论文部分内容阅读
摘 要：企业在人力资源管理方面要重视企业文化的作用。本文基于人力资源管理实践，重点对企业文化在人力资源管理中的导向作用进行了探讨。
关键词：人力资源管理；企业文化；导向作用；人才
一、前言
随着改革开放的逐渐深入，我国产生和发展起来大量的中小型企业，对我国经济的快速发展起到了推动作用，是我国经济增长的重要组成部分。但是，大部分企业的经营管理方式还存在一定的问题，例如经营者与所有者为同一人，企业将自己和员工之间视为简单的劳资关系等等，使得企业文化存在权威主义。随着我国企业在国际市场份额的逐步拓展，应用科学有效的人力资源管理方式，提高企业的竞争力就显得尤为重要。作为企业特有价值观念的企业文化是企业和个人价值观念共同作用的结果，人力资源管理过程中要充分应用企业文化的积极作用，建立好的企业文化，从而更加有效的发挥人力资源管理的作用。本文即基于人力资源管理实践，重点对企业文化在人力资源管理中的导向作用进行了探讨。
二、企业文化在企业发展中的重要作用
（一）是促进企业科学发展观的要求
企业是先进生产力的代表，这个生产力不仅仅指的是先进设备和先进产品，还包括企业中的人。企业在推进持续发展观的同时，不仅要根据科学发展观的要求，对产业结构和经济结构进行合理的调整，对企业资源进行优化配置，还要以先进的企业硬件为基础，重视企业文化的发展，只有先进的企业文化，才能促进现代企业的核心竞争力。
（二）对增强企业凝聚力有积极作用
只有先进的企业文化，才能促进企业的持续发展，才能提高企业的凝聚力。现代企业销售商品和服务，其实也是企业文化传播的一种方式。因此，企业文化的缺失必然导致企业短暂的生命力。企业文化在企业的发展过程中能够起到凝聚人心的作用，对实现自身价值，提高企业的竞争力具有积极的意义。
（三）有利于创造良好的企业形象
品牌是企业的一种生产力和竞争力，而企业文化则是一个企业的精神和外在形象，所以，要创造良好的形象，需要企业先进的文化作为引导。企业发展中的各个方面都需要企业文化的参与，只有以企业文化为导向，才能增强企业的核心竞争力。
三、企业文化对人力资源管理的导向性作用
随着市场经济的发展，企业文化对人力资源管理的导向性作用越来越重要，主要表现在以下几个方面：
（一）人力资源管理的战略发展要以企业文化为引导
企业文化能够把企业的人文关怀和价值观传递给企业的每一个员工，从而让每一个员工都能够对自己的企业和工作产生认同感。企业要根据自身的实际情况、企业文化进行人力资源管理，这样才能有效的促进二者的融合，形成企业自己的价值观念和发展动力。
（二）建立安全企业文化，促进企业安全发展
企业员工的健康和安全企业人力资源管理工作的重要部分。企业员工在和企业的共同发展过程中首先希望有一个安全的工作环境和健康的身体，如果将安全的企业文化深植到每一个员工的心中，就能保证企业的稳定、安全运行，从而有效保障员工的安全和企业的正常发展。
（三）企业文化激励和凝聚着员工
企业文化对企业员工的激励主要是精神层面的。企业文化要为员工提供一个向上的、和谐的工作环境，活泼健康的工作氛围，在这种环境下员工才能感觉到幸福，这对员工积极向上的精神状态起到了促进作用，能够最大程度调动员工的积极性，发挥员工的工作潜能。另外，企业文化是员工的一种精神信仰，是员工对企业的之中归属感，只有有了这种归属感，才能让员工与企业荣辱与共，才能凝聚员工的心，为企业的发展提供源源不断的动力。
（四）企业文化对人才培养有着积极的作用
