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摘要：随着社会经济的发展，各项建设飞速发展，水利水电建设也越来越多，水利水电建设市场竞争也就相对激烈。在这样的市场环境下，就需要施工企业不断提高各项项目管理的水平、不断完善自身建设才能跟上市场经济的发展。
关键词：水利水电工程；项目施工管理；特点
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
引言：
水利水电工程项目建设是一项十分系统又复杂的整体，其投资大、建设周期长、风险较大，为了收到最佳的经济社会效益，在工程建设中，加强项目施工管理是十分必要的。加强项目施工管理能够保证施工的顺利进行，提高项目工程质量，进而提高整个施工企业的经济社会效益。
一、水利水电工程施工管理特点
水利水电工程施工管理作为一项涉及面广、工作量大、工程复杂、难度系数高的全面系统工程。由于影响其施工状况的因素多，因此，只有切实有效的明确水利水电施工管理特点，才能在实践工作中做好施工质量管理控制工作。水利水电工程施工管理特点：
1、水利水电工程施工管理涉及面广泛，水利水电工程施工管理工作与工业建造、交通运输、城市建设、环境保护等诸多方面都有联系，涉及专业广泛、种类众多；
2、水利水电工程施工管理涉及的相关法律条文、法规众多。水利水电工程施工管理除了要遵循我国《合同法》的相关规定，同时还应遵循水利水电、交通、环保、土地、城建等相关法律法规；
3、水利水电工程施工管理工作涉及学科众多。水利水电工程施工管理涉及到地质、气象、园林、法律、管理等多门学科；
4、水利水电工程施工管理工作的不确定性因素有很多。影响水利水电施工质量的因素主要有两种：一种是人为因素，另一种是自然因素。而恰恰是这两种因素在某种特定阶段具不可预知性，以至于施工管理在很大程度上具有不确定性；
5、水利水电工程施工管理存在很大的地区差异。我国幅员辽阔由于地区环境不同，各地在经济发展、生态环境等诸多方面均存在很大差异，致使水利水电项目在施工环境和施工管理上存在很大的差异。环境恶劣的地区施工难度较大，益对施工质量管理提出了更高的要求；
6、目前我国水利水电工程施工管理尚缺乏统一的量化标准。由于目前我国水利水电项目在施工环境、水平等诸多方面均存在很大的差异，以至于目前我国水利水电工程施工管理的表现形式大有不同，难以准确判定标准。
二、水利水电工程项目施工管理的策略
1、做好水利水电项目的前期施工质量管理
水利水电施工项目的前期准备工作十分重要，主要包括：工程项目的规模规划、工程建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、经济效益和社会效益等诸多方面，这些工作直接决定着项目的前途和成败。因此，施工企业应认真做好质量管理的前期准备工作，建立健全质量责任制、质量计划，质量管理等项、强化水利水电施工的质量控制。
2、推行项目经理负责制
该制度将项目经理作为责任主体，由项目经理负责施工管理工作。它将施工项目作为管理对象，将经理全面负责作为前提，以提高项目工程质量和效益为目标，对施工到竣工各个阶段的工作进行全面的管理。在项目工程中标之后，项目设立决策层、管理层、作业层，通过决策层的指挥和协调，加强各有关部门的合作，全面加强管理工作，达到满意的结果。项目经理根据自己的职责和权限，负责处理和协调总包方、分包方、监理方、设计方、当地政府之间的关系，并保证项目工程建设有序的进行。此外，企业要运用市场机制、用人机制、服务机制、监督机制等各种机制，保证项目经理负责制真正落到实处，完成各项計划和目标，以保证预期管理的目标能够顺利实现。
3、合理设置组织机构
