论文部分内容阅读
摘要：“新常态”经济的发展，给建筑行业及企业带来了全新的发展契机，同时也是一次全新的调整，建筑企业如果想在激烈市场竞争环境下稳步发展，必须要顺应时代发展步伐，加强自身经营方式的改革与创新，在保留原有工程管理优势的基础上，创新管理理念和方法，以发挥管理最大作用，高标准的实现建筑工程建设目标。鉴于此，本文主要探讨建筑工程管理中创新模式的应用与发展，以供参考。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
引言
建筑行业是国民经济发展中的支柱型产业，社会科技与经济的高速发展，推动建筑行业不断拓展发展新领域，加速了我国经济建设步伐，促使建筑行业的转型发展。从行业发展形势分析，市场竞争越激烈，对建筑工程管理的各方面要求则越高，正因为工程管理水平能够直观体现出建筑企业的经营水平，那么在当前市场经济发展的时代背景下，更应关注管理模式的创新，以全新的管理理念作为科学指导，运用更具现代化的管理手段和方法，以实现建筑工程质量目标为出发点，持续优化内部管理体系，切实提高企业管理效率和质量，创造更大的经济效益空间。
1创新建筑工程管理模式的重要意义
社会经济迅猛发展促进建筑工程建设规模和数量日益扩增，行业及企业之间的竞争压力越发突显，加上人们物质生活水平的提高，对建筑质量提出了更严格的要求，作为现代化的建筑企业，先要认识到工程管理的重要意义以及对企业自身发展的影响，持续完善施工管理制度，开展科学、合理且高效的管理模式，防止施工资源浪费的不良行为产生，进一步提高工程项目的经济效益，为我国经济建设的发展提供保障。建筑工程管理制度的建立，要综合考虑建筑企业自身发展及经营状况，结合市场经济建设形势，落实制度改革与完善，尽可能的满足社会发展需求，切实提供施工管理水平。另外角度分析，创新建筑工程管理模式是行业发展的重要方向，积极引入先进的管理理念及措施，改善以往工程管理的弊端和缺陷，以更高标准完成工程管理任务，为实现企业发展目标创造便利条件。
2建筑工程管理中创新模式的应用及其发展
2.1开展PDCA循环管理模式
PDCA循环管理模式作为一种新兴的管理方式，在提高工程管理效率和质量方面发挥着重要作用，实现对工程项目全面质量管理，这一方法的实践应用过程需要借助大量的数据资料、管理方法以及管理技术，具体可划分为四个管理阶段，即计划阶段—执行阶段—检查阶段—处理阶段。PDCA循环管理模式的最大特点则是在管理过程中循环进行，从第一个循环工作中发现问题、解决问题，并且挖掘潜在问题，再根据新发现的问题进行第二个循环管理阶段，直到把工程实施过程的所有问题都解决。PDCA循环管理模式可以将整个企业看作为大型的循环状态，将各部门视为小型的循环状态，从而明确划分不同部门的管理职责，高效开展工程管理。为了获得理想的管理效果，在工程正式实施前，先要根据工程实际情况制定一套可行的管理方案及评估审核制度，确保每个施工环节有序进行，加强对施工作业环节的质量监管，通过反复循环解决工程问题，形成闭合的网络管理体系，达到优化资源和高效管理的目的，为推进施工管理做好铺垫。
2.2创新工程组织结构
建筑工程实施阶段，如果存在质量检验不合格的问题，都会给工程整体质量带来极为不利的影响，为了规避这些问题产生，企业要加强组织结构的自主创新，构建完善的监理队伍复杂工程建设阶段的监督与管理，确保整个施工活动顺利实施。在工程组织结构自主创新过程中，需要注重考虑以下问题：首先，确保管理规定符合国家及行业标准，为工程各项决策的顺利实施提供有效建议，同时鼓励企业加强组织结构的创新，合理化的调整管理机制，赋予项目管理单位更多控制权，保证工程建设管理的时效性;其次，采取有效的控制措施，结合工程建设需求设定相应的管理部门，节省不必要的成本开支，提升企业的经济效益。
2.3创新管理理念
管理理念是建筑工程管理核心所在，如果想实现建筑工程管理的创新，最应关注的就是创新管理理念、革新管理思想，促进工程管理模式的优化与改善。传统的建筑工程管理模式存在一些弊端，着眼于建筑工程的实际情况，应明确哪些管理思路需要创新，为后续高效开展工程管理做好铺垫。举个简单的例子，将全过程管理理念贯彻落实到工程管理中，管理人员先要明确管理目标及具体要求，从建筑工程的整体角度出发，系统化、全面化的开展工程管理，确保对影响工程管理的各因素进行深层次的分析与研究，制定有效的解决措施，使其覆盖到每个施工环节。由于建筑工程实施过程处于动态变化的状态，如果采用固定的管理方法，不能跟随工程动态发展变化开展管理工作，将会造成工程管理不理想，对此，要采取有效的策略进行管理调控，改善传统管理模式的落后性，为建筑行业的发展提供动力。
