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摘 要：工程质量监督主要目的是保证石化建设工程使用安全和环境质量，本文就油田工程质量监督工作的开展作一探讨。
关键词：工程 质量 监督 工作 开展
【分类号】：TE357.6
建设工程质量关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，关系到人民群众的生命和财产安全，涉及人民群众的切身利益，事关经济发展和社会稳定。
作为一名监督工程师，要牢固树立管理和服务理念，对于如何树立管理和服务理念，就从如何做好工程质量监督工作入手，本文就如何开展油田工程质量监督工作从以下几个方面来进行阐述。
1、加强对质量责任主体行为的监管，促进工程实体质量的提高
以往在质量监督中常常偏重于对工程实体质量的监督，而对工程参建各方质量行为的监督重视不够，《监督工作程序》实施后，做到对各质量责任主体的质量行为和工程实体质量监督并重，促进工程实体质量的提高。
近年来，开展了针对建设、施工、监理、物资供应等单位的专项检查。重点检查单位资质、合同管理、转包分包、质量管理体系、工程质量责任制的落实情况和人员到及持证情况、规范标准的更新情况等。通过检查，工程质量行为方面存在主要问题有：一是总承包对分包单位的管理不到位，存在以包代管，甚至层层分包、违法转包的现象；二是质量管理有体系，有制度，但专业人员不配套，管理不到位；三是监理单位监理细则缺少针对性，旁站监理、平行检验没有严格执行；四是施工单位人员素质不高，三级检查执行不严；五是现场材料的见证取样、送样制度落实不力。因此坚持对各质量责任主体的质量行為和工程实体质量监管并重，能够促进参建各方认真履行相应的质量责任和义务，从而使工程实体质量处于受控状态。
2、切实抓好质量监督计划的制订和监督交底工作
监督计划是监督组开展具体质量监督工作的指导性文件。制订好计划是质量监督工作前提。在制定监督计划时认真做到以下几点：一是要根据项目情况和本专业设计文件编写，加强监督计划的针对性；二是通过审查施工图，参加图纸会审，审查施工组织设计、监理细则等资料，找出工程施工过程中的薄弱环节和质量控制的难点，突出重点性；三是广泛征求各方意见和建议，尤其是与监理工程师、施工单位的专业技术人员进行沟通与交流，增加计划的可操作性；四是明确停监点的设置原则，安排监督经验丰富的人员进行系统策划，按建筑工程、工业工程、石油化工工程等进行工程分类，总结其监督重点，制定合理的、操作性强的质量停监点模板，增强计划的可控性。
及时向各责任主体进行监督交底是开展质量监督工作的重要环节，应高度重视，尽早安排。通过交底使各参建单位对监督工作的性质、制度、程序和要求有了一个全面的了解。在进行监督交底前，我们首先将正式的监督计划分发给各参建单位，便于他们全面熟悉和深入领会质量监督的各项要求，并能在交底会上提出一些好的建议，使监督计划能进一步优化；其次，在召开交底会时，不但要求各单位项目经理到会，而且要求技术负责人和质量员也要到会，保证交底不走形式，不走过场，取得实实在在的效果；第三，在交底会上，我们将具体的停检点以书面形式告知参会人员，并明确规定停检点先由施工单位报监理单位审查合格后再向监督组申报，否则申报不予受理；第四，会议结束后及时完善监督计划书，并以书面和电子版的形式下发到各参建单位。
3、从源头抓起，把好设备材料进场的第一关
设备、原材料的合格与否，是工程质量的源头，对工程质量至关重要。首先，在原材料、设备进场时，认真抓好对原材料质量证明文件的审查，在工作中，监督供应方建立材料检验质量保证体系和进场检验报验制度，要求施工、监理方严格执行原材料入场检验手续，杜绝不合格品进入施工现场，并按照有关规定进行复检，对复检不合格的产品进行标识。对于现场发现的未标识或标识不清的产品，要求施工方重新进行复检。其次，在设备进场进行开箱检验时，重点检查建设单位、施工单位、监理单位、供应单位等人员是否参加，责任是否明确，对不合格品是否按要求进行了处置。
