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摘 要：在信息时代发展迅速的今天，信息管理化不断加强，电力管理不断优化，电网的功能开始变得更加强大，使得电力工程的整个规模不断加大。在人们日常生活中，电力发挥着重要作用，农村电网早期采用常规型35kv变电站，但是对于目前电网建设的不断加快，单纯的变电运行工作已经不能满足正常的工作生活。所以，为了满足人们的日常工作生活需要和国家电网的安全需求，提出电力管理中变电运维一体化模式的运用。使我国的电力系统更加强大，电力企业走向一个新的征程。
关键词：电力管理；变电运维；一体化；应用
信息时代的高速发展，加快了经济全球化的进程。人们对电力需求呈现多层次趋势，不仅对电力系统的提升有新的认识，而且对变电站更加重视。电力系统改革大潮和电力建设不断扩大已经成为电力管理中的首要问题。电力管理在电力工程建设中的质量、安全、投资、进度等各方面发挥着重要作用，电力系统中的变电运维技术是保证电力系统正常运行的重要保障，电网出现问题后大致需要五个流程完成，全部流程完成可能需要1-3h，采用一体化模式仅需要5-15min，大大缩短时间，提高工作效率。因此，变电运维一体化模式的应用在电力管理中有重要意义。目前，变电运维一体化模式已经广泛应用于实际工作生活中，其中运行中出现的问题应该得到妥善处理[1]。
一、电力管理中变电运维一体化模式的基本概述
变电运维一体化分为集控组和运维组两大部门：集控组的工作任务主要是值班和对设备的正常巡视，运维组主要任务是运行停电消缺检验。就目前电网的实际运营生产中来说，电力管理的变电运维一体化模式是对企业内部的集控组和运维组两大部门进行统一管理，具体工作内容如图所示：
变电运行和变电检修相关职责进行合理的优化调整。运用变电运维一体化模式可以保障国家电网的平稳安全运行，提高电力运行效率，延长变电设施的使用寿命。
二、变电运维一体化模式的应用现状分析
在目前电力企业中，主要是对大型的高压设施进行安全维护和检修工作。因此，对此工作要求工作人员具备较强的综合知识，以防工作进行中变电设备出现问题，工作人员无法解决的状况出现。在电网运行之前，企业的集控组应该对电力设备进行全面完善的检查。必要情况下，应该对电力设施进行局部试验，这就要求工作人员需要具备专业知识技能。检修工作人员提高自身素质，应全方位学习变电运维一体化知识[2]。
变电运维一体化模式的实施，很长时间以来都是按照职责进行工作，形成系统的电网运行、调度、检修等职责分类。这种工作模式存在较大的问题，工作人员职位不同，对工作内容的了解程度不同，不能对电力设备进行全面检查。在一体化管理模式下，工作人员的工作职责发生很大的变化，但是这种工作方式依然不尽人意，电力工作人员存在运行工作人员和检修工作人员分工不明确，一个工作人员可能同时担任运行和检修多种工作，会加大工作人员的工作量，导致工作效率低的现象出现。企业变电工作人员需要承担较大职责，这种工作模式可能会给现场施工带来安全问题。
三、电力管理中变电运维一体化模式的应用
第一，加大对变电运维一体化模式的管理。管理部门应该对传统的电力管理进行仔细分析，把传统变电管理方式与变电运维一体化模式进行对比，借鉴前者的工作经验，结合变电运维一体化模式的工作情况，制定合理的工作规范，明确运维工作人员的工作职责，把工作流程和工作计划进行合理规划，为企业电力管理系统提供参考。另外，变电运维管理的软件应该更加人性化，信息时代下的变电运维管理人员，应当建立辅助修复电子平台，当变电系统出现一些小问题时，启用电子设备进行修复，可以减少不必要的重复劳动，节约劳动力，提高变电运维一体化模式的精准性。
第二，明确管理界限。在变电运维一体化模式运行中，企业应该把电力系统工作的内容进行公布，主要是把工作范围进行明确。将各个工作的职责进行合理分配，每个工作人员都应该有具体的工作范围，具体应该把变电站道闸操作、辅助设备维护和巡查等工作进行分配。管理工作人员做好监督工作，保證变电设备出现故障时，有相关工作人员能够快速、安全的抢修设备。
第三，变电站应该优化内部结构，提高工作人员的专业技能。无论什么工作都应该有具体的内容和职责。企业应该加强措施，实现组织机构、人员职责的一体化。主要是加强内部工作人员的工作培训，提升综合素质。首先开展集中培训，进行集中培训是变电运维一体化实施的重要步骤。一方面，运维工作人员需要承担电力运行和设备维护工作，对运维人员进行64项目维护培训，逐步实现运维一体化；另一方面，应该增大培训力度、广度和深度，在达到一岗多责工作模式的同时，工作人员的工作效率和运维业务能力不会下降，通过此种模式的整合，彻底实现变电运维一体化[3]。
第四，做好循序渐进的推广工作。实行组织方式上的一体化，由单一的部门负责110kv及其以下的变电运行与维护，35kv以下的电压设备检修也应该又单一部门负责。企业变电管理人员做好推广工作的同时应该稳步发展，不能急于求成，在安全管理允许的范围内进行。
综上所述：在电网的长期生产运营过程中，我国的市场经济不断发展，电力需求也在不断提高，电力线路是电能输送的生命线，也是电力企业稳定运行的关键要素。变电运维一体化模式的推进，不仅能够满足发展的需求，保障电网的安全运行，而且在释放资源效能，提高运营效率等方面发挥着巨大而不可替代的作用。
参考文献：
[1]梁玉添. 电力管理中变电运维一体化模式的应用[J]. 环球市场， 2016，4 （11）：56-57.
