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【摘要】现如今，随着我国经济转型的不断深入，航空头航天技术得到了快速的发展。由于航天技术是一项较为复杂的系统工程，其中航空航天产品的设计生产难度较大，生产过程较为复杂，产品的质量要求较高。与此同时，航天产品的生产过程涉及的专业多、范围广，在具体的实现过程中需要多方面的单位进行协作生产。因此，航天产品的外协管理工作就成了研究的重点。本文针对航天产品的特点，首先对航天产品外协管理现状和存在问题进行了分析，并提出了加强航天产品外协管理的有效途径和做法，对航天产品外协管理质量的提升具有较高的指导意义。
【关键词】航天产品；外协管理；产品生产
一、航天产品外协管理现状及存在问题分析
现如今，随着外协管理的发展和广泛应用，外协管理的业务逐渐增加，就导致一些外协单位的产品供应能力跟不上发展，使得产品质量出现问题。一旦外协管理出现问题，就会对产品生产的进度产生极大的影响，同时是产品研发成本大大提高。下面将针对航天产品，对外协问题产生的原因进行分析和研究。
1、协作配套体系不够健全
委托方对外协管理里单位的协作配套情况的了解程度不够，尤其是二次和多次外协的情况了解程度不够，没有实现对外协链条上的风险和短板进行很好的识别和控制。导致外协管理的延伸程度不够，同时外协管理的责任落实不到位也会导致外协管理出现问题。另外，针对一些客户指定的外协管理合作单位以及有多家共同承担外协管理的合作单位，在进行外协管理时任务的分工和协作难度较大往往会导致外协管理出现问题。
2、产品保证管理工作不够细致
2.1产品管理工作的细致程度不够
由于航天公司在产品生产方面对产品的理解和分析不够到位，针对产品进行的设计和和要求不够完善和细致，外协管理的标准也不够准确。就使得外协管理单位在产品进行外协管理操作的时候出现问题，由于外协单位的理解和委托方有时很难达成一致，因此无法实现对航天产品的有效外协管理。除此之外，由于部分外协单位对于产品产品质量以及过程方面的要求理解与委托方不能完全一致，导致在外协管理过程中无法建立起有效合理的产品生产标准，产品质量无法得到落实和保证。最终导致航天产品在质量和技术方面出现了问题，给产品的外协管理造成影响。
3、产品的考核机制不健全
现如今，由于在对航天产品进行外协管理工作时，一些外协管理单位的能力和标准不一样，加上委托方对外协管理的的控制和监督力度不够，使得航天产品在进行外协管理时存在一些问题另外，对外协管理单位的选取审核力度以及检查评价机制不够完善，无法建立起有效的奖惩制度，对外协管理单位的约束和管理不到位也会使航天产品外协管理工作出现问题。
二、加强航天产品外协管理的有效途径
本文对航天产品外协管理存在的问题进行了充分的分析和考虑，对国内外外协管理的优秀经验进行了吸收和借鉴，针对航天产品的特点，提出了以下加强航天产品外协管理的有效途径。
1、健全协作管理体系
对航天产品的外协管理体系和系统进行健全和完善，对外协任务的二次和三次外协单位以及元器件和材料的供应商进行审核和清理。形成协作配套网络。对外协单位的外协管理责任进行落实和排查，并对企业提出的各项管理要求进行主机的延伸，确保外协管理任务落实到位。
2、对产品保证的要求进行细化，并保证逐级管理到位
航天产品需要对产品进行外协管理的质量进行保证，在进行外协管理质量管理的同时，要重点对产品的特性进行分析，提供全面、清晰的产品需求，保证产品的质量。外协管理单位需要对产品的需求文档进行仔细认真的阅读，并按照文档要求对产品进行外协管理。同时根据相关的产品需求确认自己单位是否具有完成产品外协管理的标准和能力，并形成相应的技术报告。逐级传递给相关部门，确保产品质量保证任务精确到各个部门，同时结合关键项目、关重件管理，工艺鉴定和技术状态控制、产品数据包管理等工作.有重点地实施外协产品质量控制。
3、对外协管理监督检查过程进行强化
