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摘 要：针对胜利油田滨南采油厂近20多年的开发，目前已进入开发后期，为了完成产量任务，根据油田的开发阶段现状和油水井现场资料管理的实际，全面实施了以建章立制网络化管理为主线的油水井现场质量监督与管理，提高油水井管理水平。
关键词：油田开发 现场资料监督 油水井
胜利油田滨南采油厂近20多年的开发，已进入开发后期，为了完成产量任务，只有通过不断提高油水井的管理水平，实现各项经营任务的圆满完成。而提高油水井的管理水平，油水井现场资料质量监督与管理就显得更为重要。
一、油田开发现场资料分类监督管理
滨南油田位于东营凹陷西北边缘，滨南——利津断裂带的西部，北依滨县凸起，南临利津洼陷。主要包括滨一区、滨二区、滨三区、滨671块等单元，为多油层、复杂断块低渗透油藏。含油面积 32.4km，地质储量7106万吨，可采储量1640万吨。主要包括四套含油层系（沙一段、沙二段、沙三上、沙四下），其中沙二段、沙三下为主力油层，沙四上为高压低渗透油层，沙一段主要分布于滨一区东北部，面积较小。 油藏特征表现为：①油层渗透率低平均渗透率23.3×10-3μm），非均质严重。②原油物性好（地下原油粘度12.4mps，地面原油相对密度为0.8972）。③油层天然能量不足，弹性产率低，（平均弹性产率为35t/Mpa）。④油藏水型以Caco3型为主，总矿化度为65000mg/L。该油田自69年投入开发，目前已累计产油956.3422万吨，地质储量的采出程度13.46%，可采储量的采出程度58.31%。9%，平均地层压降为7.55Mpa。近几年来持续强化开采，全面进人特高含水期（综合含水90%）开发阶段。在勘探难度加大，综合调整余地小的情况下，必须加大油田开发资料录取工作的力度，加强资料录取质量监督与管理，提供齐全准确的油田开发地质资料依据，指导油田开发现阶段的调整挖潜，尽而提高油田开发水平。胜利油田滨南采油厂在加强全面质量管理，强化油水井质量监督方面做了大量的工作，降低了油田调整挖潜措施的成本，提高了经济效益，确保了全厂任务的完成。
根据油田开发管理的需要，结合采油厂油田开发现场资料录取工作管理实际。建立了适应采油厂油田开发管理实际的分类监督管理网络体系。采油厂规定：①地质研究所全面负责全厂开发现场资料质量监督与管理工作，包括年度季度、月度油田开发现场资料录取工作计划、油田开发各种方案设计编制与发放、油田开发现场资料录取工作质量监督与管理；②采油矿、小队重点做好油水气井第一性资料录取和油井动液面、示功图测分析，地下流体取样工作；③厂仪表车间按照地质研究所工作的要求，重点做原油分析化验和低压测井仪器校验等项工作；④外协部门，指胜利油田测井公司，局外测井公司，滨南油田地质研究院等外协部门，根据采油厂开发需求，重点做好脉冲中子测井、硼中子寿命测井、声波变密度测井、井间示踪剂监测、地下流体特殊分析化验、岩芯实验等项技术性强的项目。
二、滨南采油厂作业现场资料质量监督管理的措施
油水井现场资料的监督管理，主要还是油水井作业方面来监督与管理，井下作业监督涉及的范围广、内容多，它是降低成本、取全资料、按期完工的重要保证，井下作业监督管理可分为施工准备监督阶段、施工过程驻井管理阶段、完井验收监督阶段、井下作业工程报告编写阶段。为了加强作业现场的监督管理，提高油水井的管理水平，具体从以下几方面来强化作业现场资料质量监督管理。
1、建立监督网络体系，完善各项制度
根据管理局对滨南采油厂现场资料录取工作的要求，结合全厂的实际建立了采油厂油田开发现场资料录取，运行管理网络（如图1），为了加强油田开发现场资料录取质量监督，结合油田开发现场资料录取质量监督管理的实际，专门成立了作业科主管作业，由主管生产的副厂长挂帅，办公室设在作业科。南北区为甲方，作业大队和外协部门为乙方。南北区都由矿长牵头成立作业质量监督小组。各采油队都设立2名以上作业监督。形成了油田开发现场资料录取质量监督管理网络，并制定了作业监督员的职能，权限、监督内容，资料录取考核办法等10多项规定。油田开发现场资料录取质量监督程序图（如图2），根据市场运作要求，建立油田开发现场资料监督验收结算管理网络。该网络体系要点是：厂测试大队、作业大队和外协部门所有现场资料录取项目，都要到采油小队、采油矿签字盖章确认后，再到作业科审核把关，达到资料录取项目的质量要求和符合中石化集团公司和采油厂内部核定所规定的，签字盖章。最后施工单位拿到确认的结算凭据到滨南采油厂预算科结算。
