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摘要：随着社会经济的飞速发展，我国的建筑企业取得了显著的成绩。但是随着建筑企业也越来越多，建筑行业内部的竞争也越发的激励。所以，建筑单位要促进自身核心竞争力的提高，就需要不断提高自身的施工技术水平和管理水平。 基于此，文章探讨分析了建筑工程施工技术与现场管理，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1 建筑工程施工现场管理存在的问题分析
1.1 制度执行不力
为了对建筑工程施工工作进行有效的规范和管理，各级建筑行政管理单位都制定了与建筑工程建设相关的管理条例、文件以及法律法规。然而，通过实际调查发现，很多施工建设单位并没有严格遵循上述的法律法规以及管理条例，基本都是流于形式。很多建筑施工企业只有在上级单位进行检查时，才会根据相关的管理文件进行应付，并不能将其有效落实到实际的施工过程之中。
1.2 安全管理薄弱
因为施工建设企业监管力度不到位，管理人员缺乏安全意识，致使安全事故的出现率比较高。在现阶段建筑施工企业的安全管理团队中，不仅且管理人员的数量较少，并且管理人员的业务能力和综合素质也比较差，这就会严重影响安全管理的质量，导致施工风险大大提高，容易出现安全事故，并且对于应急事故的处理能力也比较薄弱。
1.3 现场管理不够全面
工程施工现场的作业面积非常大，并且工作项目也比较多，所以整个施工现场的人员分布也是比较分散的，这就给全面管理工作的开展带来了影响。在工程建设过程中，如果人员配置不合理，必然会影响工程的顺利进行；其次，因为监管工作不到位，导致施工人员的施工行为得不到有效规范，进而致使施工进度计划无法顺利完成，如果情况比较严重，还会导致质量问题的出现。因此，在当下施工单位需要提高对现场管理工作的重视，确保管理的质量。
1.4 监督力度有待加强
施工现场监督管理工作与整个土建工程的质量密切相关，它直接影响着工程的进度。现场监理工作包括两个方面的内容，第一，落实好相应的管理制度和章程；第二，对施工中出现的问题进行及时的处理和规划。在土建工程建设期间，因为监督不到位，致使有相当一部分施工人员的行为缺乏规范性，这就导致工程的进度和质量无法得到保证。此外，有些施工单位为了加快工程的进度，就会忽视监督管理工作，无法保证工程的质量。所以，必须进一步强化施工监管工作。
2 建筑工程现场管理措施
2.1 建立完善的管理制度
要完善管理标准、管理流程、技术标准这三面的管理体系建设。首先，对上述三方面的内容和标准进行明确界定，结合三者各自特点编制统一的管理守则，明确建筑工程各个施工环节的进度情况以及人员配置的职责范围，促进管理工作的健康有序开展。其次，对建筑工程的技术和设计进行专门管理，制定核心文件，要求管理人员都能够熟练掌握。需要注意的是，制定出的文件必须先通过审核部门的批准。最后，在实际管理过程中，相关工作人员要加强对质量的把关。而对于完善的法律制度来说，必须是科学的、可操作的、适应实际的。因此，为了让法律能真正为招投标保驾护航，要增强管理工作的透明公开制度，明确各职能部门的责任权限，杜绝徇私舞弊现象。
2.2 施工组织设计的编制与实施
施工组织设计是指以工程的实际情况以及相关的施工要求来完成施工技术经济文件的编制，以此来完成对施工方案、物资配置、人力资源配置、施工技术等方面的规划和设计，明确施工中的技术关键，以确保整个工程项目可以规范有序的进行。在编制施工组织设计时，需要先分析好相关的技术资料，并与业主进行沟通，了解其对工程进度、质量、施工材料以及技术等方面的需求，围绕施工重点来完成施工方案的编制，合理布局，统筹管理。
2.3 加强施工过程中的质量控制
首先要建立健全质量管理控制体系，施工单位项目经理是项目质量管理第一责任人，项目部技术人员和管理人员组成项目质量管理组织机构，充分发挥质量管理机构的主导作用，加强人的控制为质量控制的要点，根据职能分工，各司其职，各负其责，建立监管抽查机制，对不称职的人员一经查实，严惩不怠。在保证质量为先的前提下合理安排施工进度，合理调配各工种、各施工队伍，保证施工的正常有序进行。项目所需的所有材料、半成品的采购必须严格按照相关规范标准，严格执行材料入场的验收制度。加强成品保护，指定专人看护，严防后面的工序污染、破坏前道工序的成果。
