论文部分内容阅读
作为中国最具影响力的互动娱乐产业盛会，每年盛夏举办的ChinaJoy一直被认为是全国乃至亚洲地区互联网娱乐产业的风向标。而2013年ChinaJoy期间“人必谈手机”的盛况及种种资本动象表明：手机游戏强势入主互动娱乐产业的大幕已经拉开。而面对掌上娱乐的蓬勃发展，整个移动互联网的产业格局会发生怎样的改变？
2013年盛夏，一年一度的中国国际数码互动娱乐展览会（ChinaJoy）在上海拉开帷幕，在各大“高峰会”、“邮轮会”、“交易会”上，人们对移动娱乐产品的关注度直线提升，手机游戏的爆发式增长俨然成为今年ChinaJoy的最大亮点。
以第八届中国网络游戏项目交易会为例，参与路演展示环节的手机游戏项目达28款，而其他平台的网络游戏项目仅2款；与会洽谈手机游戏项目的来宾1800余位，洽谈其他平台网络游戏项目的来宾仅200余人。种种迹象表明：移动互联与掌上娱乐的“黄金时代”已真正来临。从开发者到投资商，人人都在谈论手机游戏，这会对未来移动互联产业走势带来哪些影响？
产品先行 渠道为王
App Store独立制作的蒙昧时代已逝，如今的移动互联网已经发展出众多的平台化产品。近年来，微信、UC浏览器、360杀毒等纵横手机移动平台的“装机必备”软件在跑马圈地中积累了庞大的用户群，其早己不满足于提供单项服务，而是将业已成熟的用户群有效组织起来，并以自身产品为依托成为其他应用推广展示的平台，平台化产品的概念应运而生。
平台化产品掌握了互联网时代最为重要、也最为根本的资源：用户。其牵制应用用户的能力，令传统通讯运营商都不得不惊呼：一不小心，当年的小个子们已经敢冲老大哥叫板了。
除了和传统运营商对于盈利模式和用户使用进行灵活且曲折的博弈（例如著名的微信是否收费的争论）之外，掌上娱乐产业的用户资源已经成为几大移动渠道寡头们共同垂涎的蓝海。
对于所谓的内容提供商（Content Provider，也就是通常所说的应用和游戏开发者）而言，移动互联网的游戏规则已经悄然改变，过去那个“仅靠一个创意、一个团队、一个产品就可以征战天下”的时代已经一去不返，和现有平台化产品的联运对接，充分调和现有资源进行有效的推广布局，成为当今移动互联网娱乐产品的生存必备法则。
巨大的用户总量蕴涵着巨大的黄金矿脉，这座新金山吸引了无数怀有淘金梦的内容提供商（CP）们狂热参与，这构成了移动互联网爆发最原始的动力。而现在，CP和最终用户之间隔着的，是那些渠道寡头和无数尚不成气候、需要依附寡头的小型渠道。从此，一个“渠道为王”的时代悄然诞生——能够吸引万千用户的平台化产品，将是左右整个移动互联网走向的新巨鳄。
传统运营商的困惑
让移动互联网新贵们得意难掩却又如坐针毡的，是望眼欲穿等待移动互联市场大爆发的传统运营商。
SP盛行的黄金时代让三大运营商习惯了高卧北山低渺南海的神仙岁月，可是当移动互联网的大CP时代横扫全球，这些产业巨擎却多少显现出一些英雄迟暮的无奈。
“我搭了台，凭什么你唱大戏！”这是传统运营商的不平。但令人扼腕的是，其虽然掌握了最底层的用户通讯服务，但对应用层面的干涉十分力不从心。一方面，长期的垄断使传统运营商面对飞速变化的移动互联网时，无法及时产生迅捷有效的技术和市场反应；另一方面，利用底层服务直接制约上层应用的发展，也实在难掩“蛮横霸道”的舆论指责。于是，传统运营商祭出了政策杠杆和自建渠道这两件大杀器。
著名的“微信是否应该收费”的全民大争论，其实就是传统运营商看似蛮横实则巧妙的“投石问路”，将这个看似不言而喻、实则说不清道不明的纲领性问题抛给大众去讨论。而事实上，运营商对于平台化渠道产品的态度是十分暧昧而纠结的。
