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【摘 要】公路工程建设的一般程序包括：勘测→设计→施工→养护→管理。这些程序缺一不可，是构成公路工程施工建设的必要环节。公路工程中的路面、路基、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施等是公路设施的主要组成部分。另外还包括公路施工养护期间所使用到的房屋和其他服务性设施。各类新建或者改建公路都需要根据国家相关规定和实际情况进行规划和建设，同时在规划和建设时还要充分考虑人们的生活和地理、气候等问题的影响，做到科学合理的公路规划建设。
【关键词】公路工程；施工技术；管理；控制
1.施工技术管理与控制工作的必要性
在公路工程建设过程中，技术管理与控制工作是十分重要的。首先，管理工作的开展能就施工人员的个人潜能进行充分发挥，提高相关施工机械设备的施工效率，这样不仅有利于施工成本与施工工期的控制，还能在保证建设质量的基础上实现经济效益保证。其次，高质量的管理工作的开展能在公路建设过程中就其存在的施工质量威胁及时发现并及时解决，最大程度地保证施工质量与施工环节的顺利开展，同时也为施工组织工作的实现提供了保障。
2.公路工程施工过程中的技术要点
2.1对施工材料的準备
材料的质量对公路工程的质量有直接的影响，因此对施工过程中需要的材料进行采购，一定要按照图纸的要求严格进行，选择符合要求的质量高的材料，对不符合质量要求的材料坚决避免，不能贪图便宜而采取投机取巧的行为。
2.2对人员的调配
人的作用在施工的过程中也非常重要，施工中对人员的调配对施工的质量以及进度有着非常重要的影响，因此要保证人员调配的科学性。在开始施工前，就要将每个时期的用人计划做好，合理安排人员的调度，保证每个岗位都有合适的人员，每个人都发挥其作用，避免出现忙乱的现象以及闲人。
2.3对施工机械进行合理安排
公路施工的过程中的变化性比较大，因此要对施工机械进行合理安排，保证平衡使用。在施工开始前，要汇报施工机械的使用情况，如果有冲突，就要进行调配，保证对工程的进度影响最小。而且在对施工机械进行使用时，一定要按照操作的规程，避免违章作业，同时要加强对机械的维修和保养，使施工机械在施工过程中能够保证正常运行。
2.4公路工程的施工安全
任何的生产活动都要保证安全，在进行公路施工的过程中，要对安全生产的力度进行加强，严厉处罚违章指挥以及违规作业的部门以及个人，并要对施工人员定期进行安全培训，使员工的安全意识得到提高。
3.施工技术管理与控制工作的实际应用思考
3.1加强管理机制的制定与优化
完善的公路施工技术管理机制的制定，是保证管理水平与质量的重要基础，同时要求管理人员在实际管理工作中严格按照相关机制进行工作开展。在实际管理工作中，管理人员应当加强图纸管理。这需要管理人员在施工开展之前就施工图纸进行全面审核，包括对图纸的结构坐标建立，对工程项目的具体标准进行掌握。同时还应当就设计人员的设计工作是否符合业主要求进行严格比对，并就设计要求与实际施工企业的施工水准进行比对，及时发现图纸中的问题，并进行重新规划与再审核。同时，施工人员还应当注重施工材料的管理工作开展，这是由于施工材料是项目建设的最大成本，对于整体施工质量也有着重要影响。所以，管理人员应当加强材料管理制度的制定，在制定文件中就材料的存放标准进行规定，并严格就材料入场检查进行，同时加强材料运用的记录。
3.2加强施工的前期准备
在公路工程建设中，施工前期准备对于施工的顺利开展有着重要意义，该工作能就可能存在的施工问题进行提前预防。其要求管理人员注重实际施工计划与实际施工之间的关系，就施工队伍进行全面管理。另外，管理人员还应当通过对施工情况的具体分析来进行相应的施工技术的选择与制定。例如，在公路建设中常见的路桥过渡段施工开展之前，管理人员应当就该路段的四周地形与地质情况进行分析，并通过施工会议召开的方式进行相应的施工方式的确定。在这过程中，管理人员还应当注重施工要点的明确，进行多种施工方案的制定，避免施工失误的发生。只有这样，才能最大程度地确保施工建设的顺利开展，保证工程建设质量。
