你要想你的产品有特性，必须人有个性，没有个性的人，他做不出有特性的产品，中国企业家和国外企业家比较，他们内心世界缺乏，或者内心世界虚弱，这是中国企业创新能力低下的一个很重要原因。
　　我经常把中国的企业家和国外的企业家进行对比。为什么总体来说，中国和国外的企业相比，在数量以及创新的层面上，都明显地要落后国外？从制度层面的原因来说，跟企业家有非常大的关系。当中外企业家进行对比的时候，就会发现中国的企业之间模仿非常多。
　　为什么中国的传统制造业一搞就是一大片。在河北可以找到很多钢铁之乡，水泥之乡；到南方可以找到鞋帽之乡，箱包之乡，关键就在于他们相互模仿。中国人的模仿能力很强，一模仿，创新者就惨了，他花了很多力气去独创，别人一模仿，利益马上就被侵蚀掉。
　　为什么中国创新落后，而模仿能力非常强？我个人观察，是因为中国企业家内心世界缺乏。你要想你的产品有特性，必须人有个性。没有个性的人，他做不出有特性的产品。中国企业家和国外企业家相比较，他们内心世界缺乏，或者内心世界虚弱，这是中国企业创新能力低下一个很重要的原因。为什么他们内心世界缺失？是因为个人价值标准、价值观严重地趋同。
　　企业家做企业，似乎不是为自己做的，不是享受做企业的过程，不是为客户创造价值，为消费者创造了一种由衷的愉悦，我们做企业似乎是千篇一律的标准，那是为了什么？是为了利润、企业规模、赚钱多少、上市公司有几个、身家积累了多少、开什么样的车，这个我不全完反对。但是，有些人把钱作为终极目标，有些人却不一样，把钱仅仅作为手段，是实现他个人价值的一个工具，而不是人生一世终极目标。
　　所以现在看到一些国内的企业家，他永远处于一种焦虑的状态。总是觉得我不成功，我企业还没有做大，我钱还没有赚够。他更在意别人怎么看他，而不在意自己心中的感受是什么。这是和国外的一些企业家进行对比的时候，我们发现到的一个明显差别。
　　国外做企业的人，不管是大是小，他考虑的是能不能把自己的企业做好，而不是如何把这个企业做大。我们经常讲企业要做大做强，实际上没有多少人关心那个“强”，在德国，我看到很多的中小企业，小的只有几十人，大的也只有几百人，这样的企业都普遍地存在。这些几十人的企业，几百人的企业，已经经营了上百年，今天仍然在市场上有独到之处，以至于那些大企业无法离开它们。
　　宝马的协作商里面有众多中小企业，宝马离开它们，它的车就做不出来。为什么这些人可以长期把小企业做下去？因为他从做企业中，找到了自己这一生的意义。他更多地在乎自己内心的感受，而不是用一种统一的、外在的客观尺度来衡量自己成功与否。
　　中国的企业家就陷入了攀比与模仿的竞赛之中，大家追求的全都是规模。同样的思路，同样的产品，同质化的竞争。因为标准全一样，他们的行为当然都一样了。所以，到底什么叫做企业家的成功？有标准吗？我个人认为，没有标准。成功与失败，全在自己的内心，没有客观标准。
　　你如果不把这样的一种价值观扭转过来，大家就都会去追求规模。中国企业家就会快速地相互模仿，产品当然是同质化了，就不可能有创新，就不可能有技术积累。在新常态下，我们企业要转型，首先是企业家个人的思维方式一定要转型，要建立自己的内心世界。
　　你只有把自己的价值观从外在的客观标准转向自己内心世界的时候，才能够创新，才能够创造价值。而当企业家创造价值的时候，利润是一个自然的结果，是创造价值的自然结果。所以当企业家问自己的时候，不要问自己赚了多少钱，而要问自己是否创造了价值。