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摘 要：党的十八大对目前如何做好油田企业人事分配制度工作提出了新的要求，要求贯彻落实十八大的精神，坚持“三个代表”和科学发展观的指导，全面构建企业员工的终身学习体系，从整体上使得企业的员工的业务素质得以提高，让广大员工的思想得到解放，从而促进油田企业的全面改革发展。对油田企业进行人事分配制度改革创新是符合未来的发展趋势顺应时代潮流的，也是永葆企业活力，促进整个经济发展的不竭源泉。接下来本文将对当前油田人事分配制度改革展开详细的分析。
随着我国经济的快速发展，国家对技术型人才的需求也在不断加深，尽管我国的油田企业在改革大背景之下取得了一定的发展进步，但是仍然存在着一定的问题，尤其是在我国的经济结构进行调整之下，問题愈发突出，严重制约着我国油田企业员工的发展，由此需要对其进一步的发展进行思考，做出突破。所以油田企业人事分配制度改革迫在眉睫。
关键词：油田；人事；分配制度；改革；分析
一、转变思维观念，将油田人事分配制度改革提升到企业的整体战略高度
在新时期之下，企业进行人事分配制度改革的最大的阻碍就是那些已经被证明是迂腐陈旧过时旧观念。在目前，任然有很多的企业高层管理者还没有形成一种现代化人事分配制度改革的思维方式。曾经有一项“中国企业经营者成长与发展”的专题调查，其结果显示了有47%的企业家将改革作为了精神的核心，而在各项创新中间最困难的就是“观念改革”，占比43%，所以这就告诉我们，当前的油田企业高层管理者要对目前人事分配制度改革在这种经济形势之下的主要性有一个清醒的认识，建立一种“科学创新管理改革”的思想。
二、建立科学机制，建设专业化的企业人事分配制度改革团队
要有效促进油田企业的人事分配制度改革，就必须要能够加强企业人事分配制度的队伍培养，造就建设一个紧跟时代潮流，具有创新改革意识，准确把握市场脉搏的改革团队阶层[1]。在这方面由于我们缺少相关经验，所以需要结合我国的实际情况，适当借鉴西方发达国家的举措。在权责一致的原则之下，建立一套科学合理有效的管理体系，完善晋升机制和奖惩措施，使得每一位经营者的个人利益和企业的整体效益结合。在干部人事的管理制度之上，需要建立一个完备的人才市场，从国外引进竞争机制，将人事分配制度改革人员这种稀缺的生产要素进行一个有效的配置。同时国家也要能够建立人才交流市场，培训机制等，从而来促油田企业人事分配制度改革经营者的专门化。
三、培育改革创新文化，形成优良的人事分配制度改革的气氛
要在企业内部形成一种人事分配制度改革的意识，培育企业的改革创新文化，加强建设企业的创新机制，从而形成一种人事分配制度改革的动力源泉。加强对于人事分配制度改革的宣传，以先进的价值观念来带动企业员工。
四、加快管理改革的步伐，用管理改革来带动制度改革
制度改革和管理改革之间是相互促进，要想解决好目前油田企业人事分配制度改革问题关键就是要加强管理改革。意思也就是，通过管理改革能够使得整个油田企业充满活力[2]。通过改革，可以优化内部人事资源的有效配置，一些奖惩激励措施和高效的运行机制就可以激发员工的积极性，进而使得企业可以有更多的产出，人事分配制度改革被当成是资金和效率的源泉，可以有效的应对目前知识经济的挑战。只有通过内部员工的团结协作，知识管理，将员工和知识，组织统一协调调度起来，才有可能发挥出最大的效益。
五、建立发展终身教育体系，打造高素质员工队伍
首先，感悟精神，弘扬主旋律。油田企业人事分配制度部门要充分发挥“基层学校”的效用，积极组织广大员工以及领导干部学习党的十八大精神和以及相关方针政策，并进行贯彻落实[3]。积极利用人事分配制度部门各种各样的资源比如进行宣传教育的场地和一些工具，通过各种形式，比如宣讲会，征文比赛，演讲比赛，座谈会，讨论会和培训等，充分贯彻落实党的教育指导方针，将党的相关政策传达到每一位员工，凝聚广大油田企业员工的智慧结晶，将他们的共同力量发挥到建设企业上来，为着共同的目标前进。
其次，研究讨论在目前这种形式下如何对员工思想进行准确指引。积极展开各种各样的主题教育活动，积极建设温馨员工之家，积极开展建设沟通交流渠道便于加强工会组织和员工之间的联系，同时还要积极主动的去了解员工的要求和愿望，从最根本上去掌握住员工的思想基础，对于在员工队伍中存在的不安定因素要及时的进行化解，对员工做思想政治工作时一定要耐心认真。
六、结语
油田企业人事分配制度改革工作是其工作的主要内容，它有利于统一广大员工的思想，加强员工队伍建设，还能够扩大整个组织的影响力。所以目前油田企业人事分配制度改革要始终围绕促进企业建设发展的中心任务，加强宣传教育工作，解放广大员工的思想意识，促进油田企业快速的发展。
参考文献：
[1] 王业卿. 论国有企业人事制度改革[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2004（02）.
