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摘要：市政工程直接关系着广大人民群众的基本利益，就以往的市政工程施工情况来看，提高市政工程项目的施工质量，加强市政工程项目管理中的质量控制已经刻不容缓。基于此，本文对市政工程项目管理中的质量控制措施进行探讨。
关键词：市政工程；管理；质量控制
1、市政工程项目管理中质量控制的意义
在市政工程的管理控制中，市政工程的投资，进度和质量是市政项目管理的重要内容，三者相互制约、相互影响、相互作用，但有的时候成为工程管理控制中的矛盾点，当市政工程为了“赶进度”时，市政工程的质量便很难有保障；或者当需要提高市政工程的质量时，工程的投资预算就会相应的提高。在市政工程以往的建设中，往往过于偏重于工程进度的管控，而工程质量的管理就放到了次要位置。然而太多沉重的教训告诉我们，一旦工程质量不达标，其影响将延续到市政工程的整个使用寿命中，固然可以节省一定的资金投入或者可以提前竣工，但其后果往往是在市政工程开始使用的几年内就需要进行不间断的维修，很多市政工程在几年内的维修费用就远超过了当初建设时所节省下的投资。还有很多工程，建设仅十几年就因为种种问题必须翻修重建，使用年限远远不能达到预定的设计使用寿命，造成了极大的浪费，给国家、城市带来严重的损失。就当今的情况来看，项目管理中的质量控制是市政工程施工实施中最为关键的内容。
2、市政工程项目管理中质量控制现状
2.1市政工程管理人员素质不高
在市政工程施工过程中，引发质量原因往往并不是缺少监理人员的管理，而是从事市政工程质量控制管理的工作人员素质不高，专业能力不够强，没能重视市政工程中的很多关键细节，进而造成了工程质量问题频发。与此同时监理行业内“吃拿卡要”的现象蔚然成风，很多高素质的从业人员在这样的风气下也难以保持操守。如此以往，太多施工单位在市政工程施工过程中并不是想办法提高工程质量，而是研究如何讨好招待监理人员，市政工程的质量和安全就这样从酒桌饭局上悄然溜走了。
2.2市政工程缺乏规范化的管理
一些市政工程在一开始的招标过程中就出现了腐败徇私的现象，市政工程在竞标之前就已经确定了中标单位。項目验收的评定审核或已经成为形式和过程，施工质量自然就成为了天方夜谭。尽管国家近些年的反腐已经初见成效，但个别市政工程仍然在一定程度上存在上述问题。
2.3应对具体问题处理不当
所有被提上日程的市政基础设施，都是当地本年度行政工作的重中之重，将会直接影响到城市的整体形象，而当地的政府部门一般会充当投资者的角色，很多时候财政拨款还没有到位就已经开始投入施工了，这对于项目的整体水平有着非常消极的影响，可能会因为财政拨款的不到位，导致工程质量无法满足或竣工时间无法确定。而一些市政工程相对较为偏远，或市政工程的投资不够充足，其工程质量就很难达到预期要求。一旦在施工现场遇到预算以外的工程技术难点，或者前期施工出现问题，这时因为预算或其他原因导致的问题不能很好的解决，就会出现连带效应，影响整个工程的质量。
3、加强市政工程项目管理中质量控制的措施
3.1确保市政工程工期合理
在市政工程中，工程工期和工程质量并没有绝对的反比例关系，但切记不可因为“面子工程”的要求而一味的要求缩短工期。在市政工程中，确保混凝土的养护龄期和要求沉降时间是保证工程质量和工程安全的关键。只有科学合理的工程进度安排，有条不紊的将工程中的各项施工要点细节进行到位，才能最大化的达到预期的工程质量。
3.2加强质监站的管理和规范化
市政工程中监理工作的重要性本无需质疑，但如何更高效完成工程的监理工作就是我们需要考量的重点。虽然每个工程项目情况千差万别，但管理制度却需要规范和统一，只有加强市政工程管理的规范化，明确各个部门职能，明确每个工作人员的职责，形成良好的监理工作风气，才能让一切威胁工程质量的因素消弭于无形。
