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该文对新巨龙选煤厂质量管理考核体系中存在的问题进行分析，主要是生产指标计划下达不科学、技检班组工作不量化、职工质量意识不强，考核体系的不完善造成生产指标计划下达随意、技检员工工作积极性差、产品指标波动大，各班组间协调不畅等问题，经过探索和研究，对管理制度和考核体系进行逐步完善，提高稀缺煤种的洗选效率。