杨仁全 北京市农业机械研究所所长。先后获得“北京市科技进步三等奖”、“北京星火科技一等奖”、“北京优秀发明银奖”、“北京市农业技术推广一等奖”、“中国农业工程学会青年科技奖”；荣获“北京市青年岗位能手”、“北京市爱国立功竞赛标兵”、“京郊农业科技与推广先进科技工作者”、“北京市产学研先进个人”、“首都五一劳动奖章”、“北京市劳动模范”、“中国第十届青年科技奖”等奖项和荣誉称号。
　　
　　20年前，中国改革开放的总设计师邓小平，提出“科学技术是第一生产力”的著名论断，从此中华大地迎来了科学的春天。2000年，一只大鹏展开科技的翅膀，借科研体制改革的春风，从北京的蓝天腾飞九洲，开创了我国设施农业发展的新纪元，她就是我国现代化设施农业的领军企业——北京市农业机械研究所。作为研究所“掌门人”的杨仁全，用青春的热血带领团队谱写研究所锐意改革、科技创新的辉煌篇章，彰显改革开放的丰硕成果，昭示“科学技术是第一生产力”的无比伟力。
　　
　　挥洒青春
　　谱写祖国现代农业的辉煌
　　
　　1995年，西南农业大学农业机械化本科毕业的杨仁全放弃了重庆长安汽车研究所、铁道部眉山机车车辆厂等工作，只身来到北京发展。但北京市农业机械研究所蔬菜机械研究室当时的状况还是让他倍受打击，研究所只有4个人，待遇低、研发能力不足。为了解决摆在眼前的“生存问题”，几个科技人员开始了多种尝试：开小饭馆、研制馅饼加工机组、开发烤肉机。几番折腾，遭遇了多次挫折和困境，最终，几个人不得不承认，还是得回归农业，利用自己的技术优势，成就一番事业。
　　
　　勇立潮头
　　引领国产温室航向
　　
　　想要干一番事业就必须付出艰辛的劳动。杨仁全与研究室的同志们每天骑着自行车到北京东北旺的实验温室做实验，即使是冬天也一样跪在寒冷刺骨的地面上测量地面温度，每个人都免不了被冻得感冒，“后来我们每天都带着二锅头，从温室出来就喝几口，御御寒。”杨仁全回忆当初的日子，那是一段虽不浪漫但充满激情的青春创业旅程。终于，杨仁全带领同志们在借鉴国外成套温室设施和配套技术的同时，开始了自主知识产权的系列现代化温室的研制和开发。经过不断的论证、设计、中试、温度试验、强度试验、分析数据、夜以继日⋯⋯新一代的智能温室终于研究成功了。业内人把这项技术称作“温室革命”，并且迅速在全国推广。“京鹏温室”改变了国内大型智能温室只能依赖进口的历史局面。
　　
　　励精图治
　　谋划企业改革发展
　　
　　始建于1959年的北京市农业机械研究所，历经40余年辛勤耕耘，曾经是首都农业装备科技发展的一面旗帜。进入20世纪90年代，体制和机制的束缚逐渐成为发展的瓶颈，科技创新能力不足、科研成果转化率低，人才队伍青黄不接，已成为研究所日益凸现的生存问题。2000年，研究所全面转制成为科技企业，前所未有的转制把研究所推向了改革的浪尖。面对转制后院所全面企业化的新形势和实现传统产业高新化、规模化、产业化的新课题，面对转制实现改革攻坚的历史任务，迫切需要通过改革转变观念，激发创造活力。
　　2003年初，而立之年的杨仁全，被破格提拔为研究所所长，成为北京市属科研院所最年轻的所长。上任伊始的杨仁全，接过研究所的第一招便是抓思想观念的转变和思想的解放。采取身份置换是他“动手术”的第一刀，80%的员工在自愿并继续保留岗位的情况下进行了“身份置换”，打破了铁饭碗，完成了“国有人”向“企业人”和“社会人”的转变，为转制企业化发展奠定了思想基础和体制基础。
　　
　　京鹏科技
　　成功挂牌“新三板”
　　
　　


　　进入“十一五”后，杨仁全又进一步地梳理和完善了发展思路，认真总结研究所转制五年的经验和教训，科学布局“十一五”发展空间；并创立了“主题和谐”战略管理体系，把企业愿景及企业核心价值观放在引领发展和指导管理的核心地位，围绕“和谐”这一主题：以市场机制为突破点，推动体制改革与发展阶段的和谐；以资本运作为发力点，促进发展规模与市场需求的和谐；以自主创新为支撑点，创造科技研发与增长方式的和谐；以“以人为本”为立足点，构建企业效益与员工利益的和谐；以科学发展为着眼点，追求全面发展与社会责任的和谐。
