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摘要：电力供应链主要由发电和供电企业、电力建设和维护企业、各种生产设备的制造商和供应商以及涉及运输和铁路运输的上下游企业组成。由于安全的需要，目前所有供应商都有大量的备件，包括许多事故备件，但是企业不可能考虑所有材料和设备的备件计划，因此他们通常无法在事故发生时立即获得所有所需的备件信息。与此同时，由于缺乏资源共享的平台，新的废品被添加了进来，如汽轮机通流部分、控制系统改造后，一些仍有价值的设备和材料都成了废品垃圾。通过供应链的信息共享，可以提高整个行业供应链的协调性和整体的经济效益。
关键词：供应链；电力物资；采购平台分析；设计
1电力企业物资采购的特点
相对于其他行业来说，电力行业物资采购有以下几个独有的特点，首先，电力企业要采购的材料规模非常大，而且要采购的材料类型和型号也很多。其次，由于采购材料的种类、数量和类型，电力企业在材料采购过程中面临的问题也非常复杂，采购渠道非常广泛，采购时间和所需人员也非常多。第三，电力企业的覆盖面很广。没有电力，现代人无法生活、工作或其他方面。一旦电力企业的材料出现问题，其严重后果将难以承受。因此，电力企业在电力物资采购过程中，一定要对物资采购模式进行创新，不断完善电力物资采购管理。
2开展电力物资供应链管理工作的重要意义
2.1促进物资供应服务水平提升
电力企业在电力生产、电网建设、运行维护等方面都需要电力供应链的支持，特别是在现阶段供电时间相对较长的情况下，已经不能满足用户的用电需求，这就对建立电力供应链综合管理系统提出了迫切的要求。在建立管理体系的过程中，我们应该从加强电力供应链管理的角度出发，确保电力企业在物资采购、加工生产、配电等各个方面相互合作，从而降低电力供应链的整体成本，提升物流服务效率和质量，加快物流反应速度，缩短电力补给时间，降低库存数量，促进商流、物流以及信息流的充分结合，以此保证企业效益最优化目标的顺利实现。
2.2 有利于提高电力物资的经济效益
目前，中国电力物资供应系统本身创造的经济效益相对较低，其功能还需要改进。例如，在电力材料的储存中，旧材料的比例相对较高，材料的适用性低，周转效率不高，库存质量无法得到保证。从电力供应链的框架来看，存在重复建设的情况，每个环节相互偏离，每个资源都无法转移和共享。所以，在我国电力物资供应链系统中，通过建立完善的电力物资供应链管理体系，不但能够有效提升供应链的迎合效率，同时还能提升供应链反应效率和水平，给电力企业创造更好的效益。
2.3 迎合电网建设物资供给要求
受原有理念的影响，大多数电力企业采用的供应链管理模式相对落后，各个部门和环节考虑的核心内容不同，导致整个供应链不完善和系统化，整体理念普遍不强。受这个因素的影响，电源在购买或使用时经常会面临混乱。这种情况的长期发生将对电源的安全性能产生不利影响，因此不能保证电网的运行安全。随着企业的快速发展，电力企业逐步实现了电力物资供应链的优化和完善，同时让电力物资供应链朝着集成化的趋势发展，在迎合电网建设物资供应需求的基础上促进企业的健康发展。
3电力物资电子采购平台需求分析
受原有理念的影响，大多数电力企业采用的供应链管理模式相对落后，各个部门和环节考虑的核心内容不同，导致整个供应链不完善和系统化，整体理念普遍不强。受这个因素的影响，电源在购买或使用时经常会面临混乱。这种情况的长期发生将对电源的安全性能产生不利影响，因此不能保证电网的运行安全。
3.1物资供求信息发布、产品展示、网上招投标。
3.2建立电力物资管理数据库、客商信息数据库、产品信息数据库，实现电力企业的供求、采购、产品、招投标、库存、工程等信息上网和信息资源共享。
3.3 在电力行业、上下游企业间开展贸易和业务协同，通过与供应商和供电企业管理信息系统的连接，可以直接向供电企业提供各种产品信息，并且可以根据供电企业的生产需要从平台上直接展示物料清单。每个供应商都可以直接获得材料需求订单，从而决定供应或生产。通过与省级公司和电力建设和维护公司的联系，及时向系统提供相关的维护资源和需求信息，以优化资源。
3.4整合第三方物流企业与电子支付平台实现信息流、物资流、资金流的一体化。
4电力物资电子采购平台功能设计
从上面的需求分析中，我们可以看到整个平台需求主要集中在供应链的相关环节上。因此，根据具体的平台需求，将整个电力物资电子采购平台系统分解为信息管理、交易管理和招标采购三个子系统，分别设计了这三个子系统，通过这些子系统的联合建设，实现了整个电力物资电子采购平台的功能设计。分别设计了以下三个子系统。
4.1交易管理子系统