3.3市政建设坚持“以人为本”的原则
市政工程开展的意义即是方便市民，因此一切不合理，质量不满足人民生活使用的工程都背离了初衷。在市政工程管理的具体工作中，需要培养一批高素质的工作人员，以服务人民为己任，将对市政工程质量的管理落实于实处。
3.4建立完善质量管理体系
在尚未投入施工时，我们就需要制定出一套施工水平监督管理工作体系，从而确保在施工时不落下一个步骤，对所有的步骤都能够严格的进行监管。在进行监管时，需要对于工程施工地点进行实地考察、对施工材料的质量和尺寸进行严格的检验，安排专业人员对其进行监控。并且把责任落实到实处，做到谁事故谁负责。另外，我们还需要将施工的方案和设计草图都进行一次实际比对，保证在投入施工中不耽误工期。
4、结语
综上所述，对市政工程项目管理中存在的质量问题，相关人员应增强管理意识、提高监管力度以及建立完善的人才培养制度，以期进一步提高市政工程项目的建设效率和质量，进而保证市政工程项目的使用性能，提高其使用年限。此外，加强市政工程建设管理，提高市政工程质量，能极大的增强政府公信力，在社会以及人民心中树立起良好的政府形象，为日后政府工作的开展提供支持与保障。
参考文献：
[1]谢军.论市政道路工程的施工技术及其质量管理[J].企业技术开发，2014（5）：167-168.
[2]毛岳松.市政工程项目施工质量管理研究[J].科技与企业，2014（4）：154-155.
[3]蔡晓飞.市政工程建设管理的现状与对策分析[J].科技情报开发与经济，2015，6.
[4]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业，2015，（9）：139-139.
[5]陈维.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].低碳世界，2016（31）：187～188.
[6]熊伟.市政工程施工质量管理若干问题及对策[J].低碳世界，2017，（20）：184-185.
关键词：市政工程；管理；质量控制
1、市政工程项目管理中质量控制的意义
在市政工程的管理控制中，市政工程的投资，进度和质量是市政项目管理的重要内容，三者相互制约、相互影响、相互作用，但有的时候成为工程管理控制中的矛盾点，当市政工程为了“赶进度”时，市政工程的质量便很难有保障；或者当需要提高市政工程的质量时，工程的投资预算就会相应的提高。在市政工程以往的建设中，往往过于偏重于工程进度的管控，而工程质量的管理就放到了次要位置。然而太多沉重的教训告诉我们，一旦工程质量不达标，其影响将延续到市政工程的整个使用寿命中，固然可以节省一定的资金投入或者可以提前竣工，但其后果往往是在市政工程开始使用的几年内就需要进行不间断的维修，很多市政工程在几年内的维修费用就远超过了当初建设时所节省下的投资。还有很多工程，建设仅十几年就因为种种问题必须翻修重建，使用年限远远不能达到预定的设计使用寿命，造成了极大的浪费，给国家、城市带来严重的损失。就当今的情况来看，项目管理中的质量控制是市政工程施工实施中最为关键的内容。
2、市政工程项目管理中质量控制现状
2.1市政工程管理人员素质不高
在市政工程施工过程中，引发质量原因往往并不是缺少监理人员的管理，而是从事市政工程质量控制管理的工作人员素质不高，专业能力不够强，没能重视市政工程中的很多关键细节，进而造成了工程质量问题频发。与此同时监理行业内“吃拿卡要”的现象蔚然成风，很多高素质的从业人员在这样的风气下也难以保持操守。如此以往，太多施工单位在市政工程施工过程中并不是想办法提高工程质量，而是研究如何讨好招待监理人员，市政工程的质量和安全就这样从酒桌饭局上悄然溜走了。
2.2市政工程缺乏规范化的管理