为了进一步提升外协管理能力，需要加强对外协单位的管理控制工作，尤其是需要指派专人对航天产品外协管理任务进行管理和控制。委托方需要建立晚辈的监督管理制度，针对重要的外协管理单位派驻特定的人员，对外协管理单位进行监督，确保外协管理的质量。派驻到外协单位的监督人员需要严格执行监督管理工作，对外协管理的过程质量包括产品质量进行监督检查。在监督的过程中做到独立、及时，对发现的问题即使进行反应和处理。
4、建立技术交底机制.实施培训交流
委托方针对航空航天产品有必要进行相关的培训和交流，以确保外协单位完全理解技术、管理要求，委托方建立一个必要的技术交底机制，定期或不定期锻造单元进行空间有关的产品技术要求。针对航天产品，需要确保其质量和可靠性。航天航空公司应重点对一些外协管理单位进行培训工作，确保委托方和外协管理单位之间能够很好地沟通，进而保证航天产品外协管理质量的提升。
5、加强产业能力建设.促进协同匹配发展
企业应系统梳理航空工业布局规划能力，外协单位需要全面考虑布局规划的能力。通过建立分工合理、科学分配供应链，以确保外协产品生产能力和空间匹配任务需求。提高风险应对能力，以及对使用了一段时间的航空产品进行定期清洗。分析外协任务的需求，加强与外协单位提前沟通和需求，鼓励外协单位提前查找并解决相关的能力。
三、结语
近年来，随着航空航天技术的快速发展，航天产品的外协管理逐渐成为了研究的重点。由于航天产品的品质受到航天产品外协管理的影响较大，同时外协管理还能够使宇航科研的生产能力得到提升，同时确保航天科研生产任务的实现。为了实现我国国民经济的快速稳定发展以及航天公司自身的建设和发展，航天产品的外协管理起到了非常重要的作用。因此，航天公司需要充分提高外协管理能力，发挥航天公司的带头引领作用，加强对外协管理单位的管理。同时不断发展创新，提升外协管理能力，在公司科学发展观的的前提下，实现航天事业的蓬勃发展。
参考文献
[1]袁家军.神舟飞船系统工程管理[M].北京：机械工程出版社，2009.
[2]袁家军.航天产品工程[M].北京：中国宇航出版社，2011.
[3]李伟.工程施工中外协单位的管理[J].大众科技，2013（3）：84—86.
[4]肖霞，吴向荣.航天外协外购产品质量控制的探索与实践[C].第三届中国质量学术论坛论文集，2008.
【关键词】航天产品；外协管理；产品生产
一、航天产品外协管理现状及存在问题分析
现如今，随着外协管理的发展和广泛应用，外协管理的业务逐渐增加，就导致一些外协单位的产品供应能力跟不上发展，使得产品质量出现问题。一旦外协管理出现问题，就会对产品生产的进度产生极大的影响，同时是产品研发成本大大提高。下面将针对航天产品，对外协问题产生的原因进行分析和研究。
1、协作配套体系不够健全
委托方对外协管理里单位的协作配套情况的了解程度不够，尤其是二次和多次外协的情况了解程度不够，没有实现对外协链条上的风险和短板进行很好的识别和控制。导致外协管理的延伸程度不够，同时外协管理的责任落实不到位也会导致外协管理出现问题。另外，针对一些客户指定的外协管理合作单位以及有多家共同承担外协管理的合作单位，在进行外协管理时任务的分工和协作难度较大往往会导致外协管理出现问题。
2、产品保证管理工作不够细致
2.1产品管理工作的细致程度不够
由于航天公司在产品生产方面对产品的理解和分析不够到位，针对产品进行的设计和和要求不够完善和细致，外协管理的标准也不够准确。就使得外协管理单位在产品进行外协管理操作的时候出现问题，由于外协单位的理解和委托方有时很难达成一致，因此无法实现对航天产品的有效外协管理。除此之外，由于部分外协单位对于产品产品质量以及过程方面的要求理解与委托方不能完全一致，导致在外协管理过程中无法建立起有效合理的产品生产标准，产品质量无法得到落实和保证。最终导致航天产品在质量和技术方面出现了问题，给产品的外协管理造成影响。
3、产品的考核机制不健全
