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陈钿隆从小就梦想当将军，没有进过部队的他在省广实现了多年的将军梦，带领着自己的士兵驰骋在商场。在专访中，这位广东省广告公司的总经理身上除了有商人所共有的精明与实干，更多地让人感受到他的军事思维与作风。
外施合纵连横——省广的“联姻”之道
谈到省广和其他广告公司的合作，陈钿隆很喜欢用婚姻来形容两者之间的关系。两家广告公司，有着不同的特点，甚至来自不同的国度，为了更好的服务同一个客户走到一起。
1998年，省广打了一场漂亮的国际广告大战，即独家中标三年服务广州本田公司的“雅阁”轿车，这在省广的发展历程中具有里程碑式的意义，一方面，他使省广涉足汽车行业，打开了省广服务汽车企业的局面，成就省广在汽车方面的专业形象；另一方面，也就是从服务广本开始，省广开创了一种全新的服务模式。这次与日本博报堂“联姻”的“媒人”不是别人，就是广州本田。当时有两家广告公司服务广本，一家是省广，提供针对雅阁品牌和广本企业形象方面的服务，另一家是日本的博报堂服务奥德赛。两家广告公司服务同一个客户，两家公司之间必然存在竞争，资源不能共享，这对广本是极大的浪费。所以在合作到第四年的时候，客户主动当上了媒人，撮合两家广告公司结婚，成立了广东省广博报堂广告公司，专门服务广州本田。
2005年，广州丰田在广州成立。有了之前与博报堂联姻的经历，这次为服务丰田而与博报堂的合作迅速而直接，只不过这次不是两家，而是三家。日本代思是丰田的全资子公司，博报堂一直以来为很多日系企业在中国提供服务。所以最终成立了广东省广代思博报堂广告公司专门服务广州丰田。在广州丰田公司成立的时候，三方就已经组建了合作服务小组，新公司营业执照还没有批下来就“同居”在一起了。新婚后的第一个果实——“凯美瑞上市”非常成功。2006年6月17日，一架喷绘“CAMRY凯美瑞”图案的大型波音777“凯美瑞号”飞机，完成了从广州至北京的首次航行，引起无数人的注目。凯美瑞上市首月的销量高达6225辆。
省广的另一个合作对象是日本ADK广告公司。省广和日本ADK合作成立了广旭广告公司。省广和ADK合作已经超过十四年，广旭广告公司发展很快，服务了许多日系企业和国内著名企业。
目前，尽管省广已经和多家日资背景公司合作并取得了较好成绩，但面对激烈的市场竞争，省广已经意识到眼光只放在本土是不行的，国际化成为省广下一步发展最主要的目标。陈钿隆谈到“省广走国际化的形式是多样的，包括利用国际的资金、网络、工具、人才、经验，这些都是我们本土广告公司需要吸收的东西。”省广未来将积极和国外大公司进行合作，进行更多的“异国婚姻”。并且，作为中国最大的本土广告公司之一，省广也更希望可以支持本土品牌做大做强，和本土品牌一同走向国际。
内炼三剑合璧——省广的客户服务秘诀
多年来，省广一直保持了较为稳健的发展，除了对外实施“联姻”之外，内功的修炼才是省广制胜的根本。多年来，省广形成了客户服务的三大秘诀：
其一，军事化管理打造快速反应能力。要求员工必须随时做好作战准备，为客户第一时间解决问题。为此，省广广州总部的金广大厦经常通宵达旦。
其二，尊重客户，将维护客户利益作为至高责任。省广是一个集团，母公司省广集团的很多资源——数据、模式、媒介、市场研究数据等等都可以和分公司共享，但是每个分公司独立服务每个品牌，保密规则深深烙印在省广的每个员工心里。各公司老总一起吃饭，谈天说地，但涉及到客户，决口不谈。
其三，服务以客户为中心、为导向。省广深谙客户需要的是有效的广告，有业绩的广告，不但要有品牌的提升，也要有销售的提升。因此，多年来省广的广告服务一直坚持以市场为检验标准。
省广的努力得到了客户的认可，现在省广服务的客户行业横跨快速消费品、房地产、电信业、IT业以及迅猛发展的汽车行业。汽车行业是省广服务的重头戏，也是省广一直把守的战略要地。省广服务的汽车品牌，从地理位置上看，从北方的哈飞，到南方的海南马自达；从企业属性上看从本土企业华晨，到合资的广州本田、广州丰田、东风本田、东南汽车、海南马自达，再到韩国进口的现代汽车。 “客户对我们的认同是我们最大的喜悦，当走在街上，我会自豪的和孩子说，‘这个广告是爸爸做的’。”说到这里，我们能感受到陈总的侠骨柔情，也能感受到一个广告人最大的欣慰。
领兵之道
人才是广告公司最重要也最动荡的因素，如果没有精兵强将，或者精兵强将“投敌叛国”，那么广告公司在广告战役中就失去了真正的战斗力。
省廣非常注重自己的人才培养。省广每年都会在中国传媒大学等全国著名院校选拔招收50个应届大学生并进行专业培训，有人称广东省广是广告人才的“黄埔军校”。同时省广人才培养使用“快上快下” “多上少下”“能上能下”，不是论资排辈，为新人提供很好的平台，有本事就可以发挥，是金子就能很快发光发亮。2002年省广进行了体制改革，由国有改成了股份制，现在省广的主要骨干都持有省广的股份，用陈钿隆的话讲就是“人要有恒产才能有恒心，公司最不提倡的就是员工穷，公司希望自己的员工都能有房有车。兵强马壮了才可以去打仗。去打胜仗。”良好的人才培养和激励机制使得省广的员工忠诚度很高，人才具有很高的凝聚力，这样才可以使广告公司打赢一场场的战役。