2、加强技术培训，提高质最意识
质量是企业的生命，而技术就是生命的血液，没有可靠的技术保障，任何企业都会在激烈的市场中被淘汰，滨南采油厂作业系统的作业监督都大部分都是采油工、作业工培养起来的，他们对井下作业知识了解太有限了，为了提高作业系统整体的技术水平，着手的第一项工作就是对采油队作业督员的业务培训。采油厂聘请测井公司、井下作业公司、油田技术监督处等部门的专家，对在岗的监督员50多名，组织了30多次的质量监督业务技术培训。通过强化培训和严格考试，大大提高了对油田开发现场资料质量监督的工作水平，保证了油水井的作业质量。
3、加强油田开发现场资料运作过程质监督措施
油田开发现场资料录取质量监督内容大体分为三类，第一类，以采油队为主体的油水井现场第一性资料录取；第二类，以作业小队为主体的油水井《油管记录》和《修井施工总结》；第三类，外协部门各种动态监测资料。对以上三类现场资料的质量监督，采取了井点全过程监督和阶段质量监督验收以及与之配套的奖惩制度相结合的管理办法。所谓井点全过程质量监督，例如，采油小队对作业井的质量监督，自作业队上修开始到修井完毕交井开井生产为止，全过程按方案要求监督，并做好描述记录，以备验收结算用。另外还采取了油井现场资料抽验质量监督措施。以上各种质量监督工作都坚持实施了，月度质量监督与奖罚公报制度，以促进全员质量意识和油田开发现场资料录取质量的提高。
三、现场实施效果及体会
从2013年开始，胜利油田滨南采油厂开发现场质量监督工作全面起到位，运作监督网络，严格按照各项质量标准，规章制度和操作规程对油田开发现场监督。近几年来的油田开发现场质量监督与管理工作实践，感受至深，体会认识如下：油田开发现场质量监督与管理工作，在油田开发管理过程中，占有十分重要位置，它贯穿油田开发的始终，尤其到了油田开发中后期更是如此。油田开发现场质量监督与管理是项系统工程，只有按系统管理规则，在提高全员素质和质量意识，适应油田开发管理市场经济的前提下，才能有效扎实开展。油田开发现场质量监督管理的任务相当繁重，而且潜力也很大，只有常抓不懈坚持开展这项工作，才能避免开发工作中失误与损失，才能逐步缓解老区产量的自然递减，步人油田开发管理良性循环轨道。
关键词：油田开发 现场资料监督 油水井
胜利油田滨南采油厂近20多年的开发，已进入开发后期，为了完成产量任务，只有通过不断提高油水井的管理水平，实现各项经营任务的圆满完成。而提高油水井的管理水平，油水井现场资料质量监督与管理就显得更为重要。
一、油田开发现场资料分类监督管理
滨南油田位于东营凹陷西北边缘，滨南——利津断裂带的西部，北依滨县凸起，南临利津洼陷。主要包括滨一区、滨二区、滨三区、滨671块等单元，为多油层、复杂断块低渗透油藏。含油面积 32.4km，地质储量7106万吨，可采储量1640万吨。主要包括四套含油层系（沙一段、沙二段、沙三上、沙四下），其中沙二段、沙三下为主力油层，沙四上为高压低渗透油层，沙一段主要分布于滨一区东北部，面积较小。 油藏特征表现为：①油层渗透率低平均渗透率23.3×10-3μm），非均质严重。②原油物性好（地下原油粘度12.4mps，地面原油相对密度为0.8972）。③油层天然能量不足，弹性产率低，（平均弹性产率为35t/Mpa）。④油藏水型以Caco3型为主，总矿化度为65000mg/L。该油田自69年投入开发，目前已累计产油956.3422万吨，地质储量的采出程度13.46%，可采储量的采出程度58.31%。9%，平均地层压降为7.55Mpa。近几年来持续强化开采，全面进人特高含水期（综合含水90%）开发阶段。在勘探难度加大，综合调整余地小的情况下，必须加大油田开发资料录取工作的力度，加强资料录取质量监督与管理，提供齐全准确的油田开发地质资料依据，指导油田开发现阶段的调整挖潜，尽而提高油田开发水平。胜利油田滨南采油厂在加强全面质量管理，强化油水井质量监督方面做了大量的工作，降低了油田调整挖潜措施的成本，提高了经济效益，确保了全厂任务的完成。