4、遵照标准，严格质量控制点的检查验收
对监督计划中明确的质量控制点进行监督检查，是我们应尽的责任和义务。把好施工阶段每一个关键控制点的验收环节，事关工程顺利投用成败的关键。只有做到每个环节、每道工序合格，每个责任主体的工作到位，才能确保质量得到有效的控制。
对于停检点的检查验收，及时安排相关专业的监督人员做好监督检查的准备工作。进入现场检查时，要求相关单位负责人必须全部到场，严格按程序和标准要求进行检验，对不合格者要求责任单位制订相应的整改措施，限期整改并督促执行，同时做好相关记录。经检查合格的，在报验单上及时签署意见，确认后再放行。
5、注重过程控制，提高实体质量
在工程实体的形成过程中，监督组主要采用巡检、抽检、停检点检查和质量专项检查等方式对工程质量进行监督。重点检查施工单位的质量管理体系是否正常运行、人员是否到位；工序交接、质量验收是否按程序组织；形成的各种质量保证资料、验评资料是否完整、准确、及时；原材料的见证取样制度是否得到认真执行；监理单位实施的平行检验、旁站等活动是否正常开展；查处的质量问题是否得到整改闭合；检测报告的形成与管理是否符合规定，是否存在虚假报告；不合格品的处置是否按规定执行等。
6、坚持工程质量安全大检查，提高油田工程建设管理水平
实践证明，工程质量大检查是行之有效的质量监督方式。近年来，吸取质量检查成功经验的基础上，进行了创新和完善。一是拓展了检查内容。往年的检查只针对施工单位的工程资料和实体质量，而这次检查将建设单位执行质量控制情况，质量保证体系的运行情况，监理单位工作完成情况等纳入检查内容。二是由定性向初步量化较变。针对不同的责任主体制定了不同的评分细则，现场检查打分，现场讲评。三是吸收相关单位管理人员参加检查。有利于加强油田系统内质量管理经验和教训的交流。
关键词：工程 质量 监督 工作 开展
【分类号】：TE357.6
建设工程质量关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，关系到人民群众的生命和财产安全，涉及人民群众的切身利益，事关经济发展和社会稳定。
作为一名监督工程师，要牢固树立管理和服务理念，对于如何树立管理和服务理念，就从如何做好工程质量监督工作入手，本文就如何开展油田工程质量监督工作从以下几个方面来进行阐述。
1、加强对质量责任主体行为的监管，促进工程实体质量的提高
以往在质量监督中常常偏重于对工程实体质量的监督，而对工程参建各方质量行为的监督重视不够，《监督工作程序》实施后，做到对各质量责任主体的质量行为和工程实体质量监督并重，促进工程实体质量的提高。
近年来，开展了针对建设、施工、监理、物资供应等单位的专项检查。重点检查单位资质、合同管理、转包分包、质量管理体系、工程质量责任制的落实情况和人员到及持证情况、规范标准的更新情况等。通过检查，工程质量行为方面存在主要问题有：一是总承包对分包单位的管理不到位，存在以包代管，甚至层层分包、违法转包的现象；二是质量管理有体系，有制度，但专业人员不配套，管理不到位；三是监理单位监理细则缺少针对性，旁站监理、平行检验没有严格执行；四是施工单位人员素质不高，三级检查执行不严；五是现场材料的见证取样、送样制度落实不力。因此坚持对各质量责任主体的质量行為和工程实体质量监管并重，能够促进参建各方认真履行相应的质量责任和义务，从而使工程实体质量处于受控状态。
2、切实抓好质量监督计划的制订和监督交底工作