交易管理子系统是整个物资采购平台最重要的部分，系统的功能设计需要借助三个不同的模块来实现：目录管理、采购管理和相关的供应合同管理。其中，目标管理模块是整个电源电子采购平台的主要功能部分，任何客户都必须通过目录管理系统进入采购平台。这里，采购平台系统可以根据用户的需要向用戶反馈相应的采购和销售目录，以便用户在需要使用时可以直接获取相关目录信息。
其次，采购管理模块的功能设计需要尽可能简单，以实现参与采购和供应的企业之间的采购合作，并降低采购成本。同时，我们应该为不同的客户提供定制服务，以提高采购效率，减轻企业的采购负担。此外，我们需要改进相关的合同管理模块，以确保所有参与采购平台的企业的权益，同时实现采购工作的便捷性，避免合同纠纷。
4.2 信息管理子系统
平台正常运行中有许多不同的信息，需要由电源电子采购平台来管理。一方面，它包括电力企业自身信息和所需电力材料信息的发布和撤销。另一方面，它包括管理在平台上实现的各种交易中生成的各种交易信息。此外，系统平台中的各种信息应该被构建到相应的数据库中，并且信息应该被导入到各种数据库中，以便用户在以后查询历史记录，例如供应商提供的某个项目的记录。
4.3 竞标采购子系统
由于电力企业对材料的需求和所需材料的多样性，现阶段大多数电力材料都是通过供应链方式招标采购的。新的物资采购平台应提供电子和标准化的采购招标文件，并通过采购企业发布招标采购计划。———供应商在平台获取相关采购信息，根据实际情况进行投标———引入第三方专家审核评标功能，对所有对竞标企业进行对比分析，选择合适的供应商———在平台上公布相关中标信息，并根据招标采购内容进行合同的签订。在竞标采购过程中要提供相应的查询功能。
结束语
随着市场竞争的加剧，电力企业物资供应商相关资源的科学整合已成为首要任务。在整合过程中，有必要对供应链进行整合管理，整合管理标准和流程，确保双向管理的科学性和严密性。在未来的运营和发展中，只有供应链的科学整合才能更好地满足市场发展的短期需求。
参考文献：
[1]张帆.探究供应链的电力物资采购平台分析与设计[J].商，2015，（50）：298.
[2]刘杰.电网企业物资供应链目标与特性分析[J].商业经济研究，2015，（11）：116-117.
[3]杨砚砚，陆爽，胡永焕.电力配网物资供应快速响应机制建设[J].经营与管理，2015，（3）：67-70.
[4]邢晓溪，梁红强，张卫民，等.文本数字水印技术在电力物资供应链信息安全中的应用研究[J].数据通信，2014，（6）：18-21.
[5]王晓泽.试论电力企业物资供应的供应链管理整合[J].通讯世界，2014，（2）：129-130.
关键词：供应链；电力物资；采购平台分析；设计
1电力企业物资采购的特点
相对于其他行业来说，电力行业物资采购有以下几个独有的特点，首先，电力企业要采购的材料规模非常大，而且要采购的材料类型和型号也很多。其次，由于采购材料的种类、数量和类型，电力企业在材料采购过程中面临的问题也非常复杂，采购渠道非常广泛，采购时间和所需人员也非常多。第三，电力企业的覆盖面很广。没有电力，现代人无法生活、工作或其他方面。一旦电力企业的材料出现问题，其严重后果将难以承受。因此，电力企业在电力物资采购过程中，一定要对物资采购模式进行创新，不断完善电力物资采购管理。
2开展电力物资供应链管理工作的重要意义
2.1促进物资供应服务水平提升
电力企业在电力生产、电网建设、运行维护等方面都需要电力供应链的支持，特别是在现阶段供电时间相对较长的情况下，已经不能满足用户的用电需求，这就对建立电力供应链综合管理系统提出了迫切的要求。在建立管理体系的过程中，我们应该从加强电力供应链管理的角度出发，确保电力企业在物资采购、加工生产、配电等各个方面相互合作，从而降低电力供应链的整体成本，提升物流服务效率和质量，加快物流反应速度，缩短电力补给时间，降低库存数量，促进商流、物流以及信息流的充分结合，以此保证企业效益最优化目标的顺利实现。
2.2 有利于提高电力物资的经济效益
目前，中国电力物资供应系统本身创造的经济效益相对较低，其功能还需要改进。例如，在电力材料的储存中，旧材料的比例相对较高，材料的适用性低，周转效率不高，库存质量无法得到保证。从电力供应链的框架来看，存在重复建设的情况，每个环节相互偏离，每个资源都无法转移和共享。所以，在我国电力物资供应链系统中，通过建立完善的电力物资供应链管理体系，不但能够有效提升供应链的迎合效率，同时还能提升供应链反应效率和水平，给电力企业创造更好的效益。
2.3 迎合电网建设物资供给要求
