常州市有12名“硕士城管”在一线执法的讯息，经媒体报道后曾成为民众的关注点之一。去年12月，常州市城管局向记者提供了“硕士城管”们的最新动向。报道的12个人，目前仅金坛还有1人仍在城管执法一线，其余人员先后通过参加公务员考试、外单位借调、转为管理岗位等渠道淡出。（据《新华日报》报道）
　　与12名“硕士城管”的引爆舆论相比，一年后仅有“一个人在战斗”的最新动向，颇令人感到尴尬与不解。究竟是应了人们当初的“跳板说”质疑，还是确有“水土不服”的个中隐忧？
　　应该看到，“硕士城管”的加入，的确为城管队伍注入了新鲜血液，给城市管理带来新的观念、方法和效果。而在执法实践中，这些高学历城管队员也得到了主管领导“接受新事物快，学习能力强，管理摊贩有思路，缓解矛盾办法多”的肯定性评价。用钟楼区城管局党委书记刘志文的话说，是“硕士城管”们带动和提升了城管队伍的规范化执法、精细化管理。
　　但一年的一线实践缘何未能让这些高才生选择“坚持”？一句“城管难当‘一辈子的事业’去干”，或许道出了他们选择离开的缘由，也引发我们对这种昙花一现的尴尬现象的关注与反思。
　　按理说，具有高智商的“硕士城管”的加入，本应为城管管理水平的提升带来机遇，包括管理思路的创新、执法方式的改进等。但在时下城管工作仍局限于“清清街道”“管管小贩”的低端层面语境下，“硕士城管”的聪明才智和创新空间势必会压抑在狭小范围，让其萌生“怀才不遇”或“大材小用”的憋屈心理。没有“大城管”理念的顶层设计，单靠基层人员的“创新”，很难卓有成效。
　　再者，年輕人都有“上进心”。城管作为参照公务员管理的事业编制，即使干到区级城管的副大队长也不过只是副科级，而大队长则是需要公务员身份的。出于“找工作困难”报考城管的就业冲动，一旦遭遇显而易见的晋升“天花板”，难免会产生退避甚至跳槽的想法。而工作实践中的工资收入低、执法安全无保障，以及由任务叠加带来的考核压力，都有悖“待遇留人”的基本原则，成为“硕士城管”走人的助推因素。
　　对于“硕士城管”的难以持久，我们不能只是一味地责问与叹息，而应客观、辩证地看待他们的淡出，更应从城管理念革命、人才管理创新和个人权益保障的综合层面深度反思。