3.3加强对施工现场的技术管理工作的优化
施工现场的技术管理工作是该管理工作的重点环节，其直接决定了该施工建设的顺利开展与按期完成。所以，相关企业应当加强对施工现场的技术管理工作的优化，建立专门的现场管理部门。企业应当就相关的管理人员的个人管理能力与综合素质水平进行考察，不仅要保证管理人员的管理技术符合，同时还要求管理人员具有负责的工作态度以及在管理工作中的管理灵活性，只有这样才能保证管理工作的落实与水平提升。而在实际技术管理工作中，管理人员应当定期就施工现场的技术应用与施工质量进行检查，并及时做好相应的检查记录，特别是就检查中发现的问题进行全面的标注，这为后期的复查以及管理工作的优化提供重要的依据。同时，管理人员还应当就施工检查周期以及检查重点进行严格规定。例如，就混凝土施工环节而言，管理人员应当就裂缝情况进行严格检查。
3.4重视工程验收阶段的技术管理与控制工作
工程验收主要是指公路工程建设完成后进行的总体质量验收操作，施工单位应当重视工程验收阶段的技术管理工作的开展，其对于管理人员的验收水平也有着较高的要求。而该阶段到技术管理工作包含了公路建设的总体质量，材料质量等，管理人员应当利用车辆测试的方式来就该工程进行验收，并在车辆测试中就公路的路面和路基情况进行检测，尤其当重点关注公路的沉降现象。若在验收阶段发现公路存在问题，管理人员应当及时要求相关的施工企业开展施工返工操作。此外，为保证施工质量，约束施工单位操作，管理人员还应当进行验收惩罚制度的制定，让施工人员意识到施工规范的重要性。同时，管理人员还应当注重相应的工程验收报告的填写，为之后的公路维护与维修提供依据。
4.结束语
公路工程是国家建设的基础工程，公路工程技术管理是公路工程建设的重要保证，因此，公路工程建设是否能够顺利完成，就需要公路工程技术管理控制工作的积极参与，从而确保公路工程建设的持续健康发展。
参考文献：
[1]李铁军.公路施工管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2017，（15）：222.
[2]冯劭博.高速公路隧道施工技术及控制要点分析[J].工程技术研究，2017，（7）：167-168.
[3]孙永康.公路工程施工技术的管理和控制[J].住宅与房地产，2017，（18）：269.
【关键词】公路工程；施工技术；管理；控制
1.施工技术管理与控制工作的必要性
在公路工程建设过程中，技术管理与控制工作是十分重要的。首先，管理工作的开展能就施工人员的个人潜能进行充分发挥，提高相关施工机械设备的施工效率，这样不仅有利于施工成本与施工工期的控制，还能在保证建设质量的基础上实现经济效益保证。其次，高质量的管理工作的开展能在公路建设过程中就其存在的施工质量威胁及时发现并及时解决，最大程度地保证施工质量与施工环节的顺利开展，同时也为施工组织工作的实现提供了保障。
2.公路工程施工过程中的技术要点
2.1对施工材料的準备
材料的质量对公路工程的质量有直接的影响，因此对施工过程中需要的材料进行采购，一定要按照图纸的要求严格进行，选择符合要求的质量高的材料，对不符合质量要求的材料坚决避免，不能贪图便宜而采取投机取巧的行为。
2.2对人员的调配
人的作用在施工的过程中也非常重要，施工中对人员的调配对施工的质量以及进度有着非常重要的影响，因此要保证人员调配的科学性。在开始施工前，就要将每个时期的用人计划做好，合理安排人员的调度，保证每个岗位都有合适的人员，每个人都发挥其作用，避免出现忙乱的现象以及闲人。
2.3对施工机械进行合理安排
公路施工的过程中的变化性比较大，因此要对施工机械进行合理安排，保证平衡使用。在施工开始前，要汇报施工机械的使用情况，如果有冲突，就要进行调配，保证对工程的进度影响最小。而且在对施工机械进行使用时，一定要按照操作的规程，避免违章作业，同时要加强对机械的维修和保养，使施工机械在施工过程中能够保证正常运行。
2.4公路工程的施工安全
