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【摘 要】 医疗市场随着社会经济的快速发展，有了越来越激烈的市场竞争，医院想要在这样的时代背景下稳健的生存下去，就要在实际的管理工作中对自己内部的管理能力不断的进行完善和提高，同时对现代化的管理技术进行引用，通过创新管理经营、管理模式的方式来对医院的管理水平进行提高。在医院的管理工作中，财务管理是一个非常重要的环节，为了进一步的对医院财务管理质量进行提高，医院就要科学的引用财务管理思想，优化医院的管理工作。
【关键词】 财务战略思维 医院 财务管理 策略
我国为了推动医院的发展，对现代的医疗改革政策在不断的推行，医院也在新的时代背景下有了新的发展要求，为了对时代发展的需求进行满足，医院在实际的工作过程中，就要不断的对传统管理模式和方法进行革新。财务管理是医院管理工作的重要组成部分，医院在实际的发展过程中，必须要对医院的财务战略实质进行明确，通过强化财务战略思维的运用，来对医院财务管理工作进行科学化的完善，提高医院管理工作的质量。本文从以下几个方面对提升医院财务管理效力的策略做了探讨。
1、转变传统观念，保证医院日常工作的有效运行
财务部门的工作能够对医院内部的和谐统一进行维持，医院在发展的过程中，要想更好的发展下去，就可以在实际的管理工作中对财务管理战略进行引用，保证医院的管理工作能够有序的进行开展。在医院财务管理工作的过程中，财务管理人员不仅要对医院的财务进行核算，还要管理和控制医院内部的工作，所以医院在改革管理工作模式的过程中，要对财务人员们的传统观念进行改变，让他们在平时的工作过程中，能够对财务管理工作进行重视，帮助财务人员们能够在管理和控制医院内部工作的过程中有一个明确的方向，合理的对医院的管控工作进行开展，从而提高医院管理工作的水平和效率。
在医院财务战略思维中，投资战略是其中一个关键的内容，医院投资的方向、规模、项目、目标和方式等长期的战略计划就是医院财务战略中最为主要的投资战略。将资金的利用最大化是医院投资战略中最重要的目标，所以有后置医疗设备、建设信息化医疗系统的投资是医院投资中的主要类型，医院在开展财务管理工作的过程中，就可以利用投资，来最大化的对资金进行利用，在投资的过程中，医院要注意全面的了解医院的实际情况，保证资金的合理运用。例如，医院在实际投资的时候，要依据国家推行的一系列医疗政策，对医院相关技术、水平、医疗卫生状况等方面的内容进行了解，从而灵活的控制医院资金的运用。
2、提升工作素质，确保医院财务工作信息真实性
财务人员是医院在开展工作的过程中最为主要的角色，医院管理者在实际的管理工作中，要想保证医院工作的顺利开展，就要对财务人员的职业素养进行提高。医院管理者在对财务人员进行选拔的时候，首先要多方面的对工作人员们的素质进行了解，确保实际上岗的工作人员们能够有一个过硬的知识储备，他们要想对医院财务管理工作有效的进行开展，就必须要具备一定的职业道德素养，所以医院在实际的管理工作中，就要对工作人员们的素质进行提高，保证医院管理工作的水平，能够及时的解决医院管理工作中存在的问题，对医院财务工作信息的真实性进行确保。
医院管理层们要注意采取一定的措施来对员工们的职业素养进行提高，保证工作人员们在实际的工作过程中能够顺利的对工作进行完成。医院可以采取员工培训活动等方面的方式来对医院财务人员的工作能力进行提高，财务部门的工作人员们在工作的过程中，如果能够有一个敏锐的眼光来看待问题，那么整个医院的财务管理水平是非常高的。比如说，医院在招揽财务工作人员的过程中，在面试之后，可以组织一个简单的笔试，来对面试者们的基本职业素养进行了解，从而选拔出更为合适的工作人员，保证财务管理工作能够顺利的得到开展。
3、完善管理制度，规范管理部门工作人员的工作
