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高校的预算管理是高校财务管理的重要核心,但目前,非中央高校在预算管理过程中存在诸多问题,常常不能结合自身战略目标制定相应的财务预算目标,存在明显的短期效应、滞后效应等问题。本文认为,建立基于战略导向的循环反馈的高校预算管理体系,有助于充分发挥预算管理对战略目标、资金配置、人才培养等的作用,且对高校的战略实现具有重大意义。