任何的生产活动都要保证安全，在进行公路施工的过程中，要对安全生产的力度进行加强，严厉处罚违章指挥以及违规作业的部门以及个人，并要对施工人员定期进行安全培训，使员工的安全意识得到提高。
3.施工技术管理与控制工作的实际应用思考
3.1加强管理机制的制定与优化
完善的公路施工技术管理机制的制定，是保证管理水平与质量的重要基础，同时要求管理人员在实际管理工作中严格按照相关机制进行工作开展。在实际管理工作中，管理人员应当加强图纸管理。这需要管理人员在施工开展之前就施工图纸进行全面审核，包括对图纸的结构坐标建立，对工程项目的具体标准进行掌握。同时还应当就设计人员的设计工作是否符合业主要求进行严格比对，并就设计要求与实际施工企业的施工水准进行比对，及时发现图纸中的问题，并进行重新规划与再审核。同时，施工人员还应当注重施工材料的管理工作开展，这是由于施工材料是项目建设的最大成本，对于整体施工质量也有着重要影响。所以，管理人员应当加强材料管理制度的制定，在制定文件中就材料的存放标准进行规定，并严格就材料入场检查进行，同时加强材料运用的记录。
3.2加强施工的前期准备
在公路工程建设中，施工前期准备对于施工的顺利开展有着重要意义，该工作能就可能存在的施工问题进行提前预防。其要求管理人员注重实际施工计划与实际施工之间的关系，就施工队伍进行全面管理。另外，管理人员还应当通过对施工情况的具体分析来进行相应的施工技术的选择与制定。例如，在公路建设中常见的路桥过渡段施工开展之前，管理人员应当就该路段的四周地形与地质情况进行分析，并通过施工会议召开的方式进行相应的施工方式的确定。在这过程中，管理人员还应当注重施工要点的明确，进行多种施工方案的制定，避免施工失误的发生。只有这样，才能最大程度地确保施工建设的顺利开展，保证工程建设质量。
3.3加强对施工现场的技术管理工作的优化
施工现场的技术管理工作是该管理工作的重点环节，其直接决定了该施工建设的顺利开展与按期完成。所以，相关企业应当加强对施工现场的技术管理工作的优化，建立专门的现场管理部门。企业应当就相关的管理人员的个人管理能力与综合素质水平进行考察，不仅要保证管理人员的管理技术符合，同时还要求管理人员具有负责的工作态度以及在管理工作中的管理灵活性，只有这样才能保证管理工作的落实与水平提升。而在实际技术管理工作中，管理人员应当定期就施工现场的技术应用与施工质量进行检查，并及时做好相应的检查记录，特别是就检查中发现的问题进行全面的标注，这为后期的复查以及管理工作的优化提供重要的依据。同时，管理人员还应当就施工检查周期以及检查重点进行严格规定。例如，就混凝土施工环节而言，管理人员应当就裂缝情况进行严格检查。
3.4重视工程验收阶段的技术管理与控制工作
工程验收主要是指公路工程建设完成后进行的总体质量验收操作，施工单位应当重视工程验收阶段的技术管理工作的开展，其对于管理人员的验收水平也有着较高的要求。而该阶段到技术管理工作包含了公路建设的总体质量，材料质量等，管理人员应当利用车辆测试的方式来就该工程进行验收，并在车辆测试中就公路的路面和路基情况进行检测，尤其当重点关注公路的沉降现象。若在验收阶段发现公路存在问题，管理人员应当及时要求相关的施工企业开展施工返工操作。此外，为保证施工质量，约束施工单位操作，管理人员还应当进行验收惩罚制度的制定，让施工人员意识到施工规范的重要性。同时，管理人员还应当注重相应的工程验收报告的填写，为之后的公路维护与维修提供依据。
4.结束语
公路工程是国家建设的基础工程，公路工程技术管理是公路工程建设的重要保证，因此，公路工程建设是否能够顺利完成，就需要公路工程技术管理控制工作的积极参与，从而确保公路工程建设的持续健康发展。
参考文献：
[1]李铁军.公路施工管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2017，（15）：222.
[2]冯劭博.高速公路隧道施工技术及控制要点分析[J].工程技术研究，2017，（7）：167-168.
[3]孙永康.公路工程施工技术的管理和控制[J].住宅与房地产，2017，（18）：269.