　　他以敢为人先的气魄，确定了“转制—改制—上市”的“三步走”改革发展战略，实现“又好有快”的发展。他首先从解决体制、机制与企业发展不和谐入手，深化产权制度改革，彻底消除制约产业发展的体制性障碍，实现了由国有科研院所向现代股份制企业的“嬗变”，解决了发展的“源动力”，“资本运作战略”被他纳入“十一五”期间的重要战略之一。紧接着他以“京鹏科技”为先锋，全面推动京鹏科技搭上“资本运作”的快车，以资本运营战略为龙头，充分利用“京鹏”品牌的影响力，加快投资和融资，推进资本运作，培育新兴产业，拓展市场领域，实现从单一的产业结构向效益型产业结构的转变。2006年京鹏环球温室工程技术有限公司成功改制为北京京鹏环球科技股份有限公司，并于2008年4月30日在深圳交易所挂牌，成为我国设施农业装备行业第一家“新三板”挂牌公司,使我国在“新三板”挂牌交易的企业达到28家。“新三板”是企业进入并抢滩主板市场的“绿色通道”，登陆“新三板”，京鹏科技将借助资本市场力量发展企业，使京鹏科技迈上一个新的发展阶段。
　　
　　科技创新成就梦想
　　千锤磨砺民族品牌
　　
　　在院所改革、发展的关键进程中，杨仁全引领研究所跳出“看摊守业”的旧框框，审时度势，有的放矢地撬动了经济发展的杠杆，走出了一条有特色的成功之路，为科研成果转化成生产力提供了宽松的环境，使企业焕发出前所未有的活力，为科学发展注入了强劲的动力。
　　如今的研究所，已从转制之初的三个研究室课题组发展到以北京工厂化设施农业工程技术研究中心为孵化平台，以“科技”和“北京市都市型现代农业科技与农机产业创新示范园”为支撑，构筑和完善了以“京鹏”品牌为核心的设施农业产品体系，发展成为以北京京鹏环球科技股份有限公司为主体、拥有北京京鹏环宇畜牧科技有限公司、北京京鹏润和农业科技有限公司、西藏京博农业科技发展有限公司的产业集团，并打造出享誉国内外的设施农业民族品牌——“京鹏”。2008年初香港一家私募基金，愿出5000万元巨资购买京鹏，被杨仁全婉言回绝。业内人士惊叹，是什么使京鹏品牌有如此厚重的含金量？杨仁全归纳为两点，一是得益于改革开放，二是归功于科技创新的力量。
　　杨仁全始终坚持科学发展观，紧紧把握“科学技术是第一生产力”这一要务，立足自主创新，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提高农业设施与装备的科研创新能力和成果转化能力。他整合产、学、研的力量，组建了以专家、博士、硕士为主力的科技攻关组，统一运作课题、科研、新产品开发工作，同时吸收大学、科研机构和社会其他技术创新要素，以增强新能力。
　　进入“十一五”后，杨仁全清楚地认识到，要实现企业的腾飞，就必须以“创新”为主，而不是以“竞争”为主。凭借中关村海淀永丰园区企业现代化加速器试点优势，以巩固现有的重点优势产品为基础，着力提升设施农业和畜牧装备、节水、环保、都市型现代设施和多功能节能农业装备等主要产品的科技含量，使研究所核心技术竞争力大幅度提升，有力地推动市场向蓝海战略转移。
　　2008年初“工厂化农业产业升级关键技术和装备的研究与示范”项目成功验收并获专家好评。该项目当初就是在北京市委市政府提出加快实施首都创新战略，加速推进都市型现代农业背景下，北京市科委借助“引擎行动”和“涌泉行动”，推动实施了“科技工作主题计划”，于2005年启动实施的37个重大科技项目之一，也是科委从项目科委向资源科委转变，在政务公开、鼓励公众参与决策、竞争优选等方面的新尝试。在项目研发的三年中，京鹏就成功实现了研发与推广、科技与产业的互动循环，研究成果得到了迅速的转化，科研转化速度、市场衔接效率如此迅速的京鹏科技，成为产学研一体化的一面旗帜。
　　面对成绩，杨仁全没有满足，他带领团队锁定了更高的目标，开始了更远的征程。他规划战略目标，未来3年，将着力加快实施“一二三四”工程建设，即：实现创业板上市“一个跨越”，拓展国内国外“两个市场”，强化产业结构、提高“三项能力”，形成高科技集成、科技成果转化、人才聚集和新经济推动“四个中心”，创建中国农业装备一流企业。