为了加强项目施工管理，有必要设置合理的组织机构。在组织机构的设置上，可以设置工程技术部、运营管理部、现场指挥部、质量管理部、安全监理部、综合办公室等机构。其中，工程技术部负责整个项目工程的组织设计以及专项施工技术措施。经营管理部负责合同、计划、物资、财务、成本等各项管理工作，着重加强管理，提高管理水平，保证工程管理充分发挥作用。现场指挥部主要负责施工现场的管理，协调各方的工作，保证施工顺利进行。
4、加强合同管理工作
在水利水电工程建设中，施工单位要严格履行合同的规定，严格按照合同的约定来进行各项工作，保证施工按时完成，保证项目工程的质量。在合同中，需要对工期、质量目标等进行规定，施工单位要按照合同规定组织施工。总承包企业和分包单位也要签订合同，相互约定事项，对工程建设负责。此外，还要学会运用合同来维护自己的正当权益，掌握索赔的技巧和方法，保护自己的正当权益能够得以实现。
5、加强工程施工材料的控制和管理
施工材料质量，对工程项目施工质量造成严重影响，因此，施工企业必须要加强对施工材料的管理和控制力度，保证施工材料质量，避免施工材料质量问题对工程施工质量的影响。首先，施工企业必须要加强对采购人员的管理工作，限制采购人员权利，约束采购人员的工作行为和工作态度。
6、加强新技术的引进工作
先进的施工技术和施工设备，是保证施工质量和施工进度的关键因素，因此，施工企业必须要加强对新技术、新设备的引进工作，提高生产效率，确保工程项目的施工质量。首先，施工企业应该加强对施工技术人员的管理工作，定期开展培训工作，加强技术交流，并帮助施工技术人员掌握先进的施工技术和施工工艺。
7、做好质量管理工作
对于质量管理，首先有必要建立完善的质量保证体系，使得质量管理有章可循。加强对员工的教育与培训工作，使员工高度重视质量管理工作，严格按照相关的标准进行施工。制定完善的质量管理目标，选择相应的质量控制点，做好技术交底工作，加强对施工现场的管理和监督。施工人员需要掌握相关的技术规范和标准，严格按照规定进行操作，保证施工的每个环节的质量都满足要求。设立奖惩制度，对施工质量事故责任人要追究相应的责任，对于施工质量做的好的单位和个人进行奖励。
8、重视施工进度管理
进度管理是整个施工现场管理非常重要的工作，它能够保证施工项目按时完成，提高施工单位的信誉和竞争力。在施工进度管理中，着重需要做好以下几个方面的工作。第一、加强进度管理，建立进度管理责任制，密切各方配合，优化施工方案，落实工期保障措施，配置先进的施工设备，确保进度控制目标顺利实现。第二、做好施工前的准备工作，做好设备调配，材料进场，测量定位等各项工作，为施工做好准备。第三、做好竣工结算阶段的管理工作，保障竣工有序的进行。第四、积极利用计算机和网路技术，对施工进度进行科学合理的安排，保证项目按时完成。
9、加强管理队伍建设
施工企业应该积极组建专业施工质量管理团队，加强对施工质量的管理和监督工作，对于施工过程中的质量问题进行及时的发现，并作出快速整改。施工质量管理人员应该做好质量检查记录，施工企业定期开展相应的检查工作，充分保证施工质量管理人员的工作效率。
10、提高施工人员素质
目前，水利水电工程施工人员的个人素质普遍较低，这也是导致施工质量问题的重要原因，因此，加强对水利水电工程施工人员的培养，提高施工人员的整体素质能力，是促进工程施工质量的重要手段，首先，施工企业应该加强对施工人员的培训工作，对施工人员的施工技术进行有效指导，帮助施工人员了解和掌握相关专业技术和专业知识。
结束语
总而言之，水利水电工程建设是一项系统和复杂的工作，为了提高项目效益，加强项目施工管理是十分必要的。今后在实际工作中，需要根据具体情况，积极采取各种措施，加强水利水电工程项目施工管理，提高管理水平，提高整个水利水电工程项目的效益。
参考文献
[1]曹建明.浅述目前水利工程项目施工管理的创新对策[J].中华民居,2011.
[2]张维佳.思林水电站工程建设质量管理[J].贵州水力发电，2008.
