TCL集团高管激励:R&D研发投入与企业绩效的关系

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在公司治理中,委托代理问题一直是困扰企业的核心问题。国内外大量研究已经证明股权激励能够有效降低代理成本,通过股权激励采制约经理人的机会主义行为,打破R&D研发项目信息不对称现象,提高研发活动的执行效果,最终提高创新绩效、为验证这一结论,该文通过搜集TCL集团相关财务数据、研发费用支出数据进行分析,发现TCL集团在2011年首次推出了股权激励计划后,有效的提高了企业的研发强度并在研发强度提高半年后,企业每股收益显著提高。
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