2.4 以人为中心，优化施工现场全员的素质
现场管理工作是非常困难和复杂的，但是相关的管理制度是比较匮乏的，并且也不够完善。当下工程规模越来越大，工程类型越来越多，并且工期越来越短，这就给工程管理工作带来了很大的难度，难以做到及时、全面的施工现场管控工作。因此，只有从人员素质强化方面做起，不断提高施工现场所有参建的综合素质，进而促进综合管理水平的提高，确保现场管理工作的质量。
2.5 加强安全管理
为了进一步降低施工中安全事故的出现率，整个工程的施工人员和管理人員都需要共同协作。第一，强化各参建人员的安全意识，将安全意识贯彻到工程各个环节之中，确保工程的安全进行。第二，为安全管理工作预留足够的资金，以购置相应的安全设备、安全材料等等。第三，做好施工人员的安全教育工作，将施工中需要注意的部分详细告知相应的施工人员，使其明确正确规范的操作流程，以免因为操作不当而导致安全事故的出现。第四，结合实际的施工情况，建立相应的施工安全责任制度，确保每个施工环节都可以有人负责，当安全问题出现时，可以及时有人负责和处理，避免出现互相推诿或者纠纷问题的出现。总而言之，安全是施工的首要前提，作为工程的管理者必须将安全意识贯穿在整个施工过程中，确保安全管理工作的到位。
3 结语
总之，建筑工程施工在整个工程项目中具有非常重要的地位。建筑工程施工工作为整个工程项目中消耗建设成本较高的阶段，理所当然地成了工程管理的重要环节。由于建筑工程施工的现场管理内容复杂，容易受到各种因素的制约。如果可以对建筑工程施工中的不利因素进行有效的管理，会对整个工程起到帮助的作用。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（08）.
[2]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国东盟博览，2012（06）.
[3]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗，2013（05）.
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1 建筑工程施工现场管理存在的问题分析
1.1 制度执行不力
为了对建筑工程施工工作进行有效的规范和管理，各级建筑行政管理单位都制定了与建筑工程建设相关的管理条例、文件以及法律法规。然而，通过实际调查发现，很多施工建设单位并没有严格遵循上述的法律法规以及管理条例，基本都是流于形式。很多建筑施工企业只有在上级单位进行检查时，才会根据相关的管理文件进行应付，并不能将其有效落实到实际的施工过程之中。
1.2 安全管理薄弱
因为施工建设企业监管力度不到位，管理人员缺乏安全意识，致使安全事故的出现率比较高。在现阶段建筑施工企业的安全管理团队中，不仅且管理人员的数量较少，并且管理人员的业务能力和综合素质也比较差，这就会严重影响安全管理的质量，导致施工风险大大提高，容易出现安全事故，并且对于应急事故的处理能力也比较薄弱。
1.3 现场管理不够全面
工程施工现场的作业面积非常大，并且工作项目也比较多，所以整个施工现场的人员分布也是比较分散的，这就给全面管理工作的开展带来了影响。在工程建设过程中，如果人员配置不合理，必然会影响工程的顺利进行；其次，因为监管工作不到位，导致施工人员的施工行为得不到有效规范，进而致使施工进度计划无法顺利完成，如果情况比较严重，还会导致质量问题的出现。因此，在当下施工单位需要提高对现场管理工作的重视，确保管理的质量。
1.4 监督力度有待加强
施工现场监督管理工作与整个土建工程的质量密切相关，它直接影响着工程的进度。现场监理工作包括两个方面的内容，第一，落实好相应的管理制度和章程；第二，对施工中出现的问题进行及时的处理和规划。在土建工程建设期间，因为监督不到位，致使有相当一部分施工人员的行为缺乏规范性，这就导致工程的进度和质量无法得到保证。此外，有些施工单位为了加快工程的进度，就会忽视监督管理工作，无法保证工程的质量。所以，必须进一步强化施工监管工作。
