去年的云电源概念标志着航嘉正式全面步入转型阶段，从被大家熟知的传统机电厂商向供电解决方案供应商转型。转型之路意味着大刀阔斧的改革以及企业产业结构的重新整合，而在这方面，作为航嘉的领军人，航嘉企业机构执行总裁刘茂起先生更有一番深入的认识。在COMPUTEX 2013展会航嘉展台上，本刊记者有幸专访到了刘先生。
　　自身产业结构的大幅改变
　　记者：航嘉以传统的机电产品起家，而现在经过一番调整改革后，传统机电产品占到航嘉整体产业的比例大概是多少？这个数据未来3～5年会如何变化？
　　刘茂起：的确，航嘉应该算是老牌的PC机电厂商，但经过这段时间来的转型发展，目前传统机电占到销售额的50%多一点，而未来一段时间内计划将这个比例控制在20%～30%。因为去年航嘉提出的云电源概念中的很重要的一块就是充电器和适配器产品线，它们随着智能手机、平板电脑和笔记本产品的迅速发展而同步发展。根据数据分析，到2015年，这方面将会有4倍的增长空间，航嘉也在顺势而为，因此也从中获益，传统机电领域占到的比例则相对有所下降。
　　爆发性增长背后仍有隐忧
　　记者：手持类设备及其周边产品的爆发性市场增长是否也存在不稳定的因素？
　　刘茂起：手机、平板电脑产品的市场需求摆在那里，所以爆发性增长算是正常，它们的增长也将带动周边产业的发展。不过在国内产业中，厂商们总是喜欢一哄而上，从最早的传统机电产品到音箱再到现在的智能手机和移动手持设备周边产品，都是很好的例子，大家都盯准了某个产业有潜力时就全部投身到其中，虽然一段时间内能够看到大幅增长的繁荣局面，但势必也会导致泡沫和社会资源的浪费。原因就在于国内大部分企业并没有自己的行业战略思想，而是一味跟风。因此一哄而上到了最后必定也是一哄而散。
　　国内目前的智能手机厂商都在偏向激进的发展，规划的出货量都是每年成倍增长，但这样强势的出货量数据却未必能带来很高的利润，因为这都是一哄而上的跟风，并没有自己的设计和创意，而到了新一代产品问世，出现一哄而散局面的时候，或许将对企业本身造成极大的危险。
　　鼓励创新才能成长
　　记者：充电器和适配器产品线竞争激烈，抄袭、借鉴严重，未来又将面临同质化，您对此有何看法？
　　刘茂起：传统DIY目前呈现的相对萧条的状况，其实都是厂商们自己造成的。一哄而上而后一哄而散，同时我们对知识产权的保护也做得不够，创新设计得不到应有的鼓励。此外，厂商们也不重视培育市场。这几个问题最终导致了DIY市场目前的低迷状况。未来，厂商们应该对这些问题加以重视，避免在传统市场和新兴市场上重蹈覆辙。
　　保持20%的高速成长
　　记者：产业结构调整的同时，航嘉对未来的发展有什么样的愿景？
　　刘茂起：未来航嘉将继续围绕着云电源概念进行发展，就航嘉股份而言，我们为自己制定的目标是年增幅20%。而渠道本部方面，不同的部门制定的目标是完全不一样的。大概可以归纳为两个词，攻守兼备和顺势而为。航嘉旗下的电工产品事业部和海外产品事业部是“攻”的部门，对于这些部分的要求是年成长率翻倍，而在这方面，航嘉绝不会吝啬人力、资金、研发等方面的投入，保证在今年和明年能够实现快速增长。PC产品事业部则是“守”的部门，它将进一步稳固航嘉在传统PC机电类产品以及工业电源产品方面的优势，同时扩展新的销售渠道，从而形成稳步增长。航嘉同样也在为未来做准备，消费产品事业部将会成为我们的“预备役”，这个部门将会以产品研发设计为核心，带动产业往前发展，能够单独销售的终端产品将是重心。
　　做真正属于消费者的品牌
　　记者：未来的航嘉品牌形象将会发生什么样的改变？
　　刘茂起：以前的航嘉在消费者眼里只是一家传统的机电厂商，而现在航嘉提供的则是成套的云电源解决方案，未来我们还将继续努力往终端型产品上靠拢。此前大家都会认为航嘉就只是做机电的，机电是需要组装之后才能卖给消费者的，航嘉品牌也只是行业的品牌、代理商的品牌、媒体的品牌，还未真正成为用户的品牌。未来的航嘉将会在消费者能够直接购买使用的类似移动电源等产品的终端型产品方面有所突破，成为真正属于消费者的品牌！