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摘 要：电缆线路施工是电力工程施工的主要环节，其施工管理水平的高低将会对电力工程整体质量产生影响，因此必须加强对电缆线路施工项目的管理。本文将主要分析施工项目管理主要包括哪些方面以及各部分的具体内涵。
关键词：电缆线路；施工项目管理；方法及思路
近年来，我国居民和工业用电量迅猛增加，电能系统的负荷量和输送压力也与日俱增，为此需要建设与需求相匹配的输电线路系统，以此来推动社会稳定，助力地区经济发展。在电缆线路的施工过程中，科学有效的项目管理能够及时发现施工过程中的不安全因素，保障施工质量，因此探讨电缆施工项目管理的方法和思路具有极强的现实意义。
1.电缆线路施工项目管理的意义
施工项目管理也即施工过程控制，能有效改善施工现场的不文明现象，提高施工质量、保障施工进度、维护施工人员安全。不论从安全、资金还是施工质量角度考虑，进行施工项目管理都是十分必要的：可靠的过程控制能够发现施工过程中的不安全因素，并加以控制，同时制定有效的防范措施；对施工流程及施工工艺进行监督，减少施工过程中的违规操作行为，减少甚至杜绝返工现象；此外还能够有效控制施工进度，保证工程按期完工；在力求环保，绿色发展的当下，进行施工项目管理也能减少施工带来的污染问题。
2.电缆线路施工项目管理方法
电缆工程施工具有资金消耗量大、技术复杂、专业性强的特点，同时对电能的稳定输送具有重要影响，为了使电缆工程施工更有计划、更易控制，需要明确项目管理的方法及其具体内涵。
2.1安全管理
加强安全管理首先要加强安全教育工作。目前，我国已颁布电力行业安全规范，同时电力施工企业也有内部的安全生产细则及其他安全保障条例，这些条款结合施工前期签订的工程合同、现场制定的安全管理等制度共同为安全教育工作的进行提供参考。安全教育工作的主要目的是向电缆线路施工的相关人员灌输安全生产知识，这部分人员不仅包括直接参与施工的工作人员还有进行管理和监督的人员。加强安全教育的途径可以是站班会、周会、例会，也可以是专门组织的针对组长的内部会议，在会议过程中反复强调安全管理条例，树立骨干成员的安全责任意识，提高安全管理效率。在电缆线路施工中，出于降低成本和加快施工进度的考虑，施工项目部会聘用一定数量的合同工、力工，在安全管理中，这些人是需要重点培养和控制的对象。首先，要做好合同工、力工的考核工作，年龄、身体素质、心理素质等都要满足要求；其次，要加强日常管理，对一些工作态度不佳的工人要责令其退场，尽可能消除施工现场的安全隐患。
此外，加强安全管理还要加强电气工作票制度的执行力度。一般来讲，电缆线路施工的时间跨度长，需要严格执行工作票制度，才能保障施工安全。要求尽可能使用机打工作票，严格表明工作票的名称，一名负责人只能负责一份工作票，按照规定确定工作票的填写范围，同时还要加强对工作票的管理和监督，以确保工作票涉及的工作内容有进行的必要，同时对参与的工作人员采取妥善的保护措施。
2.2质量管理
质量管理在电缆线路施工中占有举足轻重的地位，质量决定电缆的使用寿命，同时也决定了电力输送的可靠性，因此施工项目部必须贯彻质量第一的原则，按照国家有关规定和公司质量管理体系建设的要求，实行质量管理责任制。责任制度的建立需要同相应的奖惩制度相互呼应，因此还要对参与工程建设的人员进行考核，采取适当的奖惩措施，不仅要在出现质量问题后尽快追寻到出问题的点和需要承担责任的人员，借此提高员工的质量意识，还要给予表现良好的员工一定的补偿，从而提高他们的工作积极性、
项目质量管理要求严格按照策划、实施、检查、处置的循环方式来运作。在每一个单项工程施工开始之前，都要严格执行技术交底工作，技术人员需要将施工过程中的关键技术向施工人员清楚描述，在关键的施工环节中还要设置临时控制点，以便于质检员进行监控，及时发现影响施工质量的因素并加以控制。同时，施工过程中施工的材料也要进过严格的检查和实验，避免不合格产品进场。质量管理的关键在人，因此开始施工之前，需要对员工进行岗前教育，巩固和提高施工人员的施工水平。在电缆线路施工中，线路敷设和二次接线是关键，需要对施工人员进行岗前培训，采用播放视频和现场教学的方式，提高施工人员电缆的绑扎效果，只有施工人员通过了培训才能上岗工作，从而提高电缆线路施工的整体质量。此外，在施工过程中，还要做好具体施工细节的控制，例如，电缆接线人员要做好电缆的记录工作，作为接线和挂牌的原始数据；按照作业指导书进行操作，严格控制接线的内在质量等等。