[2] 刘秋海，王秀珍. 浅淡国有企业人事制度的改革[J].黑龙江对外经贸，2003（07）.
[3] 中央党校“新形势下党的建设”调研组. 创新择优录用竞争上岗的选人用人机制——上海市国有企业人事制度改革调研报告[J].中国特色社会主义研究，2000（01）.
随着我国经济的快速发展，国家对技术型人才的需求也在不断加深，尽管我国的油田企业在改革大背景之下取得了一定的发展进步，但是仍然存在着一定的问题，尤其是在我国的经济结构进行调整之下，問题愈发突出，严重制约着我国油田企业员工的发展，由此需要对其进一步的发展进行思考，做出突破。所以油田企业人事分配制度改革迫在眉睫。
关键词：油田；人事；分配制度；改革；分析
一、转变思维观念，将油田人事分配制度改革提升到企业的整体战略高度
在新时期之下，企业进行人事分配制度改革的最大的阻碍就是那些已经被证明是迂腐陈旧过时旧观念。在目前，任然有很多的企业高层管理者还没有形成一种现代化人事分配制度改革的思维方式。曾经有一项“中国企业经营者成长与发展”的专题调查，其结果显示了有47%的企业家将改革作为了精神的核心，而在各项创新中间最困难的就是“观念改革”，占比43%，所以这就告诉我们，当前的油田企业高层管理者要对目前人事分配制度改革在这种经济形势之下的主要性有一个清醒的认识，建立一种“科学创新管理改革”的思想。
二、建立科学机制，建设专业化的企业人事分配制度改革团队
要有效促进油田企业的人事分配制度改革，就必须要能够加强企业人事分配制度的队伍培养，造就建设一个紧跟时代潮流，具有创新改革意识，准确把握市场脉搏的改革团队阶层[1]。在这方面由于我们缺少相关经验，所以需要结合我国的实际情况，适当借鉴西方发达国家的举措。在权责一致的原则之下，建立一套科学合理有效的管理体系，完善晋升机制和奖惩措施，使得每一位经营者的个人利益和企业的整体效益结合。在干部人事的管理制度之上，需要建立一个完备的人才市场，从国外引进竞争机制，将人事分配制度改革人员这种稀缺的生产要素进行一个有效的配置。同时国家也要能够建立人才交流市场，培训机制等，从而来促油田企业人事分配制度改革经营者的专门化。
三、培育改革创新文化，形成优良的人事分配制度改革的气氛
要在企业内部形成一种人事分配制度改革的意识，培育企业的改革创新文化，加强建设企业的创新机制，从而形成一种人事分配制度改革的动力源泉。加强对于人事分配制度改革的宣传，以先进的价值观念来带动企业员工。
四、加快管理改革的步伐，用管理改革来带动制度改革
制度改革和管理改革之间是相互促进，要想解决好目前油田企业人事分配制度改革问题关键就是要加强管理改革。意思也就是，通过管理改革能够使得整个油田企业充满活力[2]。通过改革，可以优化内部人事资源的有效配置，一些奖惩激励措施和高效的运行机制就可以激发员工的积极性，进而使得企业可以有更多的产出，人事分配制度改革被当成是资金和效率的源泉，可以有效的应对目前知识经济的挑战。只有通过内部员工的团结协作，知识管理，将员工和知识，组织统一协调调度起来，才有可能发挥出最大的效益。
五、建立发展终身教育体系，打造高素质员工队伍
首先，感悟精神，弘扬主旋律。油田企业人事分配制度部门要充分发挥“基层学校”的效用，积极组织广大员工以及领导干部学习党的十八大精神和以及相关方针政策，并进行贯彻落实[3]。积极利用人事分配制度部门各种各样的资源比如进行宣传教育的场地和一些工具，通过各种形式，比如宣讲会，征文比赛，演讲比赛，座谈会，讨论会和培训等，充分贯彻落实党的教育指导方针，将党的相关政策传达到每一位员工，凝聚广大油田企业员工的智慧结晶，将他们的共同力量发挥到建设企业上来，为着共同的目标前进。
其次，研究讨论在目前这种形式下如何对员工思想进行准确指引。积极展开各种各样的主题教育活动，积极建设温馨员工之家，积极开展建设沟通交流渠道便于加强工会组织和员工之间的联系，同时还要积极主动的去了解员工的要求和愿望，从最根本上去掌握住员工的思想基础，对于在员工队伍中存在的不安定因素要及时的进行化解，对员工做思想政治工作时一定要耐心认真。
六、结语
油田企业人事分配制度改革工作是其工作的主要内容，它有利于统一广大员工的思想，加强员工队伍建设，还能够扩大整个组织的影响力。所以目前油田企业人事分配制度改革要始终围绕促进企业建设发展的中心任务，加强宣传教育工作，解放广大员工的思想意识，促进油田企业快速的发展。
参考文献：
[1] 王业卿. 论国有企业人事制度改革[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2004（02）.
[2] 刘秋海，王秀珍. 浅淡国有企业人事制度的改革[J].黑龙江对外经贸，2003（07）.
[3] 中央党校“新形势下党的建设”调研组. 创新择优录用竞争上岗的选人用人机制——上海市国有企业人事制度改革调研报告[J].中国特色社会主义研究，2000（01）.