2.4完成成本控制办法
建筑工程成本控制效果对建筑企业的经营现状起到决定性作用，但是一些建筑企业在开展经济管理工作时，常使用事后成本控制的思路，难以满足建筑工程的发展需求，为了改善以往成本管理中的薄弱点，应将事前控制与事后控制联合运用，通过事前控制精确的预测和分析建筑工程成本预算是否准确，及时优化工程成本管理控制方案，为高效开展成本控制工作提供帮助。另外，应加强各管理部门之间的沟通，增强全员的成本控制意识，从而达到成本控制的预期效果。建筑企业仍需不断引入科技化的管理方法，借助管理系统软件的信息化控制方式，提高成本控制效率，组织管理人员积极探讨和学习相关管理软件的应用方法，分享实践管理经验，从而获得较好的成本控制效果，实现企业经济效益目标。
2.5创新人才队伍
如今行业竞争已经演变为人才竞争，企业人才能力水平能够客观反映出企业的经营状况，人才是决定企业技术能力的关键要素，因此，有必要成立一支高精尖的人才队伍，创新人才培养形式，吸引更多技术型人才，以满足企业经济发展需求，为建筑行业稳步发展注入更多技术人才。
3结束语
综上所述，随着建筑行业突飞猛进的发展，创新工程管理模式是行业发展的重要方向，同时也是企业经营能力提高的重要路径，因此，企业先要認识到创新工程管理模式的必要性及重要性，从管理模式、组织结构、管理理念、控制方法及人才队伍建设这几方面出发，加大研究与创新力度，将全新的管理思维和模式灵活运用其中，改变以往管理模式的弊端，带动建筑行业发展取得新突破和进步，这样有助于建筑行业可持续发展目标的实现。另一层面来看，创新工程管理模式是企业发展的必经之路，在改革创新阶段会遇到较多困难，企业应站在长远发展角度敢于创新、大胆创新，引领行业发展新潮流。
参考文献
[1]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用，2019（30）：185-186.
[2]陈绍康.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（20）：195+199.
[3]崔日进.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川水泥，2019（06）：204.
扬州万科房地产有限公司 江苏省 扬州市 225000
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
引言
建筑行业是国民经济发展中的支柱型产业，社会科技与经济的高速发展，推动建筑行业不断拓展发展新领域，加速了我国经济建设步伐，促使建筑行业的转型发展。从行业发展形势分析，市场竞争越激烈，对建筑工程管理的各方面要求则越高，正因为工程管理水平能够直观体现出建筑企业的经营水平，那么在当前市场经济发展的时代背景下，更应关注管理模式的创新，以全新的管理理念作为科学指导，运用更具现代化的管理手段和方法，以实现建筑工程质量目标为出发点，持续优化内部管理体系，切实提高企业管理效率和质量，创造更大的经济效益空间。
1创新建筑工程管理模式的重要意义
社会经济迅猛发展促进建筑工程建设规模和数量日益扩增，行业及企业之间的竞争压力越发突显，加上人们物质生活水平的提高，对建筑质量提出了更严格的要求，作为现代化的建筑企业，先要认识到工程管理的重要意义以及对企业自身发展的影响，持续完善施工管理制度，开展科学、合理且高效的管理模式，防止施工资源浪费的不良行为产生，进一步提高工程项目的经济效益，为我国经济建设的发展提供保障。建筑工程管理制度的建立，要综合考虑建筑企业自身发展及经营状况，结合市场经济建设形势，落实制度改革与完善，尽可能的满足社会发展需求，切实提供施工管理水平。另外角度分析，创新建筑工程管理模式是行业发展的重要方向，积极引入先进的管理理念及措施，改善以往工程管理的弊端和缺陷，以更高标准完成工程管理任务，为实现企业发展目标创造便利条件。
2建筑工程管理中创新模式的应用及其发展
2.1开展PDCA循环管理模式