2.3施工进度管理
进行施工监督管理的目的是确保工程能够在计划的工期内完成，保证前期投入能够按时获得收益。因此，不论是投资方还是施工方，都十分重视施工进度管理。施工进度的确定需要综合考虑施工过程中可能出现的不确定性因素，并预先规划可能采取的措施，借助于计算机技术确定最终的项目进度情况。
为保证工程按照预定的计划推进，首先需要建立工程监督管理机构，由业主、监理、施工三方组成，其中业主是机构的主导者。施工单位需要根据施工网络图确定详细的施工进度计划并报告给监理单位和业主单位进行审核。在施工过程中，天气等不可避免因素会给工程推进带来困难，而使工期得不到满足，在这种情况下需要各方根据合同条款及工程项目管理的有关规定，确定应变方案以及相应的工期变化或赔偿方案。在施工进度管理中，监理单位应当肩负起监督管理控制的作用，尽量减少影响工程进度的因素。
2.4环境保护和文明施工管理
近年来，随着人们环保意识的增强，各行各业开始提高对环境的保护力度，电力部门同样也不例外，在电缆线路的施工过程中，“环保”成了作业人员不能忽视的关键词。为了落实环境保护相关条款，施工项目部需要认真学习国家有关电力工程标准化施工的规定，成立环境保护领导小组，将环保的理念深入到设计、施工、运行的各个环节，树立工作人员绿色施工的理念，尽量减少施工过程中对土壤、水体、大气的污染破坏。此外，还要做到文明施工，尽可能保持施工现场的整洁有序，减少电缆敷设对周边居民正常生活的影响。首先，现场物料的堆放需要遵循规律，不可以随意摆放；其次，现场施工产生的废料需要及时清理，每一个施工小组都应该准备一定量的收纳工具，回收施工碎屑等杂物；再次，要对周边已完成的建筑物进行保护，避免电缆施工对其造成破坏。
结束语：
总的来讲，电力系统的安全稳定运行离不开电缆，特别是在当前社会生活生产对电能消耗量极大的今天，电缆线路施工是电力施工中需要重点控制的内容。在电缆线路施工项目管理中，不论是安全管理还是质量管理、施工进度管理、环保与文明施工管理都是管理人员不能忽视的内容。未来，随着项目管理理论研究的进一步深入，管理内容的内涵也将进一步丰富，同时具有更强的现实意义。
参考文献：
[1]常斌，李舸. 电缆线路施工项目管理的方法及思路[J]. 山西科技，2015，06：36-37.
[2]江胜克. 浅谈广州台山工程热控电缆施工管理[J]. 民营科技，2010，12：229+303.
关键词：电缆线路；施工项目管理；方法及思路
近年来，我国居民和工业用电量迅猛增加，电能系统的负荷量和输送压力也与日俱增，为此需要建设与需求相匹配的输电线路系统，以此来推动社会稳定，助力地区经济发展。在电缆线路的施工过程中，科学有效的项目管理能够及时发现施工过程中的不安全因素，保障施工质量，因此探讨电缆施工项目管理的方法和思路具有极强的现实意义。
1.电缆线路施工项目管理的意义
施工项目管理也即施工过程控制，能有效改善施工现场的不文明现象，提高施工质量、保障施工进度、维护施工人员安全。不论从安全、资金还是施工质量角度考虑，进行施工项目管理都是十分必要的：可靠的过程控制能够发现施工过程中的不安全因素，并加以控制，同时制定有效的防范措施；对施工流程及施工工艺进行监督，减少施工过程中的违规操作行为，减少甚至杜绝返工现象；此外还能够有效控制施工进度，保证工程按期完工；在力求环保，绿色发展的当下，进行施工项目管理也能减少施工带来的污染问题。
2.电缆线路施工项目管理方法
电缆工程施工具有资金消耗量大、技术复杂、专业性强的特点，同时对电能的稳定输送具有重要影响，为了使电缆工程施工更有计划、更易控制，需要明确项目管理的方法及其具体内涵。
2.1安全管理
加强安全管理首先要加强安全教育工作。目前，我国已颁布电力行业安全规范，同时电力施工企业也有内部的安全生产细则及其他安全保障条例，这些条款结合施工前期签订的工程合同、现场制定的安全管理等制度共同为安全教育工作的进行提供参考。安全教育工作的主要目的是向电缆线路施工的相关人员灌输安全生产知识，这部分人员不仅包括直接参与施工的工作人员还有进行管理和监督的人员。加强安全教育的途径可以是站班会、周会、例会，也可以是专门组织的针对组长的内部会议，在会议过程中反复强调安全管理条例，树立骨干成员的安全责任意识，提高安全管理效率。在电缆线路施工中，出于降低成本和加快施工进度的考虑，施工项目部会聘用一定数量的合同工、力工，在安全管理中，这些人是需要重点培养和控制的对象。首先，要做好合同工、力工的考核工作，年龄、身体素质、心理素质等都要满足要求；其次，要加强日常管理，对一些工作态度不佳的工人要责令其退场，尽可能消除施工现场的安全隐患。