[3]刘金良，王述前.如何提高水利工程施工管理水平[J].科教文汇（上旬刊），2009.
关键词：水利水电工程；项目施工管理；特点
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
引言：
水利水电工程项目建设是一项十分系统又复杂的整体，其投资大、建设周期长、风险较大，为了收到最佳的经济社会效益，在工程建设中，加强项目施工管理是十分必要的。加强项目施工管理能够保证施工的顺利进行，提高项目工程质量，进而提高整个施工企业的经济社会效益。
一、水利水电工程施工管理特点
水利水电工程施工管理作为一项涉及面广、工作量大、工程复杂、难度系数高的全面系统工程。由于影响其施工状况的因素多，因此，只有切实有效的明确水利水电施工管理特点，才能在实践工作中做好施工质量管理控制工作。水利水电工程施工管理特点：
1、水利水电工程施工管理涉及面广泛，水利水电工程施工管理工作与工业建造、交通运输、城市建设、环境保护等诸多方面都有联系，涉及专业广泛、种类众多；
2、水利水电工程施工管理涉及的相关法律条文、法规众多。水利水电工程施工管理除了要遵循我国《合同法》的相关规定，同时还应遵循水利水电、交通、环保、土地、城建等相关法律法规；
3、水利水电工程施工管理工作涉及学科众多。水利水电工程施工管理涉及到地质、气象、园林、法律、管理等多门学科；
4、水利水电工程施工管理工作的不确定性因素有很多。影响水利水电施工质量的因素主要有两种：一种是人为因素，另一种是自然因素。而恰恰是这两种因素在某种特定阶段具不可预知性，以至于施工管理在很大程度上具有不确定性；
5、水利水电工程施工管理存在很大的地区差异。我国幅员辽阔由于地区环境不同，各地在经济发展、生态环境等诸多方面均存在很大差异，致使水利水电项目在施工环境和施工管理上存在很大的差异。环境恶劣的地区施工难度较大，益对施工质量管理提出了更高的要求；
6、目前我国水利水电工程施工管理尚缺乏统一的量化标准。由于目前我国水利水电项目在施工环境、水平等诸多方面均存在很大的差异，以至于目前我国水利水电工程施工管理的表现形式大有不同，难以准确判定标准。
二、水利水电工程项目施工管理的策略
1、做好水利水电项目的前期施工质量管理
水利水电施工项目的前期准备工作十分重要，主要包括：工程项目的规模规划、工程建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、经济效益和社会效益等诸多方面，这些工作直接决定着项目的前途和成败。因此，施工企业应认真做好质量管理的前期准备工作，建立健全质量责任制、质量计划，质量管理等项、强化水利水电施工的质量控制。
2、推行项目经理负责制
该制度将项目经理作为责任主体，由项目经理负责施工管理工作。它将施工项目作为管理对象，将经理全面负责作为前提，以提高项目工程质量和效益为目标，对施工到竣工各个阶段的工作进行全面的管理。在项目工程中标之后，项目设立决策层、管理层、作业层，通过决策层的指挥和协调，加强各有关部门的合作，全面加强管理工作，达到满意的结果。项目经理根据自己的职责和权限，负责处理和协调总包方、分包方、监理方、设计方、当地政府之间的关系，并保证项目工程建设有序的进行。此外，企业要运用市场机制、用人机制、服务机制、监督机制等各种机制，保证项目经理负责制真正落到实处，完成各项計划和目标，以保证预期管理的目标能够顺利实现。
3、合理设置组织机构
为了加强项目施工管理，有必要设置合理的组织机构。在组织机构的设置上，可以设置工程技术部、运营管理部、现场指挥部、质量管理部、安全监理部、综合办公室等机构。其中，工程技术部负责整个项目工程的组织设计以及专项施工技术措施。经营管理部负责合同、计划、物资、财务、成本等各项管理工作，着重加强管理，提高管理水平，保证工程管理充分发挥作用。现场指挥部主要负责施工现场的管理，协调各方的工作，保证施工顺利进行。
