【摘 要】
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随着时代的变迁,全国城乡的转型促进了房地产的快速发展.随着我国房地产业的快速健康发展,建筑业也取得了重大突破,土木工程建设也越来越多地出现在建筑业中.在土木工程建设中,项目管理既是一个重要的岗位,也是一项复杂的工作.由于土木工程本身有一个复杂的过程,在项目中会有很多障碍.与其他工程项目相比,土木工程建设更加复杂,施工难度大大增加,但项目管理在土木工程建设中的应用为我们解决了这些问题.项目管理的广泛应用不仅极大地提高了我国土木工程的设计和施工进度,而且在一定程度上有效地提高了土木工程施工过程的质量.
【机 构】
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中即控股集团有限公司;青岛开发区投资建设集团有限公司
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随着时代的变迁,全国城乡的转型促进了房地产的快速发展.随着我国房地产业的快速健康发展,建筑业也取得了重大突破,土木工程建设也越来越多地出现在建筑业中.在土木工程建设中,项目管理既是一个重要的岗位,也是一项复杂的工作.由于土木工程本身有一个复杂的过程,在项目中会有很多障碍.与其他工程项目相比,土木工程建设更加复杂,施工难度大大增加,但项目管理在土木工程建设中的应用为我们解决了这些问题.项目管理的广泛应用不仅极大地提高了我国土木工程的设计和施工进度,而且在一定程度上有效地提高了土木工程施工过程的质量.
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伴随着社会经济的发展,当前正在建设中的交通项目正逐渐增加,项目数量的增加使得控制工程造价成为提高经济效益和节约原材料使用成本的最佳方式.但是在把控工程造价过程中经常会受到各种外部因素的影响,导致实际效果无法达到预期.文章通过概括控制工程造价的主要含义,在总结当前管理工程造价时存在的不足之处的基础上,为进一步强化工程造价实际效果提供具有针对性的完善方案,从而促进相关人员提高工程造价管理水平.
本文通过对建筑工程施工质量控制应循原则进行分析,指出在建筑施工过程中应该严格遵循质量第一、以人为本、预防性的原则,争取尽早的发现和处理质量病害,避免酿成更大的灾祸和损失.然后针对建筑工程施工质量管理工作中易于出现的一些问题,如施工方案不合理、材料管理不到位、施工管理人员素质低、质量控制体系不健全等,制定行之有效的优化对策,旨在遏制质量事故,保障建筑施工的安全高效性,致力于打造高水准的建筑工程项目,实现项目综合效益最大化目标.
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