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【摘 要】随着现代化城市建设进程的加快，土木工程建设数量及规模不断扩张。在土木工程施工过程中，积极执行项目管 理工作，有助于提高施工效率，缩短工期，强化工程建设质量。基于此，本文简要分析了土木工程项目管理中存在的各类问题，并提出了切实可行的改进策略，以供参考。
【关键词】土木工程;项目管理;改进策略
引言
施工管理的主要内容包括施工进度、施工质量、工 程成本。施工进度管理的覆盖工程建设各个阶段的工作内容、工艺程序、持续时间、工艺的衔接关系。实施过程管理要以 进度总目标为依据，坚持资源优化配置原则，保证编制的计 划可以全面落实。在建筑工程领域，不管是工程建设者，还 是建筑使用者都开始意识到保证工程质量的重要性，因为工 程质量关系到人民群众的生命财产安全。过程管理不仅与施 工质量有关，也涉及到建筑工程的投资和回报。成本控制管 理工作涉及到的事项有工程预期开支和实际开支，此外还包 括全部固定资产的投资费用。土木工程过程施工管理是涉及 到土木工程建筑施工生产经营的所有事项，工作内容是完成 对各种生产要素的配置，集中体现建筑施工管理水平。进行 全面的施工管理要有合同规定的支持 [1]。所生成的建筑施工 效益要依赖于有效的经济效益模式，也需要建筑施工模式的 支持。土木工程建筑质量良好是全方位赢得社会信任的保障，如此一来，企业在社会上就有了更广阔的发展空间。
1 开展土木工程项目管理的意义
1.1 强化项目管理队伍建设
土木建筑行业具有综合性、复杂性等基本特征，施工环 节对专业技术的标准要求较高。为此，在土木工程施工阶段，执行项目管理工作至关重要。土木工程项目管理单位要如实 掌控各个工作流程，并在此基础上，优化人力资源配置，提 高整体管理水平。
1.2 切实解决土木工程施工环节的重难点问题
在开展土木工程项目管理工作中，相关人员应当反复论 证工程规划方案，选定佳方案。在完成质检工作后，项目 管理人员要大力解决技术环节存在的问题，提出有针对性的 解决策略，以促进工程建设的有序运转。
1.3 全方位控制土木工程建设质量
在土木工程施工过程中，项目管理公司应强化管理人员 的培训教育工作，深化责任意识，督促其注意隐蔽性工程。一旦发现不合格的情况，应立即要求返工，大限度的保证 工程建设质量。
1.4 动态控制土木工程资金分配
由于土木工程建筑行业存在诸多不确定因素，为此，在 招投標环节应当详细描述这些特殊因素。同时，项目经理要 全面了解合同内容及投资动向等关键信息。又由于工程投资 活动的影响范围较为广泛，故而如实掌控投资动向也至关重 要。
2 土木工程项目管理存在的各类突出性问题
纵观我国土木工程项目管理的执行情况可知，其中仍存 在诸多亟待解决的突出性问题，增加了施工现场的安全隐患，导致工期延误，并造成了大量的资源浪费与资金损耗，影响 了工程的综合效益。
2.1 施工进度把控不到位
严格控制土木工程施工进度，能够为协调工序流程提供 必要的帮助。且科学合理的进度规划，有助于将图纸审查与 施工考核保持在可控范围内。但纵观我国土木工程施工现状 可知，普遍存在私自分包的问题，这使得进度控制缺乏统一 标准。
2.2 土木工程质量管理不严格
随着我国市场经济的繁荣发展与现代化城市建设的推进，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩，但与此同时，关于 豆腐渣工程的相关新闻报道也是屡见不鲜。由于此类工程项 目建设质量不达标，不仅无法满足实际需求，还会对公众的 生命财产安全构成潜在威胁。为此，积极开展工程项目管理 工作具有实际意义。结合我国土木工程质量管理工作执行情 况可知，具体问题主要体现在砂浆配制比例不合理、材料质 量不达标等方面。
2.3 土木工程成本管理不规范