受原有理念的影响，大多数电力企业采用的供应链管理模式相对落后，各个部门和环节考虑的核心内容不同，导致整个供应链不完善和系统化，整体理念普遍不强。受这个因素的影响，电源在购买或使用时经常会面临混乱。这种情况的长期发生将对电源的安全性能产生不利影响，因此不能保证电网的运行安全。随着企业的快速发展，电力企业逐步实现了电力物资供应链的优化和完善，同时让电力物资供应链朝着集成化的趋势发展，在迎合电网建设物资供应需求的基础上促进企业的健康发展。
3电力物资电子采购平台需求分析
受原有理念的影响，大多数电力企业采用的供应链管理模式相对落后，各个部门和环节考虑的核心内容不同，导致整个供应链不完善和系统化，整体理念普遍不强。受这个因素的影响，电源在购买或使用时经常会面临混乱。这种情况的长期发生将对电源的安全性能产生不利影响，因此不能保证电网的运行安全。
3.1物资供求信息发布、产品展示、网上招投标。
3.2建立电力物资管理数据库、客商信息数据库、产品信息数据库，实现电力企业的供求、采购、产品、招投标、库存、工程等信息上网和信息资源共享。
3.3 在电力行业、上下游企业间开展贸易和业务协同，通过与供应商和供电企业管理信息系统的连接，可以直接向供电企业提供各种产品信息，并且可以根据供电企业的生产需要从平台上直接展示物料清单。每个供应商都可以直接获得材料需求订单，从而决定供应或生产。通过与省级公司和电力建设和维护公司的联系，及时向系统提供相关的维护资源和需求信息，以优化资源。
3.4整合第三方物流企业与电子支付平台实现信息流、物资流、资金流的一体化。
4电力物资电子采购平台功能设计
从上面的需求分析中，我们可以看到整个平台需求主要集中在供应链的相关环节上。因此，根据具体的平台需求，将整个电力物资电子采购平台系统分解为信息管理、交易管理和招标采购三个子系统，分别设计了这三个子系统，通过这些子系统的联合建设，实现了整个电力物资电子采购平台的功能设计。分别设计了以下三个子系统。
4.1交易管理子系统
交易管理子系统是整个物资采购平台最重要的部分，系统的功能设计需要借助三个不同的模块来实现：目录管理、采购管理和相关的供应合同管理。其中，目标管理模块是整个电源电子采购平台的主要功能部分，任何客户都必须通过目录管理系统进入采购平台。这里，采购平台系统可以根据用户的需要向用戶反馈相应的采购和销售目录，以便用户在需要使用时可以直接获取相关目录信息。
其次，采购管理模块的功能设计需要尽可能简单，以实现参与采购和供应的企业之间的采购合作，并降低采购成本。同时，我们应该为不同的客户提供定制服务，以提高采购效率，减轻企业的采购负担。此外，我们需要改进相关的合同管理模块，以确保所有参与采购平台的企业的权益，同时实现采购工作的便捷性，避免合同纠纷。
4.2 信息管理子系统
平台正常运行中有许多不同的信息，需要由电源电子采购平台来管理。一方面，它包括电力企业自身信息和所需电力材料信息的发布和撤销。另一方面，它包括管理在平台上实现的各种交易中生成的各种交易信息。此外，系统平台中的各种信息应该被构建到相应的数据库中，并且信息应该被导入到各种数据库中，以便用户在以后查询历史记录，例如供应商提供的某个项目的记录。
4.3 竞标采购子系统
由于电力企业对材料的需求和所需材料的多样性，现阶段大多数电力材料都是通过供应链方式招标采购的。新的物资采购平台应提供电子和标准化的采购招标文件，并通过采购企业发布招标采购计划。———供应商在平台获取相关采购信息，根据实际情况进行投标———引入第三方专家审核评标功能，对所有对竞标企业进行对比分析，选择合适的供应商———在平台上公布相关中标信息，并根据招标采购内容进行合同的签订。在竞标采购过程中要提供相应的查询功能。
结束语
随着市场竞争的加剧，电力企业物资供应商相关资源的科学整合已成为首要任务。在整合过程中，有必要对供应链进行整合管理，整合管理标准和流程，确保双向管理的科学性和严密性。在未来的运营和发展中，只有供应链的科学整合才能更好地满足市场发展的短期需求。
参考文献：
[1]张帆.探究供应链的电力物资采购平台分析与设计[J].商，2015，（50）：298.
[2]刘杰.电网企业物资供应链目标与特性分析[J].商业经济研究，2015，（11）：116-117.
[3]杨砚砚，陆爽，胡永焕.电力配网物资供应快速响应机制建设[J].经营与管理，2015，（3）：67-70.
[4]邢晓溪，梁红强，张卫民，等.文本数字水印技术在电力物资供应链信息安全中的应用研究[J].数据通信，2014，（6）：18-21.
[5]王晓泽.试论电力企业物资供应的供应链管理整合[J].通讯世界，2014，（2）：129-130.