【摘 要】
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城市设计是城市风貌管控的重要手段，但由于管理与设计的错位、非法定规划话语权缺失、动态调整机制不齐全等问题，即使近年城市设计相关制度不断完善，其实施效果仍不尽理想。文章对佛山首席设计师制度的试行进行思考和探讨，分析该城市如何根据自身特点，参考国内先进城市的经验，拟开展首席设计师实践，进而推动城市风貌的提升。由于二三线城市开展首席设计师制度较少，佛山先行先试首席设计师制度的经验将为同类城市提供有益借鉴
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城市设计是城市风貌管控的重要手段，但由于管理与设计的错位、非法定规划话语权缺失、动态调整机制不齐全等问题，即使近年城市设计相关制度不断完善，其实施效果仍不尽理想。文章对佛山首席设计师制度的试行进行思考和探讨，分析该城市如何根据自身特点，参考国内先进城市的经验，拟开展首席设计师实践，进而推动城市风貌的提升。由于二三线城市开展首席设计师制度较少，佛山先行先试首席设计师制度的经验将为同类城市提供有益借鉴。
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近年来,为了加强资源配置及财务支出管理,事业单位陆续开展了预算管理一体化工作,以优化财务管理机制,提升各部门的资源统筹分配能力。现阶段,从事业单位内部管理的实际情况来看,预算管理一体化在应用过程中,还存在职责分工不明确、制度不够完善、预算管理一体化意识薄弱、预算编制不合理等问题。基于此,本文阐述了事业单位预算管理一体化的重要性,并提出了相关建议,推进事业单位预算管理一体化工作。
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