对财务管理制度进行完善是医院财务战略思想执行的关键所在，医院在组织工作的过程中，为了对医院的日常工作更好的进行实施，可以通过对财务管理制度进行完善的方式来保证医院的良性运转，在对医院内部的资金进行规划的过程中，可以通过合理的预算制度来对医院的资金科学有效的进行运用，保证医院工作的高效开展。除此之外，工作人员们日常的工作水平也会影响到整个医院的工作效率，所以医院管理层可以对监督机制进行建立，通过对财务人员们的工作水平进行提高，来推动医院工作的顺利开展。
随着时代的进步和医院的发展，医院管理者们在实际的工作过程中，也要不断的对管理理念进行革新，用先进的管理理念来对医院的管理工作进行开展，通过先进的管理方法、管理技术、管理工具来保证医院管理工作的有效开展。在财务管理的过程中，也是一样的，只有对一个良好的管理氛围进行营造，才能够提高医院的财务管理工作的质量。举个例子来说，为了对医院的规模进行扩张，提高医院的工作效益，可以对医院财务战略中的并购战略进行引用，通过对医院进行整合来对资源进行合理的配置，充分的对医院医院进行利用。
总的来说，我们的社会在不断的进步和发展，医疗事业也会面临着新的时代挑战，国家推出一定的医疗改革政策之后，医院要对这些政策进行落实，通过对财务战略思维的运用来对医院财务管理工作的效力进行强化。有效的对财务战略思维进行实施，能够进一步的对医院的综合实力进行提高，还可以在保证医院当前利益的同时对长远的利益进行兼顧。因此，医院在实际的财务管理工作中，要对医院的实际发展战略进行结合，通过财务战略思维的引用，来对医院财务管理工作的水平和质量进行提高，保证医院的稳健发展。
【参考文献】
[1] 胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国卫生经济，2014，（7）：89-91.
[2] 高育红，潘大炜.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界，2015，（20）：40-41.
[3] 王振宇，蔡战英，金玲.执行新医院财务会计制度对医院财务状况的影响[J].中国医院管理.2013，（33）：72.
【关键词】 财务战略思维 医院 财务管理 策略
我国为了推动医院的发展，对现代的医疗改革政策在不断的推行，医院也在新的时代背景下有了新的发展要求，为了对时代发展的需求进行满足，医院在实际的工作过程中，就要不断的对传统管理模式和方法进行革新。财务管理是医院管理工作的重要组成部分，医院在实际的发展过程中，必须要对医院的财务战略实质进行明确，通过强化财务战略思维的运用，来对医院财务管理工作进行科学化的完善，提高医院管理工作的质量。本文从以下几个方面对提升医院财务管理效力的策略做了探讨。
1、转变传统观念，保证医院日常工作的有效运行
财务部门的工作能够对医院内部的和谐统一进行维持，医院在发展的过程中，要想更好的发展下去，就可以在实际的管理工作中对财务管理战略进行引用，保证医院的管理工作能够有序的进行开展。在医院财务管理工作的过程中，财务管理人员不仅要对医院的财务进行核算，还要管理和控制医院内部的工作，所以医院在改革管理工作模式的过程中，要对财务人员们的传统观念进行改变，让他们在平时的工作过程中，能够对财务管理工作进行重视，帮助财务人员们能够在管理和控制医院内部工作的过程中有一个明确的方向，合理的对医院的管控工作进行开展，从而提高医院管理工作的水平和效率。
在医院财务战略思维中，投资战略是其中一个关键的内容，医院投资的方向、规模、项目、目标和方式等长期的战略计划就是医院财务战略中最为主要的投资战略。将资金的利用最大化是医院投资战略中最重要的目标，所以有后置医疗设备、建设信息化医疗系统的投资是医院投资中的主要类型，医院在开展财务管理工作的过程中，就可以利用投资，来最大化的对资金进行利用，在投资的过程中，医院要注意全面的了解医院的实际情况，保证资金的合理运用。例如，医院在实际投资的时候，要依据国家推行的一系列医疗政策，对医院相关技术、水平、医疗卫生状况等方面的内容进行了解，从而灵活的控制医院资金的运用。