[2]张胜利， 代宏升. 变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用探析[J]. 商品与质量， 2017，8 （14）：121-132.
[3]胡加平. 变电站运维一体化管理模式探讨[J]. 文摘版：工程技术， 2015，6 （53）：198-198.
关键词：电力管理；变电运维；一体化；应用
信息时代的高速发展，加快了经济全球化的进程。人们对电力需求呈现多层次趋势，不仅对电力系统的提升有新的认识，而且对变电站更加重视。电力系统改革大潮和电力建设不断扩大已经成为电力管理中的首要问题。电力管理在电力工程建设中的质量、安全、投资、进度等各方面发挥着重要作用，电力系统中的变电运维技术是保证电力系统正常运行的重要保障，电网出现问题后大致需要五个流程完成，全部流程完成可能需要1-3h，采用一体化模式仅需要5-15min，大大缩短时间，提高工作效率。因此，变电运维一体化模式的应用在电力管理中有重要意义。目前，变电运维一体化模式已经广泛应用于实际工作生活中，其中运行中出现的问题应该得到妥善处理[1]。
一、电力管理中变电运维一体化模式的基本概述
变电运维一体化分为集控组和运维组两大部门：集控组的工作任务主要是值班和对设备的正常巡视，运维组主要任务是运行停电消缺检验。就目前电网的实际运营生产中来说，电力管理的变电运维一体化模式是对企业内部的集控组和运维组两大部门进行统一管理，具体工作内容如图所示：
变电运行和变电检修相关职责进行合理的优化调整。运用变电运维一体化模式可以保障国家电网的平稳安全运行，提高电力运行效率，延长变电设施的使用寿命。
二、变电运维一体化模式的应用现状分析
在目前电力企业中，主要是对大型的高压设施进行安全维护和检修工作。因此，对此工作要求工作人员具备较强的综合知识，以防工作进行中变电设备出现问题，工作人员无法解决的状况出现。在电网运行之前，企业的集控组应该对电力设备进行全面完善的检查。必要情况下，应该对电力设施进行局部试验，这就要求工作人员需要具备专业知识技能。检修工作人员提高自身素质，应全方位学习变电运维一体化知识[2]。
变电运维一体化模式的实施，很长时间以来都是按照职责进行工作，形成系统的电网运行、调度、检修等职责分类。这种工作模式存在较大的问题，工作人员职位不同，对工作内容的了解程度不同，不能对电力设备进行全面检查。在一体化管理模式下，工作人员的工作职责发生很大的变化，但是这种工作方式依然不尽人意，电力工作人员存在运行工作人员和检修工作人员分工不明确，一个工作人员可能同时担任运行和检修多种工作，会加大工作人员的工作量，导致工作效率低的现象出现。企业变电工作人员需要承担较大职责，这种工作模式可能会给现场施工带来安全问题。
三、电力管理中变电运维一体化模式的应用
第一，加大对变电运维一体化模式的管理。管理部门应该对传统的电力管理进行仔细分析，把传统变电管理方式与变电运维一体化模式进行对比，借鉴前者的工作经验，结合变电运维一体化模式的工作情况，制定合理的工作规范，明确运维工作人员的工作职责，把工作流程和工作计划进行合理规划，为企业电力管理系统提供参考。另外，变电运维管理的软件应该更加人性化，信息时代下的变电运维管理人员，应当建立辅助修复电子平台，当变电系统出现一些小问题时，启用电子设备进行修复，可以减少不必要的重复劳动，节约劳动力，提高变电运维一体化模式的精准性。
第二，明确管理界限。在变电运维一体化模式运行中，企业应该把电力系统工作的内容进行公布，主要是把工作范围进行明确。将各个工作的职责进行合理分配，每个工作人员都应该有具体的工作范围，具体应该把变电站道闸操作、辅助设备维护和巡查等工作进行分配。管理工作人员做好监督工作，保證变电设备出现故障时，有相关工作人员能够快速、安全的抢修设备。
第三，变电站应该优化内部结构，提高工作人员的专业技能。无论什么工作都应该有具体的内容和职责。企业应该加强措施，实现组织机构、人员职责的一体化。主要是加强内部工作人员的工作培训，提升综合素质。首先开展集中培训，进行集中培训是变电运维一体化实施的重要步骤。一方面，运维工作人员需要承担电力运行和设备维护工作，对运维人员进行64项目维护培训，逐步实现运维一体化；另一方面，应该增大培训力度、广度和深度，在达到一岗多责工作模式的同时，工作人员的工作效率和运维业务能力不会下降，通过此种模式的整合，彻底实现变电运维一体化[3]。
第四，做好循序渐进的推广工作。实行组织方式上的一体化，由单一的部门负责110kv及其以下的变电运行与维护，35kv以下的电压设备检修也应该又单一部门负责。企业变电管理人员做好推广工作的同时应该稳步发展，不能急于求成，在安全管理允许的范围内进行。
综上所述：在电网的长期生产运营过程中，我国的市场经济不断发展，电力需求也在不断提高，电力线路是电能输送的生命线，也是电力企业稳定运行的关键要素。变电运维一体化模式的推进，不仅能够满足发展的需求，保障电网的安全运行，而且在释放资源效能，提高运营效率等方面发挥着巨大而不可替代的作用。
参考文献：
[1]梁玉添. 电力管理中变电运维一体化模式的应用[J]. 环球市场， 2016，4 （11）：56-57.
[2]张胜利， 代宏升. 变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用探析[J]. 商品与质量， 2017，8 （14）：121-132.
[3]胡加平. 变电站运维一体化管理模式探讨[J]. 文摘版：工程技术， 2015，6 （53）：198-198.