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随着市场竞争的日益加剧,经济效益便成了众多企业决胜千里之外的唯一筹码。而员工作为企业效益的直接创造者,其整体素质的高低决定着整个企业的命运,于是,在加强员工绩效考核、提升员工素质的过程中,“末位培训制”便应运而生。然而,如何有效实施末位培训,如何通过培训,使“末位”成功“上位”,是当前企业面临的瓶颈。该文中,笔者拟通过正确宣传、合理实施、跟踪评估三个方面,对有效实施末位培训进行粗浅探讨。