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平衡计分卡（The？Balanced？Score？Card，简称BSC），在财务与非财务、长期与短期目标等多维度平衡的基础上完成绩效考核与战略实施过程，使绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具。军工企业具有国有企业的共同特点，同时由于肩负着国防建设的重任，又有其本身的特殊性。本文以某军工企业为例，分析其基于平衡计分卡的绩效管理体系及模型，总结其绩效管理的原则，对基于平衡计分卡（BSC）的绩效管理先进实践经验进行了总结。