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单纯应用ERP套件，不能很好地解决钢铁企业产销一体化中的计划编制、产销转换、质量设计、客户化特殊需求、产品质量综合判定等问题，通过分析钢铁企业计划管理的特点，结合实施ERP成功的钢铁企业案例，将ERP套件和开发的产销转换平台整合，提出钢铁企业的产销一体化计划管理系统构想，重点解决多产线、多产品结构的销产转换和计划平衡。