2、提升工作素质，确保医院财务工作信息真实性
财务人员是医院在开展工作的过程中最为主要的角色，医院管理者在实际的管理工作中，要想保证医院工作的顺利开展，就要对财务人员的职业素养进行提高。医院管理者在对财务人员进行选拔的时候，首先要多方面的对工作人员们的素质进行了解，确保实际上岗的工作人员们能够有一个过硬的知识储备，他们要想对医院财务管理工作有效的进行开展，就必须要具备一定的职业道德素养，所以医院在实际的管理工作中，就要对工作人员们的素质进行提高，保证医院管理工作的水平，能够及时的解决医院管理工作中存在的问题，对医院财务工作信息的真实性进行确保。
医院管理层们要注意采取一定的措施来对员工们的职业素养进行提高，保证工作人员们在实际的工作过程中能够顺利的对工作进行完成。医院可以采取员工培训活动等方面的方式来对医院财务人员的工作能力进行提高，财务部门的工作人员们在工作的过程中，如果能够有一个敏锐的眼光来看待问题，那么整个医院的财务管理水平是非常高的。比如说，医院在招揽财务工作人员的过程中，在面试之后，可以组织一个简单的笔试，来对面试者们的基本职业素养进行了解，从而选拔出更为合适的工作人员，保证财务管理工作能够顺利的得到开展。
3、完善管理制度，规范管理部门工作人员的工作
对财务管理制度进行完善是医院财务战略思想执行的关键所在，医院在组织工作的过程中，为了对医院的日常工作更好的进行实施，可以通过对财务管理制度进行完善的方式来保证医院的良性运转，在对医院内部的资金进行规划的过程中，可以通过合理的预算制度来对医院的资金科学有效的进行运用，保证医院工作的高效开展。除此之外，工作人员们日常的工作水平也会影响到整个医院的工作效率，所以医院管理层可以对监督机制进行建立，通过对财务人员们的工作水平进行提高，来推动医院工作的顺利开展。
随着时代的进步和医院的发展，医院管理者们在实际的工作过程中，也要不断的对管理理念进行革新，用先进的管理理念来对医院的管理工作进行开展，通过先进的管理方法、管理技术、管理工具来保证医院管理工作的有效开展。在财务管理的过程中，也是一样的，只有对一个良好的管理氛围进行营造，才能够提高医院的财务管理工作的质量。举个例子来说，为了对医院的规模进行扩张，提高医院的工作效益，可以对医院财务战略中的并购战略进行引用，通过对医院进行整合来对资源进行合理的配置，充分的对医院医院进行利用。
总的来说，我们的社会在不断的进步和发展，医疗事业也会面临着新的时代挑战，国家推出一定的医疗改革政策之后，医院要对这些政策进行落实，通过对财务战略思维的运用来对医院财务管理工作的效力进行强化。有效的对财务战略思维进行实施，能够进一步的对医院的综合实力进行提高，还可以在保证医院当前利益的同时对长远的利益进行兼顧。因此，医院在实际的财务管理工作中，要对医院的实际发展战略进行结合，通过财务战略思维的引用，来对医院财务管理工作的水平和质量进行提高，保证医院的稳健发展。
【参考文献】
[1] 胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国卫生经济，2014，（7）：89-91.
[2] 高育红，潘大炜.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界，2015，（20）：40-41.
[3] 王振宇，蔡战英，金玲.执行新医院财务会计制度对医院财务状况的影响[J].中国医院管理.2013，（33）：72.