一些市政工程在一开始的招标过程中就出现了腐败徇私的现象，市政工程在竞标之前就已经确定了中标单位。項目验收的评定审核或已经成为形式和过程，施工质量自然就成为了天方夜谭。尽管国家近些年的反腐已经初见成效，但个别市政工程仍然在一定程度上存在上述问题。
2.3应对具体问题处理不当
所有被提上日程的市政基础设施，都是当地本年度行政工作的重中之重，将会直接影响到城市的整体形象，而当地的政府部门一般会充当投资者的角色，很多时候财政拨款还没有到位就已经开始投入施工了，这对于项目的整体水平有着非常消极的影响，可能会因为财政拨款的不到位，导致工程质量无法满足或竣工时间无法确定。而一些市政工程相对较为偏远，或市政工程的投资不够充足，其工程质量就很难达到预期要求。一旦在施工现场遇到预算以外的工程技术难点，或者前期施工出现问题，这时因为预算或其他原因导致的问题不能很好的解决，就会出现连带效应，影响整个工程的质量。
3、加强市政工程项目管理中质量控制的措施
3.1确保市政工程工期合理
在市政工程中，工程工期和工程质量并没有绝对的反比例关系，但切记不可因为“面子工程”的要求而一味的要求缩短工期。在市政工程中，确保混凝土的养护龄期和要求沉降时间是保证工程质量和工程安全的关键。只有科学合理的工程进度安排，有条不紊的将工程中的各项施工要点细节进行到位，才能最大化的达到预期的工程质量。
3.2加强质监站的管理和规范化
市政工程中监理工作的重要性本无需质疑，但如何更高效完成工程的监理工作就是我们需要考量的重点。虽然每个工程项目情况千差万别，但管理制度却需要规范和统一，只有加强市政工程管理的规范化，明确各个部门职能，明确每个工作人员的职责，形成良好的监理工作风气，才能让一切威胁工程质量的因素消弭于无形。
3.3市政建设坚持“以人为本”的原则
市政工程开展的意义即是方便市民，因此一切不合理，质量不满足人民生活使用的工程都背离了初衷。在市政工程管理的具体工作中，需要培养一批高素质的工作人员，以服务人民为己任，将对市政工程质量的管理落实于实处。
3.4建立完善质量管理体系
在尚未投入施工时，我们就需要制定出一套施工水平监督管理工作体系，从而确保在施工时不落下一个步骤，对所有的步骤都能够严格的进行监管。在进行监管时，需要对于工程施工地点进行实地考察、对施工材料的质量和尺寸进行严格的检验，安排专业人员对其进行监控。并且把责任落实到实处，做到谁事故谁负责。另外，我们还需要将施工的方案和设计草图都进行一次实际比对，保证在投入施工中不耽误工期。
4、结语
综上所述，对市政工程项目管理中存在的质量问题，相关人员应增强管理意识、提高监管力度以及建立完善的人才培养制度，以期进一步提高市政工程项目的建设效率和质量，进而保证市政工程项目的使用性能，提高其使用年限。此外，加强市政工程建设管理，提高市政工程质量，能极大的增强政府公信力，在社会以及人民心中树立起良好的政府形象，为日后政府工作的开展提供支持与保障。
参考文献：
[1]谢军.论市政道路工程的施工技术及其质量管理[J].企业技术开发，2014（5）：167-168.
[2]毛岳松.市政工程项目施工质量管理研究[J].科技与企业，2014（4）：154-155.
[3]蔡晓飞.市政工程建设管理的现状与对策分析[J].科技情报开发与经济，2015，6.
[4]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业，2015，（9）：139-139.
[5]陈维.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].低碳世界，2016（31）：187～188.
[6]熊伟.市政工程施工质量管理若干问题及对策[J].低碳世界，2017，（20）：184-185.