2016年，国家正式提出实施制造业单项冠军培育提升专项行动，截至目前，已经先后遴选了4批共256家示范企业和161项冠军产品。单项冠军，顾名思义，有两个关键词：“单项”，企业必须专注于目标市场，长期在相关领域“精耕细作”；“冠军”，要求企业应在相关细分领域中拥有冠军级的市场地位和技术实力。
　　国家工信部调研显示，单项冠军企业平均研发强度为5%，研发机构拥有率为97%，平均拥有有效专利465项，其创新能力、市场地位等远超一般制造企业。如果说制造业是立国之本、强国之基，那么单项冠军企业就是国家由制造业大国向制造业强国迈进的排头兵。
　　宁波拥有国家级制造业单项冠军企业39家，居全国各城市首位。近年来，单项冠军企业已经成为宁波提升制造业核心竞争力、着力打造“246”万千亿级产业集群的核心。但从另一个方面来看，宁波单项冠军企业还存在几个短板：一是牵引带动作用不够强，多数单项冠军企业还处于产业链的中低端，且不太擅长市场开拓，向市场端、服务端拓展不够，上下游供应链的整合能力欠佳；二是品牌价值不够强，由于企业多处于产业链中间环节等客观因素，行业影响力未能充分转化为品牌溢价；三是自主创新能力不够强，知识产权储备和布局较国际先进的同类企业仍有差距。因此，应大力培育单项冠军企业“升级版”，把单项冠军企业培育成领军型企业。
　　何为领军型企业？领军型企业就是行业的排头兵，在经济规模、科技含量或者社会影响力方面均具有领先地位。相比单项冠军企业，领军企业拥有更强的自主创新能力、更牢固的风险防范体系，同时领军企业的经济规模也往往排在行业前列，具有较强的品牌效应和先发优势。如何让单项冠军企业做强做大，成为领军型企业？可从以下三方面着手。
　　一是拉长单项冠军产业链。现代产业经济学认为，产业链是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链的构建完善，可以降低企业的成本，提高经济效益，企业竞争力自然提升。单项冠军企业应利用先进的技术改造和提升传统项目，催生新的经济增长点，努力打造以产品技术为竞争力基础的多领域、多层次的产业链。同时，政府层面应引导单项冠军企业放大研发生产优势，整合产业链资源，推动产业链共享式发展，并推动单项冠军企业从研发生产型企业向制造服务商、系统方案解决商转型，由打造单项冠军企业向打造单项冠军产业链、产业集群跃升。
　　二是提升单项冠军技术水平。创新是引领发展的“第一动力”，是建设现代化经济体系的战略支撑。单项冠军企业应进一步推进科技体制改革，调整优化企业科技结构，整合科技资源，推动产品结构优化升级，加快产业结构调整，抢占一批技术制高点，抓好一批科技含量高的信息工程，加速科技成果向现实生产力转化。同时，政府层面应全面落实鼓励企业加强研发、技改等税费减免和奖补政策，打造贯穿产业链上下游、融合产学研各领域的创新技术联盟，引导“科技创新2025”重点攻关单项冠军企业的关键核心技术，加强产业创新公共服务平台建设，持续提升单项冠军企业自主创新能力。
　　三是凸显单项冠军品牌效应。品牌是消费者购买或者企业选择供应商的一个重要依据。品牌代表着企业的市场，品牌有多响亮市场就有多大。单项冠军企业在专注做好产品、服务的同时，应利用各种宣传工具，建立起一套行之有效的宣传工作网络，尤其应充分利用互联网为代表的新媒体技术，构筑企业宣传工作的新框架。作为政府，可以联系各级新闻媒体，开展单项冠军企业宣传活动；选取有代表性、发展持续的单项冠军企业，编写典型案例，发挥单项冠军企业的示范引领作用；建立线上、線下单项冠军企业展示渠道，全方位提升其知名度，扩大其品牌效应。
　　责任编辑：谢 霞