人力资源管理要把企业文化精神深植到企业人才的开发、培训中。企业文化要求企业要重视人才，重视人才的引进和培养。只有有了人才，才能为企业创造更大的发展空间。企业员工的培训种类包括很多方面，例如文化培养、制度培养、岗位培养、技能培养等，人才培养工作要实事求是，事前要进行充分的调查分析，基于员工的实际需求开展目的明确的培训工作，这样才能获得满意的培训效果。
（五）企业文化能够留住人才、促进企业的持续发展
优秀的企业文化要对离职人员大度，不仅要对员工的个人意愿给予足够的支持，还要长期跟踪他们的职业生涯。要坚信随着企业的发展，这一部分人才一定还会回到企业中来，为企业继续做出贡献，而这时，这一部分人才必将感恩企业的文化，脚踏实地的为企业的发展贡献自己的力量。企业要辨证地认识员工的离职，这是员工为了自身发展和个人人生规划而做出的选择，这个选择和企业不断进取、积极向上的文化是不矛盾的。所以，员工离职以后，企业要继续保持和员工的联系，将企业的文化深入人心，这样不仅让员工对企业产生归属感，让员工还愿意重新回到企业，还对企业的品牌和文化起到了积极的宣传作用，这样才能吸引更多更优秀的人才来到企业，为企业发展注入源源不断的动力。
四、结论
人力资源管理和企业文化是企业管理的重点内容，其中，企业文化通过思维方式、价值观等对员工的精神状态产生影响，而人力资源则从方法、制度和规则方面去影响人的行为。人才是企业良性发展的重要部分，而好的人才需要好的企业环境的支持。而一个好的企业文化，恰恰能够为企业人才创造一个优异的成长环境，同时也为企业人力资源管理的行为和精神提供了依据。所以，在现代化企业人力资源管理的过程中，要重视企业文化的导向性作用，将企业文化建设与人力资源管理工作结合起来，共同促进企业的持续稳定发展。
参考文献
[1]张平华.中国企业管理创新[M].中国发展出版社，2004.
[2]王玉平.文化管理现代人力资源管理的新视角[J].重庆科技学院学报（社科版），2006，（4）：67-69.
[3]王玉平.利用企业文化促进人力资源管理的实现途径[J].现代企业教育，2006，（1）：48-49.
关键词：人力资源管理；企业文化；导向作用；人才
一、前言
随着改革开放的逐渐深入，我国产生和发展起来大量的中小型企业，对我国经济的快速发展起到了推动作用，是我国经济增长的重要组成部分。但是，大部分企业的经营管理方式还存在一定的问题，例如经营者与所有者为同一人，企业将自己和员工之间视为简单的劳资关系等等，使得企业文化存在权威主义。随着我国企业在国际市场份额的逐步拓展，应用科学有效的人力资源管理方式，提高企业的竞争力就显得尤为重要。作为企业特有价值观念的企业文化是企业和个人价值观念共同作用的结果，人力资源管理过程中要充分应用企业文化的积极作用，建立好的企业文化，从而更加有效的发挥人力资源管理的作用。本文即基于人力资源管理实践，重点对企业文化在人力资源管理中的导向作用进行了探讨。
二、企业文化在企业发展中的重要作用
（一）是促进企业科学发展观的要求
企业是先进生产力的代表，这个生产力不仅仅指的是先进设备和先进产品，还包括企业中的人。企业在推进持续发展观的同时，不仅要根据科学发展观的要求，对产业结构和经济结构进行合理的调整，对企业资源进行优化配置，还要以先进的企业硬件为基础，重视企业文化的发展，只有先进的企业文化，才能促进现代企业的核心竞争力。
（二）对增强企业凝聚力有积极作用
只有先进的企业文化，才能促进企业的持续发展，才能提高企业的凝聚力。现代企业销售商品和服务，其实也是企业文化传播的一种方式。因此，企业文化的缺失必然导致企业短暂的生命力。企业文化在企业的发展过程中能够起到凝聚人心的作用，对实现自身价值，提高企业的竞争力具有积极的意义。
（三）有利于创造良好的企业形象