2 建筑工程现场管理措施
2.1 建立完善的管理制度
要完善管理标准、管理流程、技术标准这三面的管理体系建设。首先，对上述三方面的内容和标准进行明确界定，结合三者各自特点编制统一的管理守则，明确建筑工程各个施工环节的进度情况以及人员配置的职责范围，促进管理工作的健康有序开展。其次，对建筑工程的技术和设计进行专门管理，制定核心文件，要求管理人员都能够熟练掌握。需要注意的是，制定出的文件必须先通过审核部门的批准。最后，在实际管理过程中，相关工作人员要加强对质量的把关。而对于完善的法律制度来说，必须是科学的、可操作的、适应实际的。因此，为了让法律能真正为招投标保驾护航，要增强管理工作的透明公开制度，明确各职能部门的责任权限，杜绝徇私舞弊现象。
2.2 施工组织设计的编制与实施
施工组织设计是指以工程的实际情况以及相关的施工要求来完成施工技术经济文件的编制，以此来完成对施工方案、物资配置、人力资源配置、施工技术等方面的规划和设计，明确施工中的技术关键，以确保整个工程项目可以规范有序的进行。在编制施工组织设计时，需要先分析好相关的技术资料，并与业主进行沟通，了解其对工程进度、质量、施工材料以及技术等方面的需求，围绕施工重点来完成施工方案的编制，合理布局，统筹管理。
2.3 加强施工过程中的质量控制
首先要建立健全质量管理控制体系，施工单位项目经理是项目质量管理第一责任人，项目部技术人员和管理人员组成项目质量管理组织机构，充分发挥质量管理机构的主导作用，加强人的控制为质量控制的要点，根据职能分工，各司其职，各负其责，建立监管抽查机制，对不称职的人员一经查实，严惩不怠。在保证质量为先的前提下合理安排施工进度，合理调配各工种、各施工队伍，保证施工的正常有序进行。项目所需的所有材料、半成品的采购必须严格按照相关规范标准，严格执行材料入场的验收制度。加强成品保护，指定专人看护，严防后面的工序污染、破坏前道工序的成果。
2.4 以人为中心，优化施工现场全员的素质
现场管理工作是非常困难和复杂的，但是相关的管理制度是比较匮乏的，并且也不够完善。当下工程规模越来越大，工程类型越来越多，并且工期越来越短，这就给工程管理工作带来了很大的难度，难以做到及时、全面的施工现场管控工作。因此，只有从人员素质强化方面做起，不断提高施工现场所有参建的综合素质，进而促进综合管理水平的提高，确保现场管理工作的质量。
2.5 加强安全管理
为了进一步降低施工中安全事故的出现率，整个工程的施工人员和管理人員都需要共同协作。第一，强化各参建人员的安全意识，将安全意识贯彻到工程各个环节之中，确保工程的安全进行。第二，为安全管理工作预留足够的资金，以购置相应的安全设备、安全材料等等。第三，做好施工人员的安全教育工作，将施工中需要注意的部分详细告知相应的施工人员，使其明确正确规范的操作流程，以免因为操作不当而导致安全事故的出现。第四，结合实际的施工情况，建立相应的施工安全责任制度，确保每个施工环节都可以有人负责，当安全问题出现时，可以及时有人负责和处理，避免出现互相推诿或者纠纷问题的出现。总而言之，安全是施工的首要前提，作为工程的管理者必须将安全意识贯穿在整个施工过程中，确保安全管理工作的到位。
3 结语
总之，建筑工程施工在整个工程项目中具有非常重要的地位。建筑工程施工工作为整个工程项目中消耗建设成本较高的阶段，理所当然地成了工程管理的重要环节。由于建筑工程施工的现场管理内容复杂，容易受到各种因素的制约。如果可以对建筑工程施工中的不利因素进行有效的管理，会对整个工程起到帮助的作用。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（08）.
[2]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国东盟博览，2012（06）.
[3]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗，2013（05）.