由于我国土木工程的发展时间有限，对工程项目管理缺 乏深刻的认知。诸多土木工程施工企业的管理决策层，对工 程成本管理缺乏相应的重视，只是盲目的将成本管理视作财 务管理，实际管理效果不够理想。
2.4 土木工程安全管理不达标
针对土木工程项目来说，安全管理工作是施工企业实现 可持续发展的根基。当下，我国制定并出台了一系列关于土木工程安全管理的制度条例，但结合实际执行情况可知，土 木工程施工环节仍存在诸多亟待解决的问题，这极大的制约 了整个行业的发展。我国土木工程安全管理问题主要集中在 施工技术人员人身安全方面。据相关社会调查结果显示，引 发施工安全事故的根本原因在于施工现场安全防护不到位、防护措施不完善、一线施工技术人员安全意识淡薄等方面。
3 强化土木工程项目管理的可行性策略
3.1 加大施工进度控制投入力度
从某种角度来说，工程进度直接决定了整个工程项目的 投资回报水平。同时，工程进度也与国家经济秩序的稳定运 转存在着紧密联系。为此，土木工程进度控制应当从如下两 方面着手：①在工程正式施工前，制定完整的施工方案，并 逐一细化各个施工环节;②严格审核承包单位的专业资质，签订合同，且在合同中明确阐明工期赔偿的相关条款，确保 工程在规定时间内交付竣工，符合现代化建设标准要求。
3.2 构建完善的质量保障体系
针对土木工程项目来说，提高工程建设质量至关重要。为此，施工企业应当预先制定相关文档及条款，全方位监控 工程质量。然而，这些质量控制文档及条款仅仅是针对施工 材料、机械设备与施工环境等内容进行汇总。由于土木工程 建设中，各阶段性工程的施工环境处于动态变化的状态，为此，管理人员要切实强化质量控制工作，制定一整套质量保障体 系，从而大限度的提高工程建设质量。 3.3 确保成本管理贯穿整个建设流程
在土木工程项目管理体系中，成本管理与质量管理存在 着紧密的联系，成本管理应当从工程设计贯穿至交付竣工。土木工程施工过程中，施工材料、机械设备的应用与技术人 员的调配，势必会涉及到成本管控工作。在此环节，成本管 理人员发挥着至关重要的作用。在开展土木工程成本管理时，应当以施工管理人员为核心，构建一整套切实可行的成本考 核制度，客观分析权利、责任与利益的内在联系，进而优化 成本管理水平，合理压缩施工成本，保证工程经济效益的 大化。
3.4 消除硬件设施安全隐患，维护施工现场安全
纵观我国土木工程项目管理工作执行情况可知，施工安 全管理的两个基础内容主要是硬件设施管理与施工现场管理。管理人员要想切实强化施工现场安全管理，首要前提是完善 硬件配套设施，并针对施工现场进行全方位控制，避免基础 硬件设施配置与施工技术人员分配存在冲突，消除硬件设施 的安全隐患，从根源上杜绝非安全性操作，降低安全事故的 發生概率。
3.5确保监理人员高度履行自身职责
在土木工程建筑施工中应用项目管理，应不断加强监理 力度。对于监理人员来说应当坚持履行自身职责，真正实现 对工程的全过程动态监管。针对工程的核心内容实施旁监制 度，使工程核心部分的施工质量得到保证。不同工序之间的 交接是容易出现问题的部分，要对此项管理工作予以高度重 视。比如某监理人员在开展各项工作时高度负责，都能做到 在检查确认签字之后才会继续执行后续的施工任务。监理单 位与质检部门要积极配合，确保质检单位的工作能够及时完 成。健全工程施工的监管制度，实现对监理人员的有效管理，从而提高各项监理工作的落实水平。要注意适当提高监理人 员的待遇水平，从而激发监理人员的工作积极性。
4 结语
综上所述，土木工程项目管理贯穿与整个工程建设，故 而就需要将进度管理、质量管理、成本管理与安全管理进行 有机整合，以此来不断协调管理工作中的内在联系，终促 进土木工程建设的顺利竣工。
参考文献：
[1]袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰，2017（36）.
