控制工作的有效保障，则必须要实现对市场未来发展的整体情况进行预测，而且要选择有利于自身的开发项目，这样才能通过定价目标的设置来保证对整体价格的策划进行工作的落实。同时，由于土地成本在开发过程中所占比例较大，这时则必须要保证选择多种方案来进行探讨，这样才能在开发的过程中可以使最终的开发结果满足预期的回报率。
2.在建设阶段，招标、合同签署、工程落实和结算都会影响到成本的支出，因此只有在此阶段内实现将各项工作进行强化，并通过预算审查工作的落实，才能保证各项工作的开展更加贴合实际需要。
3.在进行财务费用控制的过程中，必须要实现对其资金应用量和时间的有效控制，因为在进行项目开发时，房地产企业往往需要通过借贷的方式来进行项目开发，这就需要对时间进行合理规划，这样才能保证为自身的工作开展争取合理避税，并有效降低税负对自身带来的负担问题。
（二）房地产企业开发成本控制的措施
1.对于项目开发的成本管理而言，财务人员自身是成本管理的主体，所以在进行项目工作开展时，必须要保证将核算工作落实到位，这样才能在管理过程中发挥财务人员的职能。同时，在日常工作时，财务人员也必须要将成本管理工作贯穿于各項工作的环节内，还要通过审核工作的开展来确保各项工作的落实能够真正起到对成本的有效控制。
2.对于财务管理工作的开展而言，必须要在进行资金预算体系控制的过程中实现对体系的不断完善，这样才能根据房地产企业实际的资金预算情况来进行各项工作的开展，并确保在进行开发的过程中，实现全面监控，这样才能在预算工作和资金编制工作上，通过财务人员职能的发挥来降低开发成本，这样才能提高企业的经济效益。
3.由于工程部门与财务部门没有直接性的联系，而且财务部门也不能直接管理工程部门，所以这就会导致在进行相关工作落实时，往往无法真正确保财务人员能够发挥自身的职能。对此，这就需要实现协同机制的有效建设，并确保给予财务人员更多的权利，这样才能通过其自我职责的落实来保证将管理工作落实到位，以此才能在工程部门进行采购、支出时，利用财务人员的有效管理来降低对成本的浪费，并真正做到通过项目开发成本控制来提高后期的经济收益。
4.为有效提高成本管理工作的效率，并真正实现确保各部门都能利用自我职能的发挥来实现全成本控制，则必须要在项目开发时实现信息沟通机制的有效建设，这样才能加快各部门之间的联系，并确保在第一时间内反馈自身的财务信息，以此才能在管理的过程中，利用制度建设来实现确保各项工作的开展都能体现出实时性原则，这样才能有效通过问题调整来降低前期成本。
四、结语
对于房地产企业而言，为保证自身的长期发展，则必须要实现在开发项目过程中，对成本进行有效控制，这样才能通过前期控制来保证自身的经济效益可以获得提升。在这一过程中，房地产企业必须要针对其重点控制内容进行有效确认，以此才能真正做到查缺补漏，并通过完善体系、制度来实现推进各项工作的落实能够真正为房地产企业的进一步发展做好保障。
（作者单位：西安天地源房地产开发有限公司）