1. 工作变动人数上升
　　经济危机的影响力还在作用，萎靡的整体经济环境和居高不下的未就业率，让人们选择出走寻找新的工作机会。2014年美国劳动力变动的数量将占总劳动力的30%，并在未来5年持续增长。随着婴儿潮一代进入老龄退休生活，千禧一代（1984年～1995年出生）进入社会，各公司将注入新的活力和转变新的政策，这些变化都会是迅速且彻底的。
　　2. 在家工作成为主流
　　对于公司让雇员回家办公的模式已不少见，2013年许多公司意识到节约运营成本和给予员工更多灵活性对公司发展带来的诸多益处，纷纷采用分散集中的管理模式。在美国安泰公司3.5万名员工中有47%的人选择在家办公，这为公司节省了15%～25%的办公空间，每年节约的办公场地租赁和其他固定办公所需费用超过8000万美元。
　　3. 重视员工续签率
　　优秀的员工是各公司最重要的财富，2013年许多企业开始重视提高人才保有率。一份调查报告显示，美国雇员中明确表示已经与公司签订来年合约的只有29%，因此许多公司开始为留住人才竭尽所能，比如美国米高梅公司在今年10月为公司员工提供免费度假村住宿及餐饮。
　　4. 更多的退休人数
　　继工作场所转变后，工作空缺也突变，美国婴儿潮一代将陆续在近几年从各自岗位退休，时代轮换给接班人带来了机会，如何抓住机会和得到最佳角色是值得研究的问题。
　　5. 内部创业相互推动
　　在很多美国大公司，一些有想法有能力的员工被允许组成项目组和团队开发有一定自主权的产品，这些项目组和团队从公司中获得资金和技术支持，产品打开市场后对公司品牌影响力起积极推动作用。
　　6. 自由职业者的活跃
　　到2014年，美国将拥有超过百万的自由职业者，他们很多将替代全职员工的工作。许多公司愿意临时聘请专家帮忙解决重要问题，短暂的大投入比持续提供大批全职员工的工资和福利节省得多。根据美国国家广播公司的报道，美国目前自由职业者占总劳动力的1/3。
　　7. 职业技能差距加大
　　美国劳工统计局提供的数据显示，1200万美国人失业，但360万的岗位出现空缺。美国制造商们约有60万的技术岗位人才空缺，34%的制造商表示很难寻找到合适的技术型人才。企业加职业学校的合作模式被认为是能够长久解决这一问题的有效办法，未就业人群需要学习更多专业技术以获得工作。
　　8. 内部招聘起飞
　　聘用外部人员的费用是适用内部人员的1.7倍，世代交替期，企业中高层管理者岗位出现空缺，比起以往对外公开招聘的高调，很多企业选择对内部员工开出更有利发展的条件。内部招聘尽管存在一些弊端，但对增强公司凝聚力，节省资金和快速填补岗位有非常明显的作用。
　　9. 员工成为社会推广者
　　许多公司开始重视自建市场知名度和影响力，他们更重视企业文化，投入资金为增强员工的归属感，减少为企业打广告的高额广告费，利用员工“自媒体”的功能，形成市场竞争力。比如美国IBM公司，3.2万来自不同领域的员工在个人社交网站中宣传他们的工作。
　　10. 女性工作者人数超男性工作者
　　在未来10年，全球将有10亿女性工作者进入职场。研究表示，女性工作者较男性工作者来说，拥有更高的学历，这将为她们竞争领导岗位带来更多优势。