PDCA循环管理模式作为一种新兴的管理方式，在提高工程管理效率和质量方面发挥着重要作用，实现对工程项目全面质量管理，这一方法的实践应用过程需要借助大量的数据资料、管理方法以及管理技术，具体可划分为四个管理阶段，即计划阶段—执行阶段—检查阶段—处理阶段。PDCA循环管理模式的最大特点则是在管理过程中循环进行，从第一个循环工作中发现问题、解决问题，并且挖掘潜在问题，再根据新发现的问题进行第二个循环管理阶段，直到把工程实施过程的所有问题都解决。PDCA循环管理模式可以将整个企业看作为大型的循环状态，将各部门视为小型的循环状态，从而明确划分不同部门的管理职责，高效开展工程管理。为了获得理想的管理效果，在工程正式实施前，先要根据工程实际情况制定一套可行的管理方案及评估审核制度，确保每个施工环节有序进行，加强对施工作业环节的质量监管，通过反复循环解决工程问题，形成闭合的网络管理体系，达到优化资源和高效管理的目的，为推进施工管理做好铺垫。
2.2创新工程组织结构
建筑工程实施阶段，如果存在质量检验不合格的问题，都会给工程整体质量带来极为不利的影响，为了规避这些问题产生，企业要加强组织结构的自主创新，构建完善的监理队伍复杂工程建设阶段的监督与管理，确保整个施工活动顺利实施。在工程组织结构自主创新过程中，需要注重考虑以下问题：首先，确保管理规定符合国家及行业标准，为工程各项决策的顺利实施提供有效建议，同时鼓励企业加强组织结构的创新，合理化的调整管理机制，赋予项目管理单位更多控制权，保证工程建设管理的时效性;其次，采取有效的控制措施，结合工程建设需求设定相应的管理部门，节省不必要的成本开支，提升企业的经济效益。
2.3创新管理理念
管理理念是建筑工程管理核心所在，如果想实现建筑工程管理的创新，最应关注的就是创新管理理念、革新管理思想，促进工程管理模式的优化与改善。传统的建筑工程管理模式存在一些弊端，着眼于建筑工程的实际情况，应明确哪些管理思路需要创新，为后续高效开展工程管理做好铺垫。举个简单的例子，将全过程管理理念贯彻落实到工程管理中，管理人员先要明确管理目标及具体要求，从建筑工程的整体角度出发，系统化、全面化的开展工程管理，确保对影响工程管理的各因素进行深层次的分析与研究，制定有效的解决措施，使其覆盖到每个施工环节。由于建筑工程实施过程处于动态变化的状态，如果采用固定的管理方法，不能跟随工程动态发展变化开展管理工作，将会造成工程管理不理想，对此，要采取有效的策略进行管理调控，改善传统管理模式的落后性，为建筑行业的发展提供动力。
2.4完成成本控制办法
建筑工程成本控制效果对建筑企业的经营现状起到决定性作用，但是一些建筑企业在开展经济管理工作时，常使用事后成本控制的思路，难以满足建筑工程的发展需求，为了改善以往成本管理中的薄弱点，应将事前控制与事后控制联合运用，通过事前控制精确的预测和分析建筑工程成本预算是否准确，及时优化工程成本管理控制方案，为高效开展成本控制工作提供帮助。另外，应加强各管理部门之间的沟通，增强全员的成本控制意识，从而达到成本控制的预期效果。建筑企业仍需不断引入科技化的管理方法，借助管理系统软件的信息化控制方式，提高成本控制效率，组织管理人员积极探讨和学习相关管理软件的应用方法，分享实践管理经验，从而获得较好的成本控制效果，实现企业经济效益目标。
2.5创新人才队伍
如今行业竞争已经演变为人才竞争，企业人才能力水平能够客观反映出企业的经营状况，人才是决定企业技术能力的关键要素，因此，有必要成立一支高精尖的人才队伍，创新人才培养形式，吸引更多技术型人才，以满足企业经济发展需求，为建筑行业稳步发展注入更多技术人才。
3结束语
综上所述，随着建筑行业突飞猛进的发展，创新工程管理模式是行业发展的重要方向，同时也是企业经营能力提高的重要路径，因此，企业先要認识到创新工程管理模式的必要性及重要性，从管理模式、组织结构、管理理念、控制方法及人才队伍建设这几方面出发，加大研究与创新力度，将全新的管理思维和模式灵活运用其中，改变以往管理模式的弊端，带动建筑行业发展取得新突破和进步，这样有助于建筑行业可持续发展目标的实现。另一层面来看，创新工程管理模式是企业发展的必经之路，在改革创新阶段会遇到较多困难，企业应站在长远发展角度敢于创新、大胆创新，引领行业发展新潮流。
参考文献
[1]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用，2019（30）：185-186.
[2]陈绍康.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（20）：195+199.
[3]崔日进.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川水泥，2019（06）：204.
扬州万科房地产有限公司 江苏省 扬州市 225000