一方面，渠道的大量用户始终是自身运营服务市场的有力保障；另一方面，又不希望渠道分走了大用户群体的主要利润，把移动互联网的主动权拱手相让。虽然最终，国家相关部门发出了“保护互联网创新基因优于过度保护传统国有企业商业利益”的信号，中止了传统运营商“通过政策杠杆撬动移动互联网新贵的新兴市场地位”的企图。不过随着移动互联网的规模发展不断突进，在垄断心态下徐图缓进的传统运营商们依然会利用丰富的资源优势，进行各种有限但敏感的抗争和变革。
传统运营商的自建渠道则是另一条更加符合游戏规则的逆袭道路。利用自身庞大的用户基础和渠道优势，吸引足够的用户数量到自己的应用商店来消费，看似十分顺理成章。
移动的“移动应用商店”、联通的”沃商店”等，已经大面积植入到与运营商进行相关合作的品牌手机上， 甚至连最为顽固的苹果公司都不得不在中国定制的iPhone手机中安装上本土运营商的应用商店，这在其他国家和地区是不可想象的。
然而，用户打开一个应用的目的是获取它的服务，类似微信、UC浏览器等强势应用，对用户的习惯已经达到了炉火纯青的地步；而传统运营商的应用商店通常过于简单粗暴，单纯地认为“预装于手机”就等同于“与手机捆绑”，从而判定用户使用手机就该看看我的应用商店，这种相对制式化的用户忠诚度思维模式，使这些运营商的自建渠道显得多少有些不那么可爱，也难以对移动互联网的新贵寡头们形成实质性威胁。
摸“软”石头过河的硬件制造企业
作为整个移动互联网的最上游，硬件制造企业曾一度理所当然地认为自身“无法直接有效地干预移动互联网生态”，但苹果App Store的成功难免令人自惭形愧。
虽然统治地位不保，新产品又面临诸多争议，但苹果的App Store依然是全球生态环境最好的软件应用市场。这足以令产业界反思：为什么海外硬件企业总是可以控制最上游最纯净的市场“水源”，而中国硬件制造企业却无法再续西国故事呢？
缺乏强有力的拳头产品是一方面，不得不面对强势的传统运营商又是另一方面。虽然中国的几家知名手机制造企业都开始尝试建立自己的应用商店，但与传统运营商面临着同样的窘境——自身硬件设备与原生应用商店的低效率绑定，无法有效转化为实质的用户基础，用户对于应用商店的兴趣并没有因为使用了该品牌的手机而被调动起来。 而更为悲观的是，由于硬件厂家普遍没有足够的“软”实力，对于软件市场的投入和规划缺乏足够的时间、资源积累，其建筑于硬件之上的平台渠道与实际用户之间显得更为疏离。
在此形势下，硬件厂商如果选择与强势的传统运营商合作，则不得不在平台渠道构建问题上向传统运营商妥协，以换取硬件销售和市场推广上的直接受益。这种着眼短期利益的无奈选择，导致中国硬件厂家几乎难以依靠自身硬件产品建立类似App Store那样的纯正上游软件生态。
“打飞机”：移动互联网新贵的莱克星顿
当整个行业都在为未来产业结构的定位而或自愿、或被迫地不断探索之际，移动互联网领域最大的渠道商——腾讯微信开始不声不响地展开了“秋季收割”。
此前，拥有全行业最大用户量的微信从未涉足游戏娱乐领域，只是专心致志地发展自身的语音通讯业务。然而由于其用户体量不断增大，同时在“微信是否应该收费”的博弈中以点数优势取胜，加之其母公司腾讯在传统互联网时代就已积累了强大的行业操作经验，所以越来越多的行业观察者都认为，一旦微信涉足内容提供领域最大的黄金矿脉——移动娱乐产业，将是对现有移动互联网渠道平台格局的彻底颠覆。
当全行业以忐忑而警戒的心情等待着命中注定的冲锋号角时，微信却以看似漫不经心却又铿锵有力的行动打响了自己的“莱克星顿”之战。
