建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究

来源 :安家(建筑与工程)中旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:gl_521
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  摘要:“新常态”经济的发展,给建筑行业及企业带来了全新的发展契机,同时也是一次全新的调整,建筑企业如果想在激烈市场竞争环境下稳步发展,必须要顺应时代发展步伐,加强自身经营方式的改革与创新,在保留原有工程管理优势的基础上,创新管理理念和方法,以发挥管理最大作用,高标准的实现建筑工程建设目标。鉴于此,本文主要探讨建筑工程管理中创新模式的应用与发展,以供参考。
  关键词:建筑工程管理;创新模式;应用;发展
  引言
  建筑行业是国民经济发展中的支柱型产业,社会科技与经济的高速发展,推动建筑行业不断拓展发展新领域,加速了我国经济建设步伐,促使建筑行业的转型发展。从行业发展形势分析,市场竞争越激烈,对建筑工程管理的各方面要求则越高,正因为工程管理水平能够直观体现出建筑企业的经营水平,那么在当前市场经济发展的时代背景下,更应关注管理模式的创新,以全新的管理理念作为科学指导,运用更具现代化的管理手段和方法,以实现建筑工程质量目标为出发点,持续优化内部管理体系,切实提高企业管理效率和质量,创造更大的经济效益空间。
  1创新建筑工程管理模式的重要意义
  社会经济迅猛发展促进建筑工程建设规模和数量日益扩增,行业及企业之间的竞争压力越发突显,加上人们物质生活水平的提高,对建筑质量提出了更严格的要求,作为现代化的建筑企业,先要认识到工程管理的重要意义以及对企业自身发展的影响,持续完善施工管理制度,开展科学、合理且高效的管理模式,防止施工资源浪费的不良行为产生,进一步提高工程项目的经济效益,为我国经济建设的发展提供保障。建筑工程管理制度的建立,要综合考虑建筑企业自身发展及经营状况,结合市场经济建设形势,落实制度改革与完善,尽可能的满足社会发展需求,切实提供施工管理水平。另外角度分析,创新建筑工程管理模式是行业发展的重要方向,积极引入先进的管理理念及措施,改善以往工程管理的弊端和缺陷,以更高标准完成工程管理任务,为实现企业发展目标创造便利条件。
  2建筑工程管理中创新模式的应用及其发展
  2.1开展PDCA循环管理模式
  PDCA循环管理模式作为一种新兴的管理方式,在提高工程管理效率和质量方面发挥着重要作用,实现对工程项目全面质量管理,这一方法的实践应用过程需要借助大量的数据资料、管理方法以及管理技术,具体可划分为四个管理阶段,即计划阶段—执行阶段—检查阶段—处理阶段。PDCA循环管理模式的最大特点则是在管理过程中循环进行,从第一个循环工作中发现问题、解决问题,并且挖掘潜在问题,再根据新发现的问题进行第二个循环管理阶段,直到把工程实施过程的所有问题都解决。PDCA循环管理模式可以将整个企业看作为大型的循环状态,将各部门视为小型的循环状态,从而明确划分不同部门的管理职责,高效开展工程管理。为了获得理想的管理效果,在工程正式实施前,先要根据工程实际情况制定一套可行的管理方案及评估审核制度,确保每个施工环节有序进行,加强对施工作业环节的质量监管,通过反复循环解决工程问题,形成闭合的网络管理体系,达到优化资源和高效管理的目的,为推进施工管理做好铺垫。
  2.2创新工程组织结构
  建筑工程实施阶段,如果存在质量检验不合格的问题,都会给工程整体质量带来极为不利的影响,为了规避这些问题产生,企业要加强组织结构的自主创新,构建完善的监理队伍复杂工程建设阶段的监督与管理,确保整个施工活动顺利实施。在工程组织结构自主创新过程中,需要注重考虑以下问题:首先,确保管理规定符合国家及行业标准,为工程各项决策的顺利实施提供有效建议,同时鼓励企业加强组织结构的创新,合理化的调整管理机制,赋予项目管理单位更多控制权,保证工程建设管理的时效性;其次,采取有效的控制措施,结合工程建设需求设定相应的管理部门,节省不必要的成本开支,提升企业的经济效益。
  2.3创新管理理念
  管理理念是建筑工程管理核心所在,如果想实现建筑工程管理的创新,最应关注的就是创新管理理念、革新管理思想,促进工程管理模式的优化与改善。传统的建筑工程管理模式存在一些弊端,着眼于建筑工程的实际情况,应明确哪些管理思路需要创新,为后续高效开展工程管理做好铺垫。举个简单的例子,将全过程管理理念贯彻落实到工程管理中,管理人员先要明确管理目标及具体要求,从建筑工程的整体角度出发,系统化、全面化的开展工程管理,确保对影响工程管理的各因素进行深层次的分析与研究,制定有效的解决措施,使其覆盖到每个施工环节。由于建筑工程实施过程处于动态变化的状态,如果采用固定的管理方法,不能跟随工程动态发展变化开展管理工作,将会造成工程管理不理想,对此,要采取有效的策略进行管理调控,改善传统管理模式的落后性,为建筑行业的发展提供动力。
  2.4完成成本控制办法
  建筑工程成本控制效果对建筑企业的经营现状起到决定性作用,但是一些建筑企业在开展经济管理工作时,常使用事后成本控制的思路,难以满足建筑工程的发展需求,为了改善以往成本管理中的薄弱点,应将事前控制与事后控制联合运用,通过事前控制精确的预测和分析建筑工程成本预算是否准确,及时优化工程成本管理控制方案,为高效开展成本控制工作提供帮助。另外,应加强各管理部门之间的沟通,增强全员的成本控制意识,从而达到成本控制的预期效果。建筑企业仍需不断引入科技化的管理方法,借助管理系统软件的信息化控制方式,提高成本控制效率,组织管理人员积极探讨和学习相关管理软件的应用方法,分享实践管理经验,从而获得较好的成本控制效果,实现企业经济效益目标。
  2.5创新人才队伍
  如今行业竞争已经演变为人才竞争,企业人才能力水平能够客观反映出企业的经营状况,人才是决定企业技术能力的关键要素,因此,有必要成立一支高精尖的人才队伍,创新人才培养形式,吸引更多技术型人才,以满足企业经济发展需求,为建筑行业稳步发展注入更多技术人才。
  3结束语
  综上所述,随着建筑行业突飞猛进的发展,创新工程管理模式是行业发展的重要方向,同时也是企业经营能力提高的重要路径,因此,企业先要認识到创新工程管理模式的必要性及重要性,从管理模式、组织结构、管理理念、控制方法及人才队伍建设这几方面出发,加大研究与创新力度,将全新的管理思维和模式灵活运用其中,改变以往管理模式的弊端,带动建筑行业发展取得新突破和进步,这样有助于建筑行业可持续发展目标的实现。另一层面来看,创新工程管理模式是企业发展的必经之路,在改革创新阶段会遇到较多困难,企业应站在长远发展角度敢于创新、大胆创新,引领行业发展新潮流。
  参考文献
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