4、加强合同管理工作
在水利水电工程建设中，施工单位要严格履行合同的规定，严格按照合同的约定来进行各项工作，保证施工按时完成，保证项目工程的质量。在合同中，需要对工期、质量目标等进行规定，施工单位要按照合同规定组织施工。总承包企业和分包单位也要签订合同，相互约定事项，对工程建设负责。此外，还要学会运用合同来维护自己的正当权益，掌握索赔的技巧和方法，保护自己的正当权益能够得以实现。
5、加强工程施工材料的控制和管理
施工材料质量，对工程项目施工质量造成严重影响，因此，施工企业必须要加强对施工材料的管理和控制力度，保证施工材料质量，避免施工材料质量问题对工程施工质量的影响。首先，施工企业必须要加强对采购人员的管理工作，限制采购人员权利，约束采购人员的工作行为和工作态度。
6、加强新技术的引进工作
先进的施工技术和施工设备，是保证施工质量和施工进度的关键因素，因此，施工企业必须要加强对新技术、新设备的引进工作，提高生产效率，确保工程项目的施工质量。首先，施工企业应该加强对施工技术人员的管理工作，定期开展培训工作，加强技术交流，并帮助施工技术人员掌握先进的施工技术和施工工艺。
7、做好质量管理工作
对于质量管理，首先有必要建立完善的质量保证体系，使得质量管理有章可循。加强对员工的教育与培训工作，使员工高度重视质量管理工作，严格按照相关的标准进行施工。制定完善的质量管理目标，选择相应的质量控制点，做好技术交底工作，加强对施工现场的管理和监督。施工人员需要掌握相关的技术规范和标准，严格按照规定进行操作，保证施工的每个环节的质量都满足要求。设立奖惩制度，对施工质量事故责任人要追究相应的责任，对于施工质量做的好的单位和个人进行奖励。
8、重视施工进度管理
进度管理是整个施工现场管理非常重要的工作，它能够保证施工项目按时完成，提高施工单位的信誉和竞争力。在施工进度管理中，着重需要做好以下几个方面的工作。第一、加强进度管理，建立进度管理责任制，密切各方配合，优化施工方案，落实工期保障措施，配置先进的施工设备，确保进度控制目标顺利实现。第二、做好施工前的准备工作，做好设备调配，材料进场，测量定位等各项工作，为施工做好准备。第三、做好竣工结算阶段的管理工作，保障竣工有序的进行。第四、积极利用计算机和网路技术，对施工进度进行科学合理的安排，保证项目按时完成。
9、加强管理队伍建设
施工企业应该积极组建专业施工质量管理团队，加强对施工质量的管理和监督工作，对于施工过程中的质量问题进行及时的发现，并作出快速整改。施工质量管理人员应该做好质量检查记录，施工企业定期开展相应的检查工作，充分保证施工质量管理人员的工作效率。
10、提高施工人员素质
目前，水利水电工程施工人员的个人素质普遍较低，这也是导致施工质量问题的重要原因，因此，加强对水利水电工程施工人员的培养，提高施工人员的整体素质能力，是促进工程施工质量的重要手段，首先，施工企业应该加强对施工人员的培训工作，对施工人员的施工技术进行有效指导，帮助施工人员了解和掌握相关专业技术和专业知识。
结束语
总而言之，水利水电工程建设是一项系统和复杂的工作，为了提高项目效益，加强项目施工管理是十分必要的。今后在实际工作中，需要根据具体情况，积极采取各种措施，加强水利水电工程项目施工管理，提高管理水平，提高整个水利水电工程项目的效益。
参考文献
[1]曹建明.浅述目前水利工程项目施工管理的创新对策[J].中华民居,2011.
[2]张维佳.思林水电站工程建设质量管理[J].贵州水力发电，2008.
[3]刘金良，王述前.如何提高水利工程施工管理水平[J].科教文汇（上旬刊），2009.