[2] 吕嘉伟.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究 [J].中国科技 投资，2017（33）.
【关键词】土木工程;项目管理;改进策略
引言
施工管理的主要内容包括施工进度、施工质量、工 程成本。施工进度管理的覆盖工程建设各个阶段的工作内容、工艺程序、持续时间、工艺的衔接关系。实施过程管理要以 进度总目标为依据，坚持资源优化配置原则，保证编制的计 划可以全面落实。在建筑工程领域，不管是工程建设者，还 是建筑使用者都开始意识到保证工程质量的重要性，因为工 程质量关系到人民群众的生命财产安全。过程管理不仅与施 工质量有关，也涉及到建筑工程的投资和回报。成本控制管 理工作涉及到的事项有工程预期开支和实际开支，此外还包 括全部固定资产的投资费用。土木工程过程施工管理是涉及 到土木工程建筑施工生产经营的所有事项，工作内容是完成 对各种生产要素的配置，集中体现建筑施工管理水平。进行 全面的施工管理要有合同规定的支持 [1]。所生成的建筑施工 效益要依赖于有效的经济效益模式，也需要建筑施工模式的 支持。土木工程建筑质量良好是全方位赢得社会信任的保障，如此一来，企业在社会上就有了更广阔的发展空间。
1 开展土木工程项目管理的意义
1.1 强化项目管理队伍建设
土木建筑行业具有综合性、复杂性等基本特征，施工环 节对专业技术的标准要求较高。为此，在土木工程施工阶段，执行项目管理工作至关重要。土木工程项目管理单位要如实 掌控各个工作流程，并在此基础上，优化人力资源配置，提 高整体管理水平。
1.2 切实解决土木工程施工环节的重难点问题
在开展土木工程项目管理工作中，相关人员应当反复论 证工程规划方案，选定佳方案。在完成质检工作后，项目 管理人员要大力解决技术环节存在的问题，提出有针对性的 解决策略，以促进工程建设的有序运转。
1.3 全方位控制土木工程建设质量
在土木工程施工过程中，项目管理公司应强化管理人员 的培训教育工作，深化责任意识，督促其注意隐蔽性工程。一旦发现不合格的情况，应立即要求返工，大限度的保证 工程建设质量。
1.4 动态控制土木工程资金分配
由于土木工程建筑行业存在诸多不确定因素，为此，在 招投標环节应当详细描述这些特殊因素。同时，项目经理要 全面了解合同内容及投资动向等关键信息。又由于工程投资 活动的影响范围较为广泛，故而如实掌控投资动向也至关重 要。
2 土木工程项目管理存在的各类突出性问题
纵观我国土木工程项目管理的执行情况可知，其中仍存 在诸多亟待解决的突出性问题，增加了施工现场的安全隐患，导致工期延误，并造成了大量的资源浪费与资金损耗，影响 了工程的综合效益。
2.1 施工进度把控不到位
严格控制土木工程施工进度，能够为协调工序流程提供 必要的帮助。且科学合理的进度规划，有助于将图纸审查与 施工考核保持在可控范围内。但纵观我国土木工程施工现状 可知，普遍存在私自分包的问题，这使得进度控制缺乏统一 标准。
2.2 土木工程质量管理不严格
随着我国市场经济的繁荣发展与现代化城市建设的推进，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩，但与此同时，关于 豆腐渣工程的相关新闻报道也是屡见不鲜。由于此类工程项 目建设质量不达标，不仅无法满足实际需求，还会对公众的 生命财产安全构成潜在威胁。为此，积极开展工程项目管理 工作具有实际意义。结合我国土木工程质量管理工作执行情 况可知，具体问题主要体现在砂浆配制比例不合理、材料质 量不达标等方面。
2.3 土木工程成本管理不规范
由于我国土木工程的发展时间有限，对工程项目管理缺 乏深刻的认知。诸多土木工程施工企业的管理决策层，对工 程成本管理缺乏相应的重视，只是盲目的将成本管理视作财 务管理，实际管理效果不够理想。