此外，加强安全管理还要加强电气工作票制度的执行力度。一般来讲，电缆线路施工的时间跨度长，需要严格执行工作票制度，才能保障施工安全。要求尽可能使用机打工作票，严格表明工作票的名称，一名负责人只能负责一份工作票，按照规定确定工作票的填写范围，同时还要加强对工作票的管理和监督，以确保工作票涉及的工作内容有进行的必要，同时对参与的工作人员采取妥善的保护措施。
2.2质量管理
质量管理在电缆线路施工中占有举足轻重的地位，质量决定电缆的使用寿命，同时也决定了电力输送的可靠性，因此施工项目部必须贯彻质量第一的原则，按照国家有关规定和公司质量管理体系建设的要求，实行质量管理责任制。责任制度的建立需要同相应的奖惩制度相互呼应，因此还要对参与工程建设的人员进行考核，采取适当的奖惩措施，不仅要在出现质量问题后尽快追寻到出问题的点和需要承担责任的人员，借此提高员工的质量意识，还要给予表现良好的员工一定的补偿，从而提高他们的工作积极性、
项目质量管理要求严格按照策划、实施、检查、处置的循环方式来运作。在每一个单项工程施工开始之前，都要严格执行技术交底工作，技术人员需要将施工过程中的关键技术向施工人员清楚描述，在关键的施工环节中还要设置临时控制点，以便于质检员进行监控，及时发现影响施工质量的因素并加以控制。同时，施工过程中施工的材料也要进过严格的检查和实验，避免不合格产品进场。质量管理的关键在人，因此开始施工之前，需要对员工进行岗前教育，巩固和提高施工人员的施工水平。在电缆线路施工中，线路敷设和二次接线是关键，需要对施工人员进行岗前培训，采用播放视频和现场教学的方式，提高施工人员电缆的绑扎效果，只有施工人员通过了培训才能上岗工作，从而提高电缆线路施工的整体质量。此外，在施工过程中，还要做好具体施工细节的控制，例如，电缆接线人员要做好电缆的记录工作，作为接线和挂牌的原始数据；按照作业指导书进行操作，严格控制接线的内在质量等等。
2.3施工进度管理
进行施工监督管理的目的是确保工程能够在计划的工期内完成，保证前期投入能够按时获得收益。因此，不论是投资方还是施工方，都十分重视施工进度管理。施工进度的确定需要综合考虑施工过程中可能出现的不确定性因素，并预先规划可能采取的措施，借助于计算机技术确定最终的项目进度情况。
为保证工程按照预定的计划推进，首先需要建立工程监督管理机构，由业主、监理、施工三方组成，其中业主是机构的主导者。施工单位需要根据施工网络图确定详细的施工进度计划并报告给监理单位和业主单位进行审核。在施工过程中，天气等不可避免因素会给工程推进带来困难，而使工期得不到满足，在这种情况下需要各方根据合同条款及工程项目管理的有关规定，确定应变方案以及相应的工期变化或赔偿方案。在施工进度管理中，监理单位应当肩负起监督管理控制的作用，尽量减少影响工程进度的因素。
2.4环境保护和文明施工管理
近年来，随着人们环保意识的增强，各行各业开始提高对环境的保护力度，电力部门同样也不例外，在电缆线路的施工过程中，“环保”成了作业人员不能忽视的关键词。为了落实环境保护相关条款，施工项目部需要认真学习国家有关电力工程标准化施工的规定，成立环境保护领导小组，将环保的理念深入到设计、施工、运行的各个环节，树立工作人员绿色施工的理念，尽量减少施工过程中对土壤、水体、大气的污染破坏。此外，还要做到文明施工，尽可能保持施工现场的整洁有序，减少电缆敷设对周边居民正常生活的影响。首先，现场物料的堆放需要遵循规律，不可以随意摆放；其次，现场施工产生的废料需要及时清理，每一个施工小组都应该准备一定量的收纳工具，回收施工碎屑等杂物；再次，要对周边已完成的建筑物进行保护，避免电缆施工对其造成破坏。
结束语：
总的来讲，电力系统的安全稳定运行离不开电缆，特别是在当前社会生活生产对电能消耗量极大的今天，电缆线路施工是电力施工中需要重点控制的内容。在电缆线路施工项目管理中，不论是安全管理还是质量管理、施工进度管理、环保与文明施工管理都是管理人员不能忽视的内容。未来，随着项目管理理论研究的进一步深入，管理内容的内涵也将进一步丰富，同时具有更强的现实意义。
参考文献：
[1]常斌，李舸. 电缆线路施工项目管理的方法及思路[J]. 山西科技，2015，06：36-37.
[2]江胜克. 浅谈广州台山工程热控电缆施工管理[J]. 民营科技，2010，12：229+303.