“打飞机”，一款设计制作均属三流水平的小游戏，在微信巨大用户群体的夹持下，在一夜之间家喻户晓。而当整个产业还在为这声巨响莫名其妙时，展现完惊人影响力的微信已经按步就班地抛出了自己近乎苛刻的平台合作方案：无版金预付；至少7成的利润分成要求；只接受“钻石级别”的游戏娱乐产品——尽管“打飞机”是那么的三流。
诚然，全民“打飞机”多少有点人为炒作的意味，但是必须承认，微信在行业大佬面前进行的“肌肉示威”还是相当专业的，没有一丝班门弄斧的山寨味儿，且令整个行业深深记住了这轮耀眼表现：一款三流产品尚且可以大红大紫地变身全民运动，更何况我们内容提供商手中自认精良的专业游戏产品呢？
而在各种期待背后，作为目前移动互联网领域无可争议的第一大平台渠道——微信及其背后的腾讯已经拉开了秋风扫落叶般掠夺无线市场成熟战利品的吞金战役。
未来移动互联网根本架构
从内容提供商、平台渠道、传统运营商到硬件制造商……未来的移动互联网将逐步呈现自下而上、逐层依附的基本格局。
传统运营商依然处于整个产业的咽喉位置，牢牢掌握移动互联网通讯领域的基础话语权；而平台渠道更像是传统互联网时代的门户网站，只是这些移动互联网新贵对于用户的侵入性更强，对用户的挖掘度和捆绑性更高，也拥有比门户网站对于传统互联网更大的话语权，而其崛起的速度和规模连传统运营商都难以在短期内找出对应的制衡策略。
原来由运营商统治的一元化结构将被彻底打破，传统运营商依然具备强大的存在感，而渠道平台的大爆发还将持续一段时间，产品的淘金梦将是支撑整个产业继续繁荣的原始力量，硬件商则提供了最为基础的支持载体。
这种多元化变革肯定是广大用户和相关职能机构希望看到的，前者可以得到更好的服务和产品，享受更大的实惠；后者可以利用强大的政策制定和审批权牢牢把握整个市场的平衡发展。移动娱乐产品的大发展预示着整个移动互联网突变的新阶段，而这种发展势必会影响每一个使用或参与互联网变革的普通人。
2013年盛夏，一年一度的中国国际数码互动娱乐展览会（ChinaJoy）在上海拉开帷幕，在各大“高峰会”、“邮轮会”、“交易会”上，人们对移动娱乐产品的关注度直线提升，手机游戏的爆发式增长俨然成为今年ChinaJoy的最大亮点。
以第八届中国网络游戏项目交易会为例，参与路演展示环节的手机游戏项目达28款，而其他平台的网络游戏项目仅2款；与会洽谈手机游戏项目的来宾1800余位，洽谈其他平台网络游戏项目的来宾仅200余人。种种迹象表明：移动互联与掌上娱乐的“黄金时代”已真正来临。从开发者到投资商，人人都在谈论手机游戏，这会对未来移动互联产业走势带来哪些影响？
产品先行 渠道为王
App Store独立制作的蒙昧时代已逝，如今的移动互联网已经发展出众多的平台化产品。近年来，微信、UC浏览器、360杀毒等纵横手机移动平台的“装机必备”软件在跑马圈地中积累了庞大的用户群，其早己不满足于提供单项服务，而是将业已成熟的用户群有效组织起来，并以自身产品为依托成为其他应用推广展示的平台，平台化产品的概念应运而生。
平台化产品掌握了互联网时代最为重要、也最为根本的资源：用户。其牵制应用用户的能力，令传统通讯运营商都不得不惊呼：一不小心，当年的小个子们已经敢冲老大哥叫板了。
除了和传统运营商对于盈利模式和用户使用进行灵活且曲折的博弈（例如著名的微信是否收费的争论）之外，掌上娱乐产业的用户资源已经成为几大移动渠道寡头们共同垂涎的蓝海。
