今天L介绍了准备在玩具行业里创业的几位朋友给我，听着他们的BP时，我突然有一种说不出来的感觉，很佩服他们的热情，很庆幸玩具行业里又增加了一队精英，暗地里又有些担心他们是不是能团结一心地在这条很辛苦的道路上一直坚持走下去。
　　因为我不是做投资的，也不懂，所以也无法在这个方面为他们提供什么建议，但还是和他们分享了我对创业的心得：
　　1、即使还没算得太清楚，也没关系。创业其实像结婚，有了想去结婚的冲动，就得在那个时候赶紧结了。想七想八什么都等到想明白了，极有可能就觉得这事儿不该做，或不敢做了。听从内心的召唤，在刚开始的时候，就是Learning by doing。多少人都是在怎么算怎么觉得不能百分百赚的情况下放弃了创业的念头，但这世界上如果真有怎么算怎么赚的生意，估计早已经被争破头了，也轮不到我们去做了；
　　2、并不是资金少，就做不成事。可能书读多了的人，才会把创业看成多么了不得、多么需要雄厚资金的事情。摆地摊的人同样也是创业者，他们只能拿出五十元，就先去进五十元的货，卖掉变成了七十元，就再进七十元的货，再变成一百元......实在没钱，还可以去尽量谈到赊点货来卖。任何生意都是从无到有、从小到大的过程，没有多少创业项目是含着金汤匙出生的，绝大多数的创业，就是从白手起家开始，所以没必要觉得没有百万千万的资金就没法儿做事，更不要以为有了雄厚的资金就一定会成功。小钱都争取不来运作不好，即便能找到大资金，也难以让资金服务于人。
　　3、在自己都没想明白要做什么、对创业项目的经验不够时，别急着找VC。绝大多数VC是锦上添花的人，而不是雪中送碳者。如果我们自己的项目还只是稀疏的纱布，而不是锦时，谁会愿意在上面来绣花呢？创业之初，实实在在地多花时间去开拓业务，实践自己的商业模式，让产生的收益能维持企业的生存是最重要的。在成立之初就忙着找VC，每天带着团队四处走街串巷地找资金，必然会花在核心业务上的时间就少了，那商业模式的经营成效必然会大受影响。把拿到VC的投资看作创业成功的想法更可笑：就像十几年前有企业把能向银行找到贷款当作企业的赢利模式一样，都是没有坚实根基的做法。另外，本来自己对做什么就想得不大明白，尤其是几个人合伙创业时，团队每次出去和VC谈，都是被不断问这问那，可能会被问得越来越不知道自己要什么，自信心会越来越受打击，团队碰了几次壁，开始出现分化也很正常，这样一来反倒不利于创业。当我们在自己对商业模式拥有了一定的实践经验，对成功的信念越来越坚定，并且的确只缺资本来发酵这个模式的规模时，资本才会发挥它的作用。