根据油田开发管理的需要，结合采油厂油田开发现场资料录取工作管理实际。建立了适应采油厂油田开发管理实际的分类监督管理网络体系。采油厂规定：①地质研究所全面负责全厂开发现场资料质量监督与管理工作，包括年度季度、月度油田开发现场资料录取工作计划、油田开发各种方案设计编制与发放、油田开发现场资料录取工作质量监督与管理；②采油矿、小队重点做好油水气井第一性资料录取和油井动液面、示功图测分析，地下流体取样工作；③厂仪表车间按照地质研究所工作的要求，重点做原油分析化验和低压测井仪器校验等项工作；④外协部门，指胜利油田测井公司，局外测井公司，滨南油田地质研究院等外协部门，根据采油厂开发需求，重点做好脉冲中子测井、硼中子寿命测井、声波变密度测井、井间示踪剂监测、地下流体特殊分析化验、岩芯实验等项技术性强的项目。
二、滨南采油厂作业现场资料质量监督管理的措施
油水井现场资料的监督管理，主要还是油水井作业方面来监督与管理，井下作业监督涉及的范围广、内容多，它是降低成本、取全资料、按期完工的重要保证，井下作业监督管理可分为施工准备监督阶段、施工过程驻井管理阶段、完井验收监督阶段、井下作业工程报告编写阶段。为了加强作业现场的监督管理，提高油水井的管理水平，具体从以下几方面来强化作业现场资料质量监督管理。
1、建立监督网络体系，完善各项制度
根据管理局对滨南采油厂现场资料录取工作的要求，结合全厂的实际建立了采油厂油田开发现场资料录取，运行管理网络（如图1），为了加强油田开发现场资料录取质量监督，结合油田开发现场资料录取质量监督管理的实际，专门成立了作业科主管作业，由主管生产的副厂长挂帅，办公室设在作业科。南北区为甲方，作业大队和外协部门为乙方。南北区都由矿长牵头成立作业质量监督小组。各采油队都设立2名以上作业监督。形成了油田开发现场资料录取质量监督管理网络，并制定了作业监督员的职能，权限、监督内容，资料录取考核办法等10多项规定。油田开发现场资料录取质量监督程序图（如图2），根据市场运作要求，建立油田开发现场资料监督验收结算管理网络。该网络体系要点是：厂测试大队、作业大队和外协部门所有现场资料录取项目，都要到采油小队、采油矿签字盖章确认后，再到作业科审核把关，达到资料录取项目的质量要求和符合中石化集团公司和采油厂内部核定所规定的，签字盖章。最后施工单位拿到确认的结算凭据到滨南采油厂预算科结算。
2、加强技术培训，提高质最意识
质量是企业的生命，而技术就是生命的血液，没有可靠的技术保障，任何企业都会在激烈的市场中被淘汰，滨南采油厂作业系统的作业监督都大部分都是采油工、作业工培养起来的，他们对井下作业知识了解太有限了，为了提高作业系统整体的技术水平，着手的第一项工作就是对采油队作业督员的业务培训。采油厂聘请测井公司、井下作业公司、油田技术监督处等部门的专家，对在岗的监督员50多名，组织了30多次的质量监督业务技术培训。通过强化培训和严格考试，大大提高了对油田开发现场资料质量监督的工作水平，保证了油水井的作业质量。
3、加强油田开发现场资料运作过程质监督措施
油田开发现场资料录取质量监督内容大体分为三类，第一类，以采油队为主体的油水井现场第一性资料录取；第二类，以作业小队为主体的油水井《油管记录》和《修井施工总结》；第三类，外协部门各种动态监测资料。对以上三类现场资料的质量监督，采取了井点全过程监督和阶段质量监督验收以及与之配套的奖惩制度相结合的管理办法。所谓井点全过程质量监督，例如，采油小队对作业井的质量监督，自作业队上修开始到修井完毕交井开井生产为止，全过程按方案要求监督，并做好描述记录，以备验收结算用。另外还采取了油井现场资料抽验质量监督措施。以上各种质量监督工作都坚持实施了，月度质量监督与奖罚公报制度，以促进全员质量意识和油田开发现场资料录取质量的提高。
三、现场实施效果及体会
从2013年开始，胜利油田滨南采油厂开发现场质量监督工作全面起到位，运作监督网络，严格按照各项质量标准，规章制度和操作规程对油田开发现场监督。近几年来的油田开发现场质量监督与管理工作实践，感受至深，体会认识如下：油田开发现场质量监督与管理工作，在油田开发管理过程中，占有十分重要位置，它贯穿油田开发的始终，尤其到了油田开发中后期更是如此。油田开发现场质量监督与管理是项系统工程，只有按系统管理规则，在提高全员素质和质量意识，适应油田开发管理市场经济的前提下，才能有效扎实开展。油田开发现场质量监督管理的任务相当繁重，而且潜力也很大，只有常抓不懈坚持开展这项工作，才能避免开发工作中失误与损失，才能逐步缓解老区产量的自然递减，步人油田开发管理良性循环轨道。