品牌是企业的一种生产力和竞争力，而企业文化则是一个企业的精神和外在形象，所以，要创造良好的形象，需要企业先进的文化作为引导。企业发展中的各个方面都需要企业文化的参与，只有以企业文化为导向，才能增强企业的核心竞争力。
三、企业文化对人力资源管理的导向性作用
随着市场经济的发展，企业文化对人力资源管理的导向性作用越来越重要，主要表现在以下几个方面：
（一）人力资源管理的战略发展要以企业文化为引导
企业文化能够把企业的人文关怀和价值观传递给企业的每一个员工，从而让每一个员工都能够对自己的企业和工作产生认同感。企业要根据自身的实际情况、企业文化进行人力资源管理，这样才能有效的促进二者的融合，形成企业自己的价值观念和发展动力。
（二）建立安全企业文化，促进企业安全发展
企业员工的健康和安全企业人力资源管理工作的重要部分。企业员工在和企业的共同发展过程中首先希望有一个安全的工作环境和健康的身体，如果将安全的企业文化深植到每一个员工的心中，就能保证企业的稳定、安全运行，从而有效保障员工的安全和企业的正常发展。
（三）企业文化激励和凝聚着员工
企业文化对企业员工的激励主要是精神层面的。企业文化要为员工提供一个向上的、和谐的工作环境，活泼健康的工作氛围，在这种环境下员工才能感觉到幸福，这对员工积极向上的精神状态起到了促进作用，能够最大程度调动员工的积极性，发挥员工的工作潜能。另外，企业文化是员工的一种精神信仰，是员工对企业的之中归属感，只有有了这种归属感，才能让员工与企业荣辱与共，才能凝聚员工的心，为企业的发展提供源源不断的动力。
（四）企业文化对人才培养有着积极的作用
人力资源管理要把企业文化精神深植到企业人才的开发、培训中。企业文化要求企业要重视人才，重视人才的引进和培养。只有有了人才，才能为企业创造更大的发展空间。企业员工的培训种类包括很多方面，例如文化培养、制度培养、岗位培养、技能培养等，人才培养工作要实事求是，事前要进行充分的调查分析，基于员工的实际需求开展目的明确的培训工作，这样才能获得满意的培训效果。
（五）企业文化能够留住人才、促进企业的持续发展
优秀的企业文化要对离职人员大度，不仅要对员工的个人意愿给予足够的支持，还要长期跟踪他们的职业生涯。要坚信随着企业的发展，这一部分人才一定还会回到企业中来，为企业继续做出贡献，而这时，这一部分人才必将感恩企业的文化，脚踏实地的为企业的发展贡献自己的力量。企业要辨证地认识员工的离职，这是员工为了自身发展和个人人生规划而做出的选择，这个选择和企业不断进取、积极向上的文化是不矛盾的。所以，员工离职以后，企业要继续保持和员工的联系，将企业的文化深入人心，这样不仅让员工对企业产生归属感，让员工还愿意重新回到企业，还对企业的品牌和文化起到了积极的宣传作用，这样才能吸引更多更优秀的人才来到企业，为企业发展注入源源不断的动力。
四、结论
人力资源管理和企业文化是企业管理的重点内容，其中，企业文化通过思维方式、价值观等对员工的精神状态产生影响，而人力资源则从方法、制度和规则方面去影响人的行为。人才是企业良性发展的重要部分，而好的人才需要好的企业环境的支持。而一个好的企业文化，恰恰能够为企业人才创造一个优异的成长环境，同时也为企业人力资源管理的行为和精神提供了依据。所以，在现代化企业人力资源管理的过程中，要重视企业文化的导向性作用，将企业文化建设与人力资源管理工作结合起来，共同促进企业的持续稳定发展。
参考文献
[1]张平华.中国企业管理创新[M].中国发展出版社，2004.
[2]王玉平.文化管理现代人力资源管理的新视角[J].重庆科技学院学报（社科版），2006，（4）：67-69.
[3]王玉平.利用企业文化促进人力资源管理的实现途径[J].现代企业教育，2006，（1）：48-49.