给企业家“看相”

来源 :商业评论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:rogy520111
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  成功企业家,或者具有成功潜质的企业家有一些共通的人格特质,比如,在面对机会、选择与风险时颇具胆识;有学习力,在任何环境下都能找到生存之道;对事业、他人,甚或困难与挫折,始终保持着一份激情,无论失败与否,都努力重新出发;具有与众不同的独特的自我特性;有智慧,思考的原点与决策的依据都是站在他人的角度,是否利益他人、利益社会以及我们所处的环境;很早就明确了个人的使命与生命的意义,不断被目标驱使又不断超越目標。
  然而,胆识、天分、态度、方法论、智慧、目标感,上述6项是我们可以感受到的企业家的外在特质,如同枝繁叶茂的那棵大树的干、枝、叶和果。生发这些“果”和“智慧”的根是什么呢?这就是我们要说的最后一个标签,即根器,那个本自具足的无关乎能力的“内核”。它是种子,是因,是长成参天大树的那个深植于大地的根。有的是“孝”,有的是“善”,有的是“爱”,有的是“义”??不一而足。我们需要找到这个生发无限智慧的“根”,努力往下扎,成功于我们才有持续的可能,真正的企业家也才可能“炼”成。
其他文献
创业的风口越来越难找了。2017年下半年,无人货架迎来资本热捧,在不到三个月的时间里,有超过50个玩家入场。办公场所巨大的人群流量,没有复杂的技术和设备门槛,可快速复制的扩张优势,无人货架俨然就是下一个风口啊!  但刚进入2018年初,便爆出猩便利、七只考拉等几个大玩家裁员、撤点、资金链断裂等消息,无人货架行业从起飞到黯然降落,仅半年光景。早些时候,共享单车ofo投资人朱啸虎更是不无悔恨地说,靠钱
期刊
这是一个发明创造的黄金时代。过去,我们一生只要能看到一次像火这样里程碑式的发明,就属于见证历史的幸运儿。而数字时代最大的不同在于,我们几乎每年都能目睹一次里程碑式的发明创造。新技术的融合意味着预测人类5年之后的需求既困难又重要。发明者若想要为人类提供未来10年或20年所需,他们应该知道未来可能的发展趋势。  1.效率原则 未来,成功的产品和服务将会大大提高工作和生活的效率。科技可以让医生在一天之内
期刊
通常人们认为,成功的经验和以往技术的累积是一家企业的财富。其实这恰恰阻碍了企业的发展,使得企业难以跟上市场的变化。  蘋果公司的iPod和iTunes面市时,我正在索尼公司工作,当时的那种冲击使我至今记忆犹新。  iPod和iTunes从根本上改变了人们听音乐的方式。人们不再是拿着CD唱机或MD唱机边走边听,而是将音乐复制或下载,存储到一个大容量存储器中,带着整个音乐库边走边听。随着这种全新风格音
期刊
毋庸置疑,对于一家公司来说,赚钱是很重要的。经营者既不是慈善家,也不是评论家。既然是做生意,如果赚不到钱,就不能算是一个合格的经营者。  需要说明的是,我绝不是在说“只要能赚钱就行”。“赚钱很重要”和“只要能赚钱就行”是完全不同的两个概念。“正确的赚钱方法”应该是“在兑现承诺、取得成果的基础上赚钱”。具备赚钱的能力,需要掌握以下七个原则:  第一,从心底希望顾客高兴。  所有工作必须彻底遵循“一切
期刊
一家企业是否真的需要董事长和总裁分设?我们知道,大多数公司创业之初都没有区分这两个角色,都是创始人一肩挑,所以公司的决策系统与指挥系统高度统一,才取得显著的效率。  那么,企业到底需不需要聘请总裁?在什么条件下需要聘请总裁?  我从多年企业私董会教练的经验中归纳出三个前提条件:  前提一:公司战略需要 董事长在决定聘请总裁前,在战略层面首先要回答:  我们的组织究竟要达成何种公司战略?  公司战略
期刊
馬云在去年10月的云栖大会上提出“新零售”的说法,此后,新零售成了业界最热门的词语,大家似乎都隐约看到了远景。可是新零售到底是什么?怎么去实现?当下并没有清晰的答案,但这不能阻止企业家们探索的步伐。“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。”管理大师德鲁克如是说。  鉴于此,本刊推出“走进新零售”的案例跟踪项目,选取6家具有行业示范效应、正在变革中的企业,每隔6个月对企业相关人员进行360度深入
期刊
在全球化经济浪潮中,很多中国企业都在力图强化国际活动和全球声望,外籍员工和中方员工协同工作已经成为一种普遍现象。然而,许多公司在对待外籍员工和中方员工时依然采取双重标准:外籍员工享受优质的员工体验和西方标准的待遇;中方员工接受的是市场导向的合同条款和协议,在某些情况下,只能获得基本待遇。这种区别对待有时会导致中方员工在薪酬和福利差别以及其他问题上产生怨恨心理。  作者针对在中国工作的200多位外籍
期刊
进入互联网特别是移动互联网时代,当品牌面临海量商品跨地区竞争的新商业环境时,应该如何快速触达消费者,甚至挖掘消费者的潜在需求?消费者怎样表达个性化需求?品牌与消费者应该建立一种怎样的交流方式?  2016年底,阿里巴巴集團提出了全域营销理论,它的提出基于怎样的逻辑?全域营销全在哪里?它与过往的营销模式究竟有什么不同???  全域营销到底是什么?  全域营销通过技术手段,将传统营销链路上看不见的消费
期刊
2013年9月,诺基亚被微软收购,在记者招待会上,诺基亚CEO约玛奥利拉说了一句无奈的话:“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。”几十位诺基亚高管听后不禁落泪。  的确,任何企业都希望能够在变革中生存,但是往哪里变,怎么变,始终是困扰企业的难题。在本期,知名管理学教授、新希望六和前任联席董事长陈春花叙述了她对于以上两个问题的思考,以及新希望六和公司的转型实践,可供大家借鉴。新希望六和公司自
期刊
试想以下情景:约翰在跨国企业集团Acme工作,担任英国地区的总经理,他需要向欧洲、中东和非洲地区主管汇报工作。然而,由于Acme英国分公司经营着若干产品线,约翰还必须向位于芝加哥国际总部的各产品分部主管汇报工作。所有这些主管都会影响他的工作和职责。  “一仆难事二主”这句老话似乎道尽了约翰这类人的尴尬。矩阵式组织日益成为跨国企业集团标配,如何才能让这种复杂的工作方式不出现职能紊乱?作者根据自己在矩
期刊