监督计划是监督组开展具体质量监督工作的指导性文件。制订好计划是质量监督工作前提。在制定监督计划时认真做到以下几点：一是要根据项目情况和本专业设计文件编写，加强监督计划的针对性；二是通过审查施工图，参加图纸会审，审查施工组织设计、监理细则等资料，找出工程施工过程中的薄弱环节和质量控制的难点，突出重点性；三是广泛征求各方意见和建议，尤其是与监理工程师、施工单位的专业技术人员进行沟通与交流，增加计划的可操作性；四是明确停监点的设置原则，安排监督经验丰富的人员进行系统策划，按建筑工程、工业工程、石油化工工程等进行工程分类，总结其监督重点，制定合理的、操作性强的质量停监点模板，增强计划的可控性。
及时向各责任主体进行监督交底是开展质量监督工作的重要环节，应高度重视，尽早安排。通过交底使各参建单位对监督工作的性质、制度、程序和要求有了一个全面的了解。在进行监督交底前，我们首先将正式的监督计划分发给各参建单位，便于他们全面熟悉和深入领会质量监督的各项要求，并能在交底会上提出一些好的建议，使监督计划能进一步优化；其次，在召开交底会时，不但要求各单位项目经理到会，而且要求技术负责人和质量员也要到会，保证交底不走形式，不走过场，取得实实在在的效果；第三，在交底会上，我们将具体的停检点以书面形式告知参会人员，并明确规定停检点先由施工单位报监理单位审查合格后再向监督组申报，否则申报不予受理；第四，会议结束后及时完善监督计划书，并以书面和电子版的形式下发到各参建单位。
3、从源头抓起，把好设备材料进场的第一关
设备、原材料的合格与否，是工程质量的源头，对工程质量至关重要。首先，在原材料、设备进场时，认真抓好对原材料质量证明文件的审查，在工作中，监督供应方建立材料检验质量保证体系和进场检验报验制度，要求施工、监理方严格执行原材料入场检验手续，杜绝不合格品进入施工现场，并按照有关规定进行复检，对复检不合格的产品进行标识。对于现场发现的未标识或标识不清的产品，要求施工方重新进行复检。其次，在设备进场进行开箱检验时，重点检查建设单位、施工单位、监理单位、供应单位等人员是否参加，责任是否明确，对不合格品是否按要求进行了处置。
4、遵照标准，严格质量控制点的检查验收
对监督计划中明确的质量控制点进行监督检查，是我们应尽的责任和义务。把好施工阶段每一个关键控制点的验收环节，事关工程顺利投用成败的关键。只有做到每个环节、每道工序合格，每个责任主体的工作到位，才能确保质量得到有效的控制。
对于停检点的检查验收，及时安排相关专业的监督人员做好监督检查的准备工作。进入现场检查时，要求相关单位负责人必须全部到场，严格按程序和标准要求进行检验，对不合格者要求责任单位制订相应的整改措施，限期整改并督促执行，同时做好相关记录。经检查合格的，在报验单上及时签署意见，确认后再放行。
5、注重过程控制，提高实体质量
在工程实体的形成过程中，监督组主要采用巡检、抽检、停检点检查和质量专项检查等方式对工程质量进行监督。重点检查施工单位的质量管理体系是否正常运行、人员是否到位；工序交接、质量验收是否按程序组织；形成的各种质量保证资料、验评资料是否完整、准确、及时；原材料的见证取样制度是否得到认真执行；监理单位实施的平行检验、旁站等活动是否正常开展；查处的质量问题是否得到整改闭合；检测报告的形成与管理是否符合规定，是否存在虚假报告；不合格品的处置是否按规定执行等。
6、坚持工程质量安全大检查，提高油田工程建设管理水平
实践证明，工程质量大检查是行之有效的质量监督方式。近年来，吸取质量检查成功经验的基础上，进行了创新和完善。一是拓展了检查内容。往年的检查只针对施工单位的工程资料和实体质量，而这次检查将建设单位执行质量控制情况，质量保证体系的运行情况，监理单位工作完成情况等纳入检查内容。二是由定性向初步量化较变。针对不同的责任主体制定了不同的评分细则，现场检查打分，现场讲评。三是吸收相关单位管理人员参加检查。有利于加强油田系统内质量管理经验和教训的交流。