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随着市场经济的发展,各企业纷纷效仿日本企业管理模式,这就使得5S的管理模式被广泛使用于各类企业,5S主要用于规范企业生产活动的资源、管理制度、设备使用和员工素养等,数据表明5S的管理模式能在很大程度上提升企业的经济效益。本文主要论述了5S管理模式在汽车企业的管理效力和作用,并通过分析当前汽车企业引入5S管理模式的不足,提出具有针对性的调整措施和策略。