现如今，由于在对航天产品进行外协管理工作时，一些外协管理单位的能力和标准不一样，加上委托方对外协管理的的控制和监督力度不够，使得航天产品在进行外协管理时存在一些问题另外，对外协管理单位的选取审核力度以及检查评价机制不够完善，无法建立起有效的奖惩制度，对外协管理单位的约束和管理不到位也会使航天产品外协管理工作出现问题。
二、加强航天产品外协管理的有效途径
本文对航天产品外协管理存在的问题进行了充分的分析和考虑，对国内外外协管理的优秀经验进行了吸收和借鉴，针对航天产品的特点，提出了以下加强航天产品外协管理的有效途径。
1、健全协作管理体系
对航天产品的外协管理体系和系统进行健全和完善，对外协任务的二次和三次外协单位以及元器件和材料的供应商进行审核和清理。形成协作配套网络。对外协单位的外协管理责任进行落实和排查，并对企业提出的各项管理要求进行主机的延伸，确保外协管理任务落实到位。
2、对产品保证的要求进行细化，并保证逐级管理到位
航天产品需要对产品进行外协管理的质量进行保证，在进行外协管理质量管理的同时，要重点对产品的特性进行分析，提供全面、清晰的产品需求，保证产品的质量。外协管理单位需要对产品的需求文档进行仔细认真的阅读，并按照文档要求对产品进行外协管理。同时根据相关的产品需求确认自己单位是否具有完成产品外协管理的标准和能力，并形成相应的技术报告。逐级传递给相关部门，确保产品质量保证任务精确到各个部门，同时结合关键项目、关重件管理，工艺鉴定和技术状态控制、产品数据包管理等工作.有重点地实施外协产品质量控制。
3、对外协管理监督检查过程进行强化
为了进一步提升外协管理能力，需要加强对外协单位的管理控制工作，尤其是需要指派专人对航天产品外协管理任务进行管理和控制。委托方需要建立晚辈的监督管理制度，针对重要的外协管理单位派驻特定的人员，对外协管理单位进行监督，确保外协管理的质量。派驻到外协单位的监督人员需要严格执行监督管理工作，对外协管理的过程质量包括产品质量进行监督检查。在监督的过程中做到独立、及时，对发现的问题即使进行反应和处理。
4、建立技术交底机制.实施培训交流
委托方针对航空航天产品有必要进行相关的培训和交流，以确保外协单位完全理解技术、管理要求，委托方建立一个必要的技术交底机制，定期或不定期锻造单元进行空间有关的产品技术要求。针对航天产品，需要确保其质量和可靠性。航天航空公司应重点对一些外协管理单位进行培训工作，确保委托方和外协管理单位之间能够很好地沟通，进而保证航天产品外协管理质量的提升。
5、加强产业能力建设.促进协同匹配发展
企业应系统梳理航空工业布局规划能力，外协单位需要全面考虑布局规划的能力。通过建立分工合理、科学分配供应链，以确保外协产品生产能力和空间匹配任务需求。提高风险应对能力，以及对使用了一段时间的航空产品进行定期清洗。分析外协任务的需求，加强与外协单位提前沟通和需求，鼓励外协单位提前查找并解决相关的能力。
三、结语
近年来，随着航空航天技术的快速发展，航天产品的外协管理逐渐成为了研究的重点。由于航天产品的品质受到航天产品外协管理的影响较大，同时外协管理还能够使宇航科研的生产能力得到提升，同时确保航天科研生产任务的实现。为了实现我国国民经济的快速稳定发展以及航天公司自身的建设和发展，航天产品的外协管理起到了非常重要的作用。因此，航天公司需要充分提高外协管理能力，发挥航天公司的带头引领作用，加强对外协管理单位的管理。同时不断发展创新，提升外协管理能力，在公司科学发展观的的前提下，实现航天事业的蓬勃发展。
参考文献
[1]袁家军.神舟飞船系统工程管理[M].北京：机械工程出版社，2009.
[2]袁家军.航天产品工程[M].北京：中国宇航出版社，2011.
[3]李伟.工程施工中外协单位的管理[J].大众科技，2013（3）：84—86.
[4]肖霞，吴向荣.航天外协外购产品质量控制的探索与实践[C].第三届中国质量学术论坛论文集，2008.