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随着市场经济的进一步发展,工程项目的投资主体不断变化,工程项目建设中,各种自然环境、社会环境也千差万别,对于施工企业来讲,存在着各种各样的风险。如何辨识风险、规避风险,是施工企业兴衰成败、生死存亡的一件大事。在现实操作中,许多施工企业往往不重视工程风险管理,对企业造成了很大损失。本文着重探讨工程项目建设中施工企业的经营管理人员、投标报价过程、合同履约、施工现场生产、物资供应、分包工程等存在的风险及对策,并对工程风险管理创新做了初步的构想。