外施合纵连横——省广的“联姻”之道
谈到省广和其他广告公司的合作，陈钿隆很喜欢用婚姻来形容两者之间的关系。两家广告公司，有着不同的特点，甚至来自不同的国度，为了更好的服务同一个客户走到一起。
1998年，省广打了一场漂亮的国际广告大战，即独家中标三年服务广州本田公司的“雅阁”轿车，这在省广的发展历程中具有里程碑式的意义，一方面，他使省广涉足汽车行业，打开了省广服务汽车企业的局面，成就省广在汽车方面的专业形象；另一方面，也就是从服务广本开始，省广开创了一种全新的服务模式。这次与日本博报堂“联姻”的“媒人”不是别人，就是广州本田。当时有两家广告公司服务广本，一家是省广，提供针对雅阁品牌和广本企业形象方面的服务，另一家是日本的博报堂服务奥德赛。两家广告公司服务同一个客户，两家公司之间必然存在竞争，资源不能共享，这对广本是极大的浪费。所以在合作到第四年的时候，客户主动当上了媒人，撮合两家广告公司结婚，成立了广东省广博报堂广告公司，专门服务广州本田。
2005年，广州丰田在广州成立。有了之前与博报堂联姻的经历，这次为服务丰田而与博报堂的合作迅速而直接，只不过这次不是两家，而是三家。日本代思是丰田的全资子公司，博报堂一直以来为很多日系企业在中国提供服务。所以最终成立了广东省广代思博报堂广告公司专门服务广州丰田。在广州丰田公司成立的时候，三方就已经组建了合作服务小组，新公司营业执照还没有批下来就“同居”在一起了。新婚后的第一个果实——“凯美瑞上市”非常成功。2006年6月17日，一架喷绘“CAMRY凯美瑞”图案的大型波音777“凯美瑞号”飞机，完成了从广州至北京的首次航行，引起无数人的注目。凯美瑞上市首月的销量高达6225辆。
省广的另一个合作对象是日本ADK广告公司。省广和日本ADK合作成立了广旭广告公司。省广和ADK合作已经超过十四年，广旭广告公司发展很快，服务了许多日系企业和国内著名企业。
目前，尽管省广已经和多家日资背景公司合作并取得了较好成绩，但面对激烈的市场竞争，省广已经意识到眼光只放在本土是不行的，国际化成为省广下一步发展最主要的目标。陈钿隆谈到“省广走国际化的形式是多样的，包括利用国际的资金、网络、工具、人才、经验，这些都是我们本土广告公司需要吸收的东西。”省广未来将积极和国外大公司进行合作，进行更多的“异国婚姻”。并且，作为中国最大的本土广告公司之一，省广也更希望可以支持本土品牌做大做强，和本土品牌一同走向国际。
内炼三剑合璧——省广的客户服务秘诀
多年来，省广一直保持了较为稳健的发展，除了对外实施“联姻”之外，内功的修炼才是省广制胜的根本。多年来，省广形成了客户服务的三大秘诀：
其一，军事化管理打造快速反应能力。要求员工必须随时做好作战准备，为客户第一时间解决问题。为此，省广广州总部的金广大厦经常通宵达旦。
其二，尊重客户，将维护客户利益作为至高责任。省广是一个集团，母公司省广集团的很多资源——数据、模式、媒介、市场研究数据等等都可以和分公司共享，但是每个分公司独立服务每个品牌，保密规则深深烙印在省广的每个员工心里。各公司老总一起吃饭，谈天说地，但涉及到客户，决口不谈。
其三，服务以客户为中心、为导向。省广深谙客户需要的是有效的广告，有业绩的广告，不但要有品牌的提升，也要有销售的提升。因此，多年来省广的广告服务一直坚持以市场为检验标准。
省广的努力得到了客户的认可，现在省广服务的客户行业横跨快速消费品、房地产、电信业、IT业以及迅猛发展的汽车行业。汽车行业是省广服务的重头戏，也是省广一直把守的战略要地。省广服务的汽车品牌，从地理位置上看，从北方的哈飞，到南方的海南马自达；从企业属性上看从本土企业华晨，到合资的广州本田、广州丰田、东风本田、东南汽车、海南马自达，再到韩国进口的现代汽车。 “客户对我们的认同是我们最大的喜悦，当走在街上，我会自豪的和孩子说，‘这个广告是爸爸做的’。”说到这里，我们能感受到陈总的侠骨柔情，也能感受到一个广告人最大的欣慰。
领兵之道
人才是广告公司最重要也最动荡的因素，如果没有精兵强将，或者精兵强将“投敌叛国”，那么广告公司在广告战役中就失去了真正的战斗力。
省廣非常注重自己的人才培养。省广每年都会在中国传媒大学等全国著名院校选拔招收50个应届大学生并进行专业培训，有人称广东省广是广告人才的“黄埔军校”。同时省广人才培养使用“快上快下” “多上少下”“能上能下”，不是论资排辈，为新人提供很好的平台，有本事就可以发挥，是金子就能很快发光发亮。2002年省广进行了体制改革，由国有改成了股份制，现在省广的主要骨干都持有省广的股份，用陈钿隆的话讲就是“人要有恒产才能有恒心，公司最不提倡的就是员工穷，公司希望自己的员工都能有房有车。兵强马壮了才可以去打仗。去打胜仗。”良好的人才培养和激励机制使得省广的员工忠诚度很高，人才具有很高的凝聚力，这样才可以使广告公司打赢一场场的战役。