对于所谓的内容提供商（Content Provider，也就是通常所说的应用和游戏开发者）而言，移动互联网的游戏规则已经悄然改变，过去那个“仅靠一个创意、一个团队、一个产品就可以征战天下”的时代已经一去不返，和现有平台化产品的联运对接，充分调和现有资源进行有效的推广布局，成为当今移动互联网娱乐产品的生存必备法则。
巨大的用户总量蕴涵着巨大的黄金矿脉，这座新金山吸引了无数怀有淘金梦的内容提供商（CP）们狂热参与，这构成了移动互联网爆发最原始的动力。而现在，CP和最终用户之间隔着的，是那些渠道寡头和无数尚不成气候、需要依附寡头的小型渠道。从此，一个“渠道为王”的时代悄然诞生——能够吸引万千用户的平台化产品，将是左右整个移动互联网走向的新巨鳄。
传统运营商的困惑
让移动互联网新贵们得意难掩却又如坐针毡的，是望眼欲穿等待移动互联市场大爆发的传统运营商。
SP盛行的黄金时代让三大运营商习惯了高卧北山低渺南海的神仙岁月，可是当移动互联网的大CP时代横扫全球，这些产业巨擎却多少显现出一些英雄迟暮的无奈。
“我搭了台，凭什么你唱大戏！”这是传统运营商的不平。但令人扼腕的是，其虽然掌握了最底层的用户通讯服务，但对应用层面的干涉十分力不从心。一方面，长期的垄断使传统运营商面对飞速变化的移动互联网时，无法及时产生迅捷有效的技术和市场反应；另一方面，利用底层服务直接制约上层应用的发展，也实在难掩“蛮横霸道”的舆论指责。于是，传统运营商祭出了政策杠杆和自建渠道这两件大杀器。
著名的“微信是否应该收费”的全民大争论，其实就是传统运营商看似蛮横实则巧妙的“投石问路”，将这个看似不言而喻、实则说不清道不明的纲领性问题抛给大众去讨论。而事实上，运营商对于平台化渠道产品的态度是十分暧昧而纠结的。
一方面，渠道的大量用户始终是自身运营服务市场的有力保障；另一方面，又不希望渠道分走了大用户群体的主要利润，把移动互联网的主动权拱手相让。虽然最终，国家相关部门发出了“保护互联网创新基因优于过度保护传统国有企业商业利益”的信号，中止了传统运营商“通过政策杠杆撬动移动互联网新贵的新兴市场地位”的企图。不过随着移动互联网的规模发展不断突进，在垄断心态下徐图缓进的传统运营商们依然会利用丰富的资源优势，进行各种有限但敏感的抗争和变革。
传统运营商的自建渠道则是另一条更加符合游戏规则的逆袭道路。利用自身庞大的用户基础和渠道优势，吸引足够的用户数量到自己的应用商店来消费，看似十分顺理成章。
移动的“移动应用商店”、联通的”沃商店”等，已经大面积植入到与运营商进行相关合作的品牌手机上， 甚至连最为顽固的苹果公司都不得不在中国定制的iPhone手机中安装上本土运营商的应用商店，这在其他国家和地区是不可想象的。
然而，用户打开一个应用的目的是获取它的服务，类似微信、UC浏览器等强势应用，对用户的习惯已经达到了炉火纯青的地步；而传统运营商的应用商店通常过于简单粗暴，单纯地认为“预装于手机”就等同于“与手机捆绑”，从而判定用户使用手机就该看看我的应用商店，这种相对制式化的用户忠诚度思维模式，使这些运营商的自建渠道显得多少有些不那么可爱，也难以对移动互联网的新贵寡头们形成实质性威胁。
摸“软”石头过河的硬件制造企业
作为整个移动互联网的最上游，硬件制造企业曾一度理所当然地认为自身“无法直接有效地干预移动互联网生态”，但苹果App Store的成功难免令人自惭形愧。
虽然统治地位不保，新产品又面临诸多争议，但苹果的App Store依然是全球生态环境最好的软件应用市场。这足以令产业界反思：为什么海外硬件企业总是可以控制最上游最纯净的市场“水源”，而中国硬件制造企业却无法再续西国故事呢？