2.4 土木工程安全管理不达标
针对土木工程项目来说，安全管理工作是施工企业实现 可持续发展的根基。当下，我国制定并出台了一系列关于土木工程安全管理的制度条例，但结合实际执行情况可知，土 木工程施工环节仍存在诸多亟待解决的问题，这极大的制约 了整个行业的发展。我国土木工程安全管理问题主要集中在 施工技术人员人身安全方面。据相关社会调查结果显示，引 发施工安全事故的根本原因在于施工现场安全防护不到位、防护措施不完善、一线施工技术人员安全意识淡薄等方面。
3 强化土木工程项目管理的可行性策略
3.1 加大施工进度控制投入力度
从某种角度来说，工程进度直接决定了整个工程项目的 投资回报水平。同时，工程进度也与国家经济秩序的稳定运 转存在着紧密联系。为此，土木工程进度控制应当从如下两 方面着手：①在工程正式施工前，制定完整的施工方案，并 逐一细化各个施工环节;②严格审核承包单位的专业资质，签订合同，且在合同中明确阐明工期赔偿的相关条款，确保 工程在规定时间内交付竣工，符合现代化建设标准要求。
3.2 构建完善的质量保障体系
针对土木工程项目来说，提高工程建设质量至关重要。为此，施工企业应当预先制定相关文档及条款，全方位监控 工程质量。然而，这些质量控制文档及条款仅仅是针对施工 材料、机械设备与施工环境等内容进行汇总。由于土木工程 建设中，各阶段性工程的施工环境处于动态变化的状态，为此，管理人员要切实强化质量控制工作，制定一整套质量保障体 系，从而大限度的提高工程建设质量。 3.3 确保成本管理贯穿整个建设流程
在土木工程项目管理体系中，成本管理与质量管理存在 着紧密的联系，成本管理应当从工程设计贯穿至交付竣工。土木工程施工过程中，施工材料、机械设备的应用与技术人 员的调配，势必会涉及到成本管控工作。在此环节，成本管 理人员发挥着至关重要的作用。在开展土木工程成本管理时，应当以施工管理人员为核心，构建一整套切实可行的成本考 核制度，客观分析权利、责任与利益的内在联系，进而优化 成本管理水平，合理压缩施工成本，保证工程经济效益的 大化。
3.4 消除硬件设施安全隐患，维护施工现场安全
纵观我国土木工程项目管理工作执行情况可知，施工安 全管理的两个基础内容主要是硬件设施管理与施工现场管理。管理人员要想切实强化施工现场安全管理，首要前提是完善 硬件配套设施，并针对施工现场进行全方位控制，避免基础 硬件设施配置与施工技术人员分配存在冲突，消除硬件设施 的安全隐患，从根源上杜绝非安全性操作，降低安全事故的 發生概率。
3.5确保监理人员高度履行自身职责
在土木工程建筑施工中应用项目管理，应不断加强监理 力度。对于监理人员来说应当坚持履行自身职责，真正实现 对工程的全过程动态监管。针对工程的核心内容实施旁监制 度，使工程核心部分的施工质量得到保证。不同工序之间的 交接是容易出现问题的部分，要对此项管理工作予以高度重 视。比如某监理人员在开展各项工作时高度负责，都能做到 在检查确认签字之后才会继续执行后续的施工任务。监理单 位与质检部门要积极配合，确保质检单位的工作能够及时完 成。健全工程施工的监管制度，实现对监理人员的有效管理，从而提高各项监理工作的落实水平。要注意适当提高监理人 员的待遇水平，从而激发监理人员的工作积极性。
4 结语
综上所述，土木工程项目管理贯穿与整个工程建设，故 而就需要将进度管理、质量管理、成本管理与安全管理进行 有机整合，以此来不断协调管理工作中的内在联系，终促 进土木工程建设的顺利竣工。
参考文献：
[1]袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰，2017（36）.
[2] 吕嘉伟.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究 [J].中国科技 投资，2017（33）.