缺乏强有力的拳头产品是一方面，不得不面对强势的传统运营商又是另一方面。虽然中国的几家知名手机制造企业都开始尝试建立自己的应用商店，但与传统运营商面临着同样的窘境——自身硬件设备与原生应用商店的低效率绑定，无法有效转化为实质的用户基础，用户对于应用商店的兴趣并没有因为使用了该品牌的手机而被调动起来。 而更为悲观的是，由于硬件厂家普遍没有足够的“软”实力，对于软件市场的投入和规划缺乏足够的时间、资源积累，其建筑于硬件之上的平台渠道与实际用户之间显得更为疏离。
在此形势下，硬件厂商如果选择与强势的传统运营商合作，则不得不在平台渠道构建问题上向传统运营商妥协，以换取硬件销售和市场推广上的直接受益。这种着眼短期利益的无奈选择，导致中国硬件厂家几乎难以依靠自身硬件产品建立类似App Store那样的纯正上游软件生态。
“打飞机”：移动互联网新贵的莱克星顿
当整个行业都在为未来产业结构的定位而或自愿、或被迫地不断探索之际，移动互联网领域最大的渠道商——腾讯微信开始不声不响地展开了“秋季收割”。
此前，拥有全行业最大用户量的微信从未涉足游戏娱乐领域，只是专心致志地发展自身的语音通讯业务。然而由于其用户体量不断增大，同时在“微信是否应该收费”的博弈中以点数优势取胜，加之其母公司腾讯在传统互联网时代就已积累了强大的行业操作经验，所以越来越多的行业观察者都认为，一旦微信涉足内容提供领域最大的黄金矿脉——移动娱乐产业，将是对现有移动互联网渠道平台格局的彻底颠覆。
当全行业以忐忑而警戒的心情等待着命中注定的冲锋号角时，微信却以看似漫不经心却又铿锵有力的行动打响了自己的“莱克星顿”之战。
“打飞机”，一款设计制作均属三流水平的小游戏，在微信巨大用户群体的夹持下，在一夜之间家喻户晓。而当整个产业还在为这声巨响莫名其妙时，展现完惊人影响力的微信已经按步就班地抛出了自己近乎苛刻的平台合作方案：无版金预付；至少7成的利润分成要求；只接受“钻石级别”的游戏娱乐产品——尽管“打飞机”是那么的三流。
诚然，全民“打飞机”多少有点人为炒作的意味，但是必须承认，微信在行业大佬面前进行的“肌肉示威”还是相当专业的，没有一丝班门弄斧的山寨味儿，且令整个行业深深记住了这轮耀眼表现：一款三流产品尚且可以大红大紫地变身全民运动，更何况我们内容提供商手中自认精良的专业游戏产品呢？
而在各种期待背后，作为目前移动互联网领域无可争议的第一大平台渠道——微信及其背后的腾讯已经拉开了秋风扫落叶般掠夺无线市场成熟战利品的吞金战役。
未来移动互联网根本架构
从内容提供商、平台渠道、传统运营商到硬件制造商……未来的移动互联网将逐步呈现自下而上、逐层依附的基本格局。
传统运营商依然处于整个产业的咽喉位置，牢牢掌握移动互联网通讯领域的基础话语权；而平台渠道更像是传统互联网时代的门户网站，只是这些移动互联网新贵对于用户的侵入性更强，对用户的挖掘度和捆绑性更高，也拥有比门户网站对于传统互联网更大的话语权，而其崛起的速度和规模连传统运营商都难以在短期内找出对应的制衡策略。
原来由运营商统治的一元化结构将被彻底打破，传统运营商依然具备强大的存在感，而渠道平台的大爆发还将持续一段时间，产品的淘金梦将是支撑整个产业继续繁荣的原始力量，硬件商则提供了最为基础的支持载体。
这种多元化变革肯定是广大用户和相关职能机构希望看到的，前者可以得到更好的服务和产品，享受更大的实惠；后者可以利用强大的政策制定和审批权牢牢把握整个市场的平衡发展。移动娱乐产品的大发展预示着整个移动互联网突变的新阶段，而这种发展